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邳州市官湖鎮(zhèn)職業(yè)化管理讓村干部有干勁有奔頭

“兼職”變“專職”“職業(yè)”變“事業(yè)”

徐州日報(bào)訊(全媒體記者 顏?zhàn)邮妫┙衲暌詠,為認(rèn)真落實(shí)市委關(guān)于大抓農(nóng)村基層黨建部署要求,邳州市官湖鎮(zhèn)黨委從加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)入手,聚焦村干部選拔任用、考核評價(jià)、監(jiān)督管理、待遇保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定出臺《村干部職業(yè)化管理實(shí)施意見(試行)》,在該鎮(zhèn)27個(gè)村全面鋪開實(shí)施,走出了一條村干部職業(yè)化管理的“官湖路徑”,最大限度調(diào)動了村干部積極性,切實(shí)增強(qiáng)了村干部崗位吸引力,有效提升了鄉(xiāng)村治理能力。

突出選優(yōu)配強(qiáng),嚴(yán)把“入口關(guān)”。設(shè)置準(zhǔn)入門檻,實(shí)行村干部任前聯(lián)審制,防止“帶病提拔”。建立動態(tài)清理退出機(jī)制,對長期懶政、不作為的村干部,堅(jiān)決清除出村干部隊(duì)伍。拓寬選拔渠道,打破城鄉(xiāng)、行業(yè)、地域和身份界限,堅(jiān)持選舉、選派、選聘并舉,著力選拔政治意識強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、發(fā)展本領(lǐng)強(qiáng)、作風(fēng)紀(jì)律強(qiáng)“四強(qiáng)”型村干部。按照每村不少于兩名的標(biāo)準(zhǔn),從返鄉(xiāng)大學(xué)生、退伍軍人、創(chuàng)業(yè)帶富能手等群體中發(fā)現(xiàn)苗子、挖掘能人,建立“雛雁”村級后備干部庫,落實(shí)跟蹤培養(yǎng)措施,保證后繼有人。

突出從嚴(yán)從實(shí),嚴(yán)把“制度關(guān)”。推行全崗全職“值班坐班制”,要求村支書、村主任、村專職文書坐班辦公,24小時(shí)輪流值班,村干部每周在村工作不少于5天,每天不少于8小時(shí)。通過去向登記、工作手冊,嚴(yán)格考勤管理,實(shí)現(xiàn)村干部崗位由“半脫產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;全日制”專職化。制定下發(fā)《村干部行為規(guī)范》,對履行職責(zé)、民主決策、廉潔自律、品德言行等方面進(jìn)行明確規(guī)定,引導(dǎo)村干部切實(shí)做到職責(zé)范圍之內(nèi)必須為、職責(zé)范圍之外不亂為。采取“鄉(xiāng)鎮(zhèn)考+群眾評”考核模式,對得分靠后的進(jìn)行約談問責(zé),增強(qiáng)村干部的危機(jī)感。

突出關(guān)心關(guān)愛,嚴(yán)把“保障關(guān)”。對村干部加大關(guān)心關(guān)愛力度,讓職業(yè)化管理深入人心。提升報(bào)酬待遇,將村干部報(bào)酬與各村的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況緊密結(jié)合起來、與個(gè)人的工作實(shí)績掛鉤,按照千分制考核原則,劃分考核檔次,拉開報(bào)酬差距,真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。健全離任保障制度,對離任村干部,根據(jù)任職年限享受相應(yīng)的生活補(bǔ)貼,通過提高村干部職業(yè)化報(bào)酬待遇,解決了村干部后顧之憂,使村干部崗位由“雞肋”變成“香餑餑”,充分調(diào)動了村干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

自從官湖鎮(zhèn)黨委開展職業(yè)化管理村干部以來,村干部的精氣神得到有力提升,“過去當(dāng)村干部,付出和回報(bào)是不成正比的,F(xiàn)在不一樣啦,可以全身心投入到村里的工作上來了。”44歲的官湖鎮(zhèn)新華村黨委書記郭艷平道出了村干部的心聲。

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