憑借強大的資金體量支持，端游企業(yè)完全可以支持和收購小型手游研發(fā)團(tuán)隊，依靠自身良好的品牌影響力，在適當(dāng)?shù)臅r機迅速轉(zhuǎn)型。

　　證券時報記者 鄺龍 張昊昱

　　“經(jīng)歷了去年資本市場的并購潮后，今年的手游行業(yè)該冷下來了吧？”如果你到過今年China Joy(中國國際數(shù)碼互動娛樂，下簡稱CJ)的論壇現(xiàn)場，一定會打消這個錯誤的念頭。

　　記者在CJ展會上了解到，在手游公司不斷推陳出新的同時，原來主業(yè)為端游和頁游的游戲公司，也紛紛攜帶最新的手游作品參展。不論是成名已久的業(yè)內(nèi)巨頭，還是新近成立的行業(yè)新兵，都不約而同地將目光瞄準(zhǔn)了手游市場。

　　端游停滯謀轉(zhuǎn)型

　　根據(jù)中國音數(shù)協(xié)游戲工委、中新游戲研究和國際數(shù)據(jù)公司共同撰寫的《2014年1~6月中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》，上半年中國游戲市場實際銷售收入達(dá)到496.2億元，同比增長46.4%。其中客戶端游戲市場實際銷售收入255.7億元，網(wǎng)頁游戲市場實際銷售收入91.8億元，移動游戲市場實際銷售收入125.2億元。

　　盡管從銷售數(shù)據(jù)上看，端游依舊占據(jù)了整個游戲市場的半壁江山，移動游戲的銷售收入還不到端游銷售收入的一半，但是移動游戲的市場增長速度，足以讓業(yè)界震驚。

　　今年上半年，端游的市場銷售增速為9.8%，為近6年以來首次滑落到個位數(shù)，而手游市場銷售收入增速達(dá)到了驚人的394.9%。以今年一季度為例，國內(nèi)實際推出的客戶端網(wǎng)游產(chǎn)品僅27款；同期僅360手機助手推出的手游產(chǎn)就差不多有500~600款，差距可見一斑。

　　對這樣冰火兩重天的市場境遇，老牌游戲公司西山居首席執(zhí)行官鄒濤顯然坐不住了。“記得幾年前，作為一個傳統(tǒng)游戲廠商代表，我被請去參加某場會議，其實我感覺到自己心理壓力非常大。因為近年來，隨著手游的興起，我們公司已經(jīng)成為一個‘傳統(tǒng)’的代名詞了。”鄒濤說。

　　為了避免“被傳統(tǒng)”，本屆CJ展上，西山居沒有帶上看家作品《劍俠情緣3》參展，卻同時公布了12款手游產(chǎn)品，宣示著公司在積極向手游行業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　重在運營理念

　　用鄒濤的話說，端游公司轉(zhuǎn)型手游，好比“木匠要打鐵，哪怕你原來水平跟魯班一樣高超都沒用。”

　　關(guān)于這一點，完美世界(19.74, 0.31, 1.60%)CEO蕭泓詳細(xì)解釋：“客觀上說，移動時代，市場節(jié)奏更快；而端游企業(yè)結(jié)構(gòu)較龐大，轉(zhuǎn)型較慢。主觀上，端游企業(yè)的技術(shù)、發(fā)行渠道和方式均與手游產(chǎn)業(yè)存在較大差異，再加上布局較慢，端游企業(yè)在手游市場競爭中存在困境。”

　　1999年成立的游戲運營商網(wǎng)龍科技，自去年底開始逐步退出游戲行業(yè)。這家以網(wǎng)游《魔域》名噪一時的公司，曾一度試圖通過“91助手”這一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向手游行業(yè)。不過，由于虧損嚴(yán)重，網(wǎng)龍在2013年底以10億美元出售了91助手，隨后開始大裁員，并逐步退出游戲市場。

　　樂動卓越公司CEO邢山虎更是直言，技術(shù)上的難題其實都不是真正的難題，最核心的還是產(chǎn)品理念。手游玩家群體與端游、頁游玩家是有區(qū)別的，以往做端游的經(jīng)驗放到手游里不一定行得通，所以整個團(tuán)隊要不斷試錯。因此，最核心的還是產(chǎn)品理念的轉(zhuǎn)變，做出真正基于移動端、讓手機用戶覺得好玩的游戲。

　　另一大端游巨頭巨人網(wǎng)絡(luò)的故事也極具示范意義。巨人網(wǎng)絡(luò)于今年3月成立了手游公司巨人移動，特意找了上海美峰的游戲老兵徐博出任副總裁。據(jù)了解，上海美峰是知名的重度手游研發(fā)商，中青寶近期曾宣布以4.41億元購入上海美峰的49%股權(quán)。

　　端游巨頭的機會

　盡管端游公司轉(zhuǎn)系手游困難重重，但蕭泓認(rèn)為，憑借強大的資金體量支持，端游企業(yè)完全可以支持和收購小型手游研發(fā)團(tuán)隊，依靠自身具有的良好的品牌影響力，在適當(dāng)?shù)臅r機迅速轉(zhuǎn)型。因此，端游企業(yè)依舊可以實現(xiàn)“完美轉(zhuǎn)身”。