◎徐州日報記者 王正喜
通訊員 劉剛
4月28日,第三屆江蘇技能狀元大賽在無錫閉幕,來自全省13支代表隊10個工種的390名職工選手參加同臺競技、比拼爭鋒。經(jīng)過激烈的角逐,最終徐工集團選手張懷紅奪得焊接第一名,賈中華奪得公路筑養(yǎng)路機械操作第一名,均獲得“江蘇技能狀元”稱號,獲得獎金10萬元。徐州重型機械有限公司、徐州徐工挖掘機械有限公司被江蘇省人民政府授予“高技能人才搖籃獎”。加上2012年首屆省技能狀元大賽CAD機械設(shè)計狀元張凌楓、2014年第二屆省技能狀元大賽焊接狀元閆振,三屆大賽4個狀元,再次展現(xiàn)了徐工集團堅持“高技能人才培養(yǎng)、復(fù)合型人才打造”的傲人成果。
在奔向世界級目標(biāo)過程中,高技能人才培養(yǎng)始終被徐工集團作為重要手段。經(jīng)過多年實踐探索,企業(yè)已建立一套機制健全、平臺完善、載體豐富、路徑多樣、方法科學(xué)的高技能人才培養(yǎng)體系。企業(yè)以培養(yǎng)“技能拔尖型”、“技藝精湛型”和“一專多能型”員工為目標(biāo),積極倡導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)文化,立足于“六型”工段建設(shè)、“金藍(lán)領(lǐng)”計劃、技能精英團隊、群眾創(chuàng)新創(chuàng)效和技能競賽等五大平臺載體的打造,為技能人才提供了施展才華的廣闊空間。
立體建設(shè)
拓展人才培育寬度
怎么讓培訓(xùn)達(dá)到有針對性、實效性、持續(xù)性,是徐工集團在高技能人才培養(yǎng)中一直思考的問題。經(jīng)過多年摸索,公司設(shè)計出“拉菜單、引項目、重研修”一整套培訓(xùn)思路和路徑。
公司倡導(dǎo)“以賽促學(xué)、以學(xué)促用”的高技能人才培養(yǎng)理念,將技能競賽與崗位練兵并行,健全國賽、省賽、市賽參賽選手梯隊,各類活動結(jié)果與崗位技能工資掛鉤。為打破高技能人才“一證定終身”的現(xiàn)象,公司實施《職業(yè)資格復(fù)核制度》,推行高技能人才終身教育制度。同時,深化推進導(dǎo)師帶徒弟模式,發(fā)揮高技能人才在培養(yǎng)中青年技工方面的傳、幫、帶作用,讓絕招絕技、先進操作方法得到延續(xù)傳承。
近日,林海等7人被選聘為徐工集團首批技能大師,“林海技能大師工作室”等6個工作室被評為徐工集團首批技能大師工作室。每個工作室給予10萬元建設(shè)資金,每位技能大師享受月度技能津貼。評選出的7位技能大師及6個大師工作室是公司最優(yōu)秀高技能人才和技能人才團隊代表,專業(yè)方向涉及產(chǎn)品電氣、數(shù)控加工、產(chǎn)品裝配、產(chǎn)品維修、焊接、產(chǎn)品液壓和傳動等產(chǎn)品制造的關(guān)鍵領(lǐng)域。林海大師工作室針對“JP42高噴消防車自動收車功能”問題,通過團隊攻關(guān),在國內(nèi)首次實現(xiàn)“一鍵收車”功能,提高了產(chǎn)品的技術(shù)含金量,是公司唯一的國家級技能大師工作室。
業(yè)績導(dǎo)向
激發(fā)人才潛能深度
激發(fā)技能人才的潛能,離不開一個勇當(dāng)崗位能手、積極向上的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,一個良好的成才環(huán)境。因此,如何建立一套科學(xué)的人才評價、激勵和發(fā)展機制,成為徐工集團在高技能人才培養(yǎng)中的發(fā)力點。
通過多年實踐,徐工集團摸索出一條結(jié)合生產(chǎn)實際進行技能鑒定的新路子。培訓(xùn)課題、鑒定試題全部來自企業(yè)的生產(chǎn)實際,將學(xué)員平時工作中解決不了的技術(shù)難題、達(dá)不到精度要求的加工部件作為考核點。
為了暢通技能人才職業(yè)發(fā)展通道,徐工建立中級工—高級工—技師—高級技師—首席技師—技能大師為主通道的職業(yè)晉升體系。并根據(jù)高技能人才被聘等級不同每月給予200元到3000元不等的技能津貼;一次性給予技能大師工作室建設(shè)資金10萬元;對于在公司級、市級、省級、國家級、世界級技能競賽中獲得名次的技能人才給予2000元到10萬元不等的一次性獎勵。
畢可順,徐工集團高級技師,享受國務(wù)院特殊津貼。他掌握的機電理論知識和機電操作、維修技能,甚至超出了一位高級工程師所需具備的知識量。老畢有一件很得意的事,那就是“從1995年至今,進口加工中心設(shè)備的保養(yǎng)和維修再也沒有請過一位外國專家”。
張凌楓,剛進公司不滿3年,就榮獲江蘇省技能狀元大賽CAD機械設(shè)計一等獎,被授予“江蘇技能狀元”,現(xiàn)在已是新款履帶式起重機的總體設(shè)計師,成為徐工“技能人才高端化、高端人才技能化”應(yīng)用型人才雙元培養(yǎng)模式成功的一個縮影。








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