江蘇民營經(jīng)濟表現(xiàn)活躍，一直以來都是全省經(jīng)濟的中流砥柱。在各方推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的今天，江蘇民營企業(yè)的表現(xiàn)如何，又怎樣轉(zhuǎn)型以適應經(jīng)濟新形勢、新常態(tài)。

7月18日，江蘇發(fā)布了最新的民企百強名單。這份按營業(yè)收入指標排定的江蘇省百強民營企業(yè)排行榜，每年發(fā)布一次。人民網(wǎng)江蘇網(wǎng)絡(luò)輿情以“十二五”期間的榜單為樣本“管中窺豹”，試圖分析近年來江蘇民營經(jīng)濟發(fā)展的特點和趨勢。此系列報告共三篇，今天推出第三期。

江蘇民企百強榜解讀：五年門檻提高近30億

江蘇民企百強榜:產(chǎn)能過剩 牛氣鋼企排名下降

當然，江蘇民企百強榜還有很多老面孔。面對經(jīng)濟下行的壓力，老牌民營企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，也值得關(guān)注。榜單上的這些企業(yè)，有實現(xiàn)轉(zhuǎn)身的，有陷入困局的，也有正在轉(zhuǎn)型的。我們選取幾個具有代表性的企業(yè)逐一分析：

連續(xù)四年穩(wěn)居江蘇民企第一的蘇寧，在2013年迎來轉(zhuǎn)型大動作：蘇寧電器更名為蘇寧云商。蘇寧創(chuàng)辦于1990年，經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類，線下?lián)碛袑嶓w門店1600多家，線上擁有蘇寧易購B2C平臺。

去電器化后的蘇寧的確水漲船高，動作不斷：與阿里巴巴“聯(lián)姻”，和恒大一樣玩起了足球，2016年6月，斥資3.06億美元收購足球俱樂部國際米蘭控股股權(quán)，進一步布局體育產(chǎn)業(yè)。

7月21日，蘇寧董事長張近東在2015年中國互聯(lián)網(wǎng)大會上做了主題發(fā)言，主要談及“互聯(lián)網(wǎng)+”以及蘇寧的轉(zhuǎn)型感悟。張近東用蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)+渠道、商品、服務，來證明蘇寧O2O轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功。蘇寧在轉(zhuǎn)型中遇到的質(zhì)疑從來都不少，但不管怎樣，現(xiàn)在的蘇寧，早已自詡是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而在你眼中，蘇寧還是個賣電器的嗎？

江蘇的老牌民企還有很多，雨潤也是其中之一。作為傳統(tǒng)的食品生產(chǎn)商，雨潤也一直在尋找轉(zhuǎn)型之路。根據(jù)其官網(wǎng)顯示，雨潤集團是一家集食品、地產(chǎn)、商業(yè)、物流、旅游、金融和建筑等七大產(chǎn)業(yè)于一體的多元化企業(yè)集團。媒體記者查閱雨潤食品歷年財報發(fā)現(xiàn)，從最近10年的情況看，2011年以前的雨潤處于高速發(fā)展階段。

可如今，雨潤在地產(chǎn)等方面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型折戟，肉制品業(yè)務也已被邊緣化，營收不佳早已經(jīng)是多年事實，更糟糕的是，公司實際控制人祝義財2015年開始被檢察機關(guān)監(jiān)視居住。

在連續(xù)五年的江蘇民企名單上，雨潤食品的排名從第5名降至第7、第8、第20，直至2015年滑落至第60位。2016年，雨潤食品又接連曝出債務危機，這讓人不經(jīng)產(chǎn)生疑問，在下一年的榜單中，屬于雨潤的位置在哪里呢？

雨潤是向地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而江蘇規(guī)模最大的民營房地產(chǎn)企業(yè)蘇寧環(huán)球則正在“去地產(chǎn)化”。在此之前，蘇寧環(huán)球的全年營業(yè)收入相對穩(wěn)定，五年來分列民企百強的第9、第6、第5、第5和第4位。

2016年7月，蘇寧環(huán)球集團在上海發(fā)布文化、健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略計劃。2015年以來，蘇寧環(huán)球收購韓國動漫上市公司RedRover集團部分股權(quán)，進軍動漫產(chǎn)業(yè)；收購韓國娛樂公司FNC的22%股份，成為其第二大股東；出資3.6億元與韓國整形機構(gòu)ID醫(yī)院設(shè)立合資公司，同時投資醫(yī)療美容O2O公司，還并購國內(nèi)多家大型醫(yī)療美容醫(yī)院。這樣大手筆的轉(zhuǎn)型效果如何，也只能靠蘇寧環(huán)球的業(yè)績說話了。（張妍）