如何把基層干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳從形式主義的束縛中“解脫”出來(lái)，騰出更多時(shí)間和精力抓落實(shí)?日前，沛縣安國(guó)鎮(zhèn)印發(fā)了《2020年村級(jí)重點(diǎn)工作目標(biāo)考核實(shí)施方案》，著力轉(zhuǎn)變村級(jí)考核方式、考核內(nèi)容，真正讓基層干部沉下心來(lái)、撲下身子，把更多的時(shí)間和精力放到實(shí)際工作中，更好地服務(wù)群眾、加快發(fā)展。

 溫法貞擔(dān)任葦元村黨支部書(shū)記已經(jīng)40多年，每年年關(guān)考核，他都要經(jīng)歷“聽(tīng)匯報(bào)、查臺(tái)賬、看現(xiàn)場(chǎng)”的“考核三部曲”。

 “以前縣對(duì)村進(jìn)行考核，連夜開(kāi)會(huì)、做臺(tái)賬、布置現(xiàn)場(chǎng)的情況屢見(jiàn)不鮮，為了完成考核任務(wù)，往往要花費(fèi)很多精力。”溫法貞介紹，《實(shí)施方案》提出，安國(guó)鎮(zhèn)實(shí)行各項(xiàng)指標(biāo)季度評(píng)比、綜合成績(jī)年度總評(píng)的方式進(jìn)行考核，讓村干部有了更多時(shí)間和精力跑現(xiàn)場(chǎng)、抓進(jìn)度。

 如今，葦元村干部一心一意撲在美麗宜居村莊建設(shè)和村集體經(jīng)濟(jì)增收上，全村一派美麗和諧的景象。“今年我們以村委會(huì)名義注冊(cè)了勞服公司，購(gòu)置的設(shè)備到位后，就可和轄區(qū)內(nèi)4家企業(yè)簽訂合同，為他們提供保潔服務(wù)，每年可為村集體增收15萬(wàn)元，加上之前村集體資產(chǎn)發(fā)包、公共空間治理等方面的收入，每年村集體收入可達(dá)27萬(wàn)元。”溫法貞說(shuō)，“現(xiàn)在‘考官’變成安國(guó)鎮(zhèn)，考核方式也‘化繁為簡(jiǎn)’，這不是降標(biāo)準(zhǔn)、減質(zhì)量，而是為基層干部騰出時(shí)間干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)發(fā)展。”

 《實(shí)施方案》提出，安國(guó)鎮(zhèn)對(duì)31個(gè)行政村，重點(diǎn)從黨建、村集體經(jīng)濟(jì)可支配收入、人居環(huán)境整治、社會(huì)穩(wěn)定、亮點(diǎn)工作及個(gè)性指標(biāo)五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核，其中每個(gè)村的個(gè)性指標(biāo)任務(wù)根據(jù)各村實(shí)際情況確定，這使整個(gè)考核內(nèi)容更科學(xué)精準(zhǔn)、更具可操作性，且更有利于整合村兩委、統(tǒng)戰(zhàn)、政協(xié)等各方面力量，凝心聚力助發(fā)展。

 建設(shè)一座鄉(xiāng)村大舞臺(tái)，新增路燈90盞，清理污水管道500米……面對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)聚焦民生實(shí)事的個(gè)性指標(biāo)任務(wù)，汪堂村黨支部書(shū)記蔡承冉胸有成竹：“為完善新村管理，我們成立了汪堂新村物業(yè)管理中心，對(duì)亂停亂放、亂搭亂建等進(jìn)行集中整治，消除了‘臟亂差’現(xiàn)象，現(xiàn)在新村秩序井然，環(huán)境面貌煥然一新，群眾生活品質(zhì)大大提高。我們還建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，防止‘臟亂差’現(xiàn)象反彈，目前正按照考核標(biāo)準(zhǔn)加快實(shí)施。”

 “現(xiàn)在的考核不能簡(jiǎn)單以留痕多少評(píng)判工作的好壞，而是要更加注重實(shí)績(jī)，看百姓的感受如何。我們之所以倡導(dǎo)考核注重實(shí)績(jī)、工作重在平時(shí)的導(dǎo)向，就是讓大家相互學(xué)習(xí)、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高，最終讓百姓受益。”安國(guó)鎮(zhèn)黨委書(shū)記武來(lái)力表示，安國(guó)鎮(zhèn)將以《實(shí)施方案》為契機(jī)，以黨建為統(tǒng)籌，抓好實(shí)實(shí)在在的集體增收，打造干干凈凈的新村面貌，營(yíng)造穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)環(huán)境，拿出更多的時(shí)間和精力用在為群眾辦實(shí)事上，確保安國(guó)在高質(zhì)量發(fā)展的大道上提質(zhì)進(jìn)位、再創(chuàng)佳績(jī)。