自2019年徐州市文旅集團成立以來，我們在抓好經營發(fā)展的同時，對徐州全市文旅產業(yè)的發(fā)展進行了系統思考，謀劃了以“四個文化”為代表的實施路徑，陸續(xù)落地實施了一批重大項目和拳頭產品。

在紅色文化方面，去年初，我們組建成立了弘揚淮海戰(zhàn)役革命精神的培訓學校并實現開班運營，培訓已超3萬人次。下一步，我們將聯合市委黨校、淮塔管理局等單位，進一步加大紅色資源的整合、開發(fā)和宣傳力度，推動我市紅色教育培訓由第三梯隊進入第二梯隊，努力沖刺第一梯隊，真正把紅色資源轉化為徐州文旅產業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。

在民俗文化方面，隨著園博園、方特樂園等一批旅游項目的落地，徐州旅游將迎來新一輪高峰，老城區(qū)歷史文脈建設將成為提升城市品牌影響力的重要載體。當前，回龍窩二期即將啟動運營，正在謀劃周邊開明老街、新華印刷廠地塊的升級改造提升，同時重點加強戶部山、云東二道街、文廟等區(qū)域的串聯，打造多層次歷史文化風光帶。

在山水文化方面，針對云龍湖風景區(qū)，研究明確了以山水資源為核心，整合周邊資源，構建 “一場夜游+五大主題+智慧景區(qū)”的經營運營體系。目前，東湖水上行浸式夜游正在加快推進，滑索道、水族館改造等也已列入近期實施計劃，投資將達到1—2億元，真正將云龍湖打造成為徐州的金名片。

在兩漢文化方面，徐州漢文化遺存總量和規(guī)模居全國之首，但是相關產品、項目吸引力不強，還沒有形成一個全面、系統展示漢文化資源的有效載體。因此，我們將按照市委市政府工作安排，積極謀劃以漢文化為主題的拳頭項目和優(yōu)質產品，力爭在充分體現漢文化特色的同時，與我市其他旅游項目實行錯位發(fā)展，實現優(yōu)勢互補。

我市文旅資源相對分散，給資源的整合開發(fā)、提檔升級帶來了難度，一定程度上造成了文化旅游領域“有高原、無高峰”的發(fā)展困境。因此，建議以實施大項目開發(fā)建設帶動拳頭產品打造，同時加大文旅資源整合力度，通過對漢文化等資源的專業(yè)化、市場化運營管理，推動徐州由“景點旅游”向“全域旅游”發(fā)展模式的轉變，做強做優(yōu)做大徐州旅游品牌。