原標(biāo)題：海螺集團(tuán)“十二五”發(fā)展成就綜述

“十二五”時期是海螺集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的五年。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，海螺集團(tuán)堅持改革發(fā)展不動搖，積極有效應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新實踐，銳意進(jìn)取，大力實施四大發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)各大產(chǎn)業(yè)板塊，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，順利完成了“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。

這是實現(xiàn)跨越提升的五年。集團(tuán)經(jīng)營規(guī)�？焖贁U(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，總資產(chǎn)和銷售收入雙雙跨千億，產(chǎn)能、市場和效益在行業(yè)始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

這是加速轉(zhuǎn)型升級的五年。集團(tuán)踐行龍頭企業(yè)責(zé)任，堅持技術(shù)創(chuàng)新，推動我國水泥工業(yè)向節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，加快了行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排與轉(zhuǎn)型升級步伐。

這是大步邁向世界的五年。從中國到印尼，從印尼到緬甸，從緬甸到東南亞，海螺成功走出國門，打開國際市場，海外項目規(guī)劃布局取得突破性進(jìn)展。

五年來，集團(tuán)綜合實力邁上新臺階。截止到“十二五”末，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)1098億元，較2010年增加了434億元，增長了65%;資產(chǎn)負(fù)債率由2010年的46.2%下降到34%。“十二五”期間，累計實現(xiàn)營業(yè)收入5255億元，較“十一五”增加了2933億元，增長了126%;累計實現(xiàn)利潤624億元，較“十一五”增加了388億元，增長了162%，累計向國家繳納稅費418億元。其中，2015年實現(xiàn)利潤占全省28家省屬企業(yè)利潤總額的55%、全國水泥行業(yè)利潤近四成，繼續(xù)保持強(qiáng)勢領(lǐng)先位置。集團(tuán)子公司由2010年的113家增加到154家，在職員工5萬多人，遍布全國21個省、市、自治區(qū)和印尼、緬甸、老撾、柬埔寨等國，連續(xù)11年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，2015年名列中國企業(yè)500強(qiáng)第127位，中國制造業(yè)500強(qiáng)第50位。

五年來，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模走向新高度。“十二五”期間，海螺水泥熟料總產(chǎn)能從1.3億噸發(fā)展到2.4億噸，增長了0.9倍，年均增長13%;水泥總產(chǎn)能從1.4億噸發(fā)展到2.9億噸，增長了1.1倍，年均增長16%，是世界上最大的單一品牌制造商;完成印尼、緬甸、柬埔寨、老撾4個國家布點，續(xù)建新建共計新增熟料產(chǎn)能8320萬噸，水泥產(chǎn)能9343萬噸;形成骨料生產(chǎn)能力2240萬噸;加快發(fā)展高端裝備制造業(yè)和高品質(zhì)耐火材料產(chǎn)業(yè)，分別形成4萬噸和5萬噸的生產(chǎn)能力。化學(xué)建材優(yōu)化了產(chǎn)能布局，生產(chǎn)基地增加到8個，產(chǎn)能從64萬噸發(fā)展到76萬噸，產(chǎn)銷量連續(xù)12年位居世界第一，門窗加工能力已達(dá)51萬㎡/年以上。集團(tuán)服務(wù)產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)10.5億元，海螺設(shè)計院業(yè)務(wù)模式從單一承接設(shè)計業(yè)務(wù)拓展到國際總承包業(yè)務(wù)，設(shè)計范圍從水泥工程發(fā)展到節(jié)能環(huán)保、脫硫脫硝、垃圾處理等眾多領(lǐng)域。

實施并購重組 完善市場布局

“十二五”期間，海螺積極貫徹落實國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展走勢和區(qū)域市場形勢，抓住經(jīng)濟(jì)下行、市場整合的時機(jī)，憑借資金、管理和規(guī)模優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快并購重組。

按照有利于完善市場布局、有利于區(qū)域資源整合、有利于提升市場控制力的標(biāo)準(zhǔn)，海螺采取全資收購、股權(quán)控股、項目托管等多種合作方式，成功并購了云南壯鄉(xiāng)、陜西眾喜、國產(chǎn)實業(yè)等數(shù)十家水泥企業(yè)，新增熟料產(chǎn)能3110萬噸，水泥產(chǎn)能4565萬噸，實現(xiàn)了發(fā)展方式的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步完善了戰(zhàn)略布局，擴(kuò)大了市場份額，增強(qiáng)了市場控制力和話語權(quán)，為推動我國水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

并購云南壯鄉(xiāng)水泥，拉開“十二五”并購重組序幕

與西部水泥開展股權(quán)合作，成為西部水泥控股股東

通過管理輸出、技術(shù)改造、新建擴(kuò)能和文化融合，新加盟企業(yè)在較短時間內(nèi)都實現(xiàn)了生產(chǎn)運營平穩(wěn)過渡，經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出一派新的氣象，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，多數(shù)成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量。

新加盟公司煥發(fā)勃勃生機(jī)

加快“走出去” 拓展發(fā)展空間

經(jīng)過多年的高速發(fā)展，到“十一五”末期，中國水泥工業(yè)技術(shù)、裝備、管理已達(dá)到世界先進(jìn)水平，但產(chǎn)能過剩問題也日益突出。國家“一帶一路”戰(zhàn)略鼓勵更多的中國制造、中國標(biāo)準(zhǔn)參與國際市場競爭，促進(jìn)產(chǎn)能合作，為企業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇和空間。“十二五”之初，海螺就積極響應(yīng)國家“走出去”發(fā)展的號召，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極踐行“一帶一路”戰(zhàn)略，針對沿線部分國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要中國產(chǎn)能和技術(shù)的實際，充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源，加大海外發(fā)展和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的力度，到境外投資建設(shè)大型水泥熟料生產(chǎn)線，先后完成了對印尼、緬甸、柬埔寨、老撾及俄羅斯等周邊國家的投資考察和規(guī)劃布局，實現(xiàn)了從單一產(chǎn)品出口，到承建國際工程，再到海外投資建廠的大步跨越。

海螺在“一帶一路”沿線國家布局示意圖

截止2015年底，海螺在海外落實發(fā)展項目12個，設(shè)立了12家公司，海外員工達(dá)1200多人，完成海外投資42.5億元。其中，海外首個項目——印尼南加海螺首條水泥熟料生產(chǎn)線已投產(chǎn)運行，第二條生產(chǎn)線正在建設(shè)之中，印尼西巴、孔雀港、巴魯、馬諾斯、北蘇等項目已開工或開展前期工作。在緬甸，與緬甸工業(yè)部合作的皎施日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線項目即將投產(chǎn);萬象、瑯勃拉邦以及柬埔寨馬德望水泥項目正在進(jìn)行征地報批等開工準(zhǔn)備工作;對俄羅斯車?yán)镅刨e斯克州、烏里揚諾夫斯克州水泥項目進(jìn)行了考察和洽談，儲備了境外項目載體。

首個海外實體項目——印尼南加海螺

緬甸海螺5000t/d生產(chǎn)線

與此同時，充分發(fā)揮集團(tuán)工藝技術(shù)、設(shè)備成套、工程建設(shè)等方面的綜合優(yōu)勢，按照國際通行的EPC模式承接海外工程，出口余熱發(fā)電技術(shù)裝備和耐火材料等產(chǎn)品，累計承接了包括水泥余熱發(fā)電、水泥生產(chǎn)線和燃煤自備電站在內(nèi)的33個海外工程總包項目，合同總金額達(dá)4.8億美元，在國際建材服務(wù)市場占有一席之地，進(jìn)一步促進(jìn)了海外戰(zhàn)略的實施。

集團(tuán)首個海外大型EPC總承包項目生產(chǎn)線建成投運

堅持技術(shù)創(chuàng)新 引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級

海螺集團(tuán)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，重視產(chǎn)學(xué)研合作，通過引進(jìn)消化、自主研發(fā)、集成創(chuàng)新，在水泥工藝、新型建材和節(jié)能環(huán)保裝備方面取得了眾多的科技成果，“十二五”期間致力發(fā)展節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，著力打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，高度契合國家“十三五”綠色發(fā)展理念。

集團(tuán)堅持科技創(chuàng)新，榮獲第三屆中國工業(yè)大獎表彰獎

“十二五”期間，海螺以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，堅持“自主創(chuàng)新，重點突破，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來”的方針，進(jìn)一步提高資源和能源綜合利用效率，降低污染物排放，提升企業(yè)核心競爭力。截止“十二五”末，累計獲得知識產(chǎn)權(quán)達(dá)230項，獲得省部級以上科技獎勵5項。公司自主開發(fā)了新型預(yù)熱器、分解爐、立磨、篦冷機(jī)等新型干法水泥核心裝備，進(jìn)一步推廣應(yīng)用純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，先后建成投運余熱發(fā)電機(jī)組212套，發(fā)電能力達(dá)230萬千瓦，按照火力發(fā)電同口徑計算，可年節(jié)約標(biāo)煤1149萬噸，減排二氧化碳2907萬噸;集成開發(fā)世界首創(chuàng)的利用水泥窯處理城市生活垃圾技術(shù)已推廣應(yīng)用至15個項目;創(chuàng)新脫氮、脫硫新技術(shù)，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)形成新的增長極，為行業(yè)節(jié)能環(huán)保作出突出貢獻(xiàn)，帶動了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

2011年先后在蕪湖、銅陵等地建成了代表當(dāng)今世界技術(shù)最先進(jìn)、單線規(guī)模

最大的3條日產(chǎn)12000噸特大型熟料生產(chǎn)線

貴定海螺盤江公司利用水泥窯處理城市生活垃圾示范項目投運，目前該項技術(shù)已推廣應(yīng)用至15個項目

自主研發(fā)生產(chǎn)新型干法水泥核心裝備

創(chuàng)新技術(shù)路線，實施脫氮脫硝技改，推進(jìn)行業(yè)節(jié)能減排

實施人才強(qiáng)企 打造一流隊伍

“十二五”以來，公司從促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，牢固樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念，以吸引、培養(yǎng)和造就一大批多元化、復(fù)合型、國際性的高素質(zhì)專業(yè)人才作為企業(yè)的人才戰(zhàn)略目標(biāo)，注重多渠道、多層次的引進(jìn)人才，把好選人用人關(guān)，不斷改進(jìn)和完善人才選拔、使用、考核和激勵機(jī)制，為推動公司發(fā)展提供了有力的組織保證和人才保證。

舉辦中高級管理人員培訓(xùn)班

公司科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌管理人才、科技人才、技能人才三支隊伍建設(shè)，培養(yǎng)造就創(chuàng)新型、專家型人才。截至“十二五”末，海螺擁有專業(yè)技術(shù)骨干8556人，占比15.81%，大專及以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的29.8%。經(jīng)過海外發(fā)展的實踐與磨練，初步培養(yǎng)了一批具有跨國企業(yè)管理經(jīng)驗、國際經(jīng)營管理能力好、開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)的國際化人才隊伍。加大對年輕干部的培養(yǎng)，為年輕干部創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，逐步實現(xiàn)了技術(shù)和管理干部隊伍的新老交替。通過系統(tǒng)培養(yǎng)鍛煉，已建立培養(yǎng)后備年輕技術(shù)及管理干部梯隊3200余人，選拔到子公司中層管理崗位的年輕管理人員達(dá)2248人。實施“人才專項開發(fā)工程”、“百名后備干部培養(yǎng)工程”、“中高級管理人員培訓(xùn)班”、“專業(yè)技術(shù)職稱評審”、“職業(yè)生涯開發(fā)工程”等舉措，進(jìn)一步提升了企業(yè)人才隊伍的綜合素質(zhì)、凝聚力和向心力。通過上市公司平臺，借力資本市場，形成了骨干員工長效激勵機(jī)制。同時，富有競爭力的薪酬待遇、多通道的職業(yè)發(fā)展計劃、完善的業(yè)績考核評價體系，支撐了海螺人才隊伍的不斷優(yōu)化。

公司領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班授課

開展專業(yè)技術(shù)職稱評審

推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型 實現(xiàn)提質(zhì)增效

“十二五”期間，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量與效益逐漸被擺在了更加重要的位置。海螺主動適應(yīng)變化，更加注重內(nèi)涵式的增長，倒逼管理，苦練內(nèi)功，加快推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步推動由生產(chǎn)型向經(jīng)營型、粗放型向精細(xì)型的轉(zhuǎn)變，不斷提升企業(yè)運營質(zhì)量，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

集團(tuán)以提升管控效能為主線，不斷優(yōu)化管控模式，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，完善集權(quán)、授權(quán)的管理體制，完善部室、區(qū)域、子公司的三級管理架構(gòu)，內(nèi)部管理效率不斷提高。開展全面對標(biāo)管理，健全各業(yè)務(wù)板塊對標(biāo)體系，從以往單純的生產(chǎn)性指標(biāo)對標(biāo)轉(zhuǎn)向各管理領(lǐng)域的全方位、多層次對標(biāo)，分專業(yè)建立量化評價標(biāo)準(zhǔn)，層層落實對標(biāo)主體，建立了“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效工作機(jī)制，提升了集團(tuán)精細(xì)化管理水平和綜合競爭力。全面實施中層管理人員年薪制，大力推行中層干部公開選聘常態(tài)化，推進(jìn)定崗定編和工資總額考核管理，試點巡檢維修一體化和計件計時工資制改革，積極探索季度獎勵發(fā)放模式，激發(fā)了員工工作積極性，提高了勞動生產(chǎn)率。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到子公司檢查指導(dǎo)經(jīng)營管理工作

實行中層管理人員競聘

加強(qiáng)黨建工作 提供政治保障

2011年海螺集團(tuán)第二屆黨代會召開以來，公司黨委在省委、省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大，十八屆三中、四中、五中全會精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“三嚴(yán)三實”等系列重要講話精神，深入落實中央八項規(guī)定和省委“三十條”，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，認(rèn)真查找并解決“四風(fēng)”方面存在的突出問題，不斷改進(jìn)黨員干部工作作風(fēng);切實履行黨委主體責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面建立懲治和預(yù)防腐敗體系;不斷強(qiáng)化基層組織，增強(qiáng)各級黨組織戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司保持持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保障。

召開黨的群眾路線教育實踐活動工作會議

“三嚴(yán)三實”專題教育黨課報告會

開展各類黨建活動

“十三五”是我國全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展步入新常態(tài)，中央明確提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念。在海螺現(xiàn)場辦公會上，李錦斌省長代表省委、省政府對海螺“十三五”發(fā)展提出了“一強(qiáng)三冠”的目標(biāo)，為集團(tuán)下一步發(fā)展指明了方向。圍繞中央精神和省政府決策部署，當(dāng)前，海螺集團(tuán)正認(rèn)真謀劃“十三五”發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確“十三五”期間的發(fā)展目標(biāo)、思路和戰(zhàn)略重點，論證保障措施和規(guī)劃項目。

承前啟后，繼往開來。揮別“十二五”，啟幕“十三五”，海螺新一輪發(fā)展的宏偉藍(lán)圖徐徐展開，“一強(qiáng)三冠”的號角已經(jīng)吹響，相信未來的征程中，海螺必將續(xù)寫新的輝煌。(海螺水泥)