中國黃淮網(wǎng)訊 8月15日，中國銀行徐州分行召開2018年年中工作會議。分行行領(lǐng)導，中心支行、直屬支行行長室成員，各部門主任室成員，支行內(nèi)設(shè)部門主任、網(wǎng)點主任，相關(guān)職能部門、各中心支行員工代表參加會議。對照總行要求，會場全程不帶手機，會風良好。

在工作宣導中，財務(wù)管理部通報了2018年上半年全行經(jīng)營情況，與建設(shè)銀行做全面對標分析，人力資源部點評了全行績效表現(xiàn)，公司金融部、個人金融部、風險管理部總結(jié)了2018年上半年工作，分析條線內(nèi)排名情況、與標桿行差距情況。工作宣導內(nèi)容清晰，舉措務(wù)實，對全轄下半年工作開展具有較強的指導意義。

隨后，省行副行長、徐州分行行長姚家斌同志講話。他首先傳達了總行年中工作會議中陳四清董事長工作報告、劉連舸副書記工作指示、總行員工工作會議精神，以及行領(lǐng)導在全球化綜合化戰(zhàn)略實施會議上的點評講話。傳達了王兵行長在省行年中工作會議上的工作報告。要求全行上下認真學習總、省行年中工作會議精神，把會議精神原原本本、原汁原味地傳達到每一位員工。

接著，姚家斌行長作了題為“以人為本 加快轉(zhuǎn)型 穩(wěn)中求進 共創(chuàng)佳績”的工作報告。指出2018年上半年中國銀行徐州分行迎難而上，圓滿完成半年末收官目標，三項核心指標與建行的差距明顯縮小，為全年目標的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。堅持問題導向，姚行長指出徐州分行依然存在業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、客戶基礎(chǔ)依舊薄弱、對標建行差距較大、結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠、個金轉(zhuǎn)型成效不明顯、風險內(nèi)控仍需高度關(guān)注、人才培養(yǎng)和留用措施乏力、作風建設(shè)有待進一步加強等八個方面問題，持續(xù)發(fā)展仍面臨較大壓力。

隨后，姚家斌行長部署徐州分行2018年下半年重點工作。強調(diào)樹立長效、穩(wěn)健的發(fā)展理念，堅持“八個不動搖”，推動分行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

一、堅持黨建引領(lǐng)不動搖。著重遏制形式主義、官僚主義，強化責任擔當，創(chuàng)新工作方法，全面推進黨建工作，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)、績效提升。

二、堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動不動搖。分行主要業(yè)務(wù)條線和信科部門要積極響應(yīng)省行大數(shù)據(jù)應(yīng)用要求。分行也將建立大數(shù)據(jù)應(yīng)用小組，把主要業(yè)務(wù)部門和信科部門納入其中。姚行長強調(diào)，我們的創(chuàng)新和大數(shù)據(jù)應(yīng)用要著眼于“實”，不是說只是搞一個虛架子，而是要取得實實在在的效果。

三、堅持授信結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整不動搖。首先要認識到授信結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整是一個長期的、一直在路上的重點核心工作。其次，要平衡好支持實體經(jīng)濟與風險防控的關(guān)系。

四、堅持擴大客戶基礎(chǔ)不動搖。客戶基礎(chǔ)是我們銀行一切經(jīng)營活動的根源。一是聚焦客戶，做好“客戶+”活動推廣。二是融合渠道，努力打通線上線下。

五、堅持發(fā)展手機銀行不動搖。全行要按照總行手機銀行倍增計劃的要求，拿出切實可行的方法，快速推進手機銀行的“拓客”與“活客”。市場上緊盯同業(yè)，系統(tǒng)內(nèi)緊盯兄弟分行，積極創(chuàng)新探索。

六、堅持拓展優(yōu)質(zhì)存款不動搖。持之以恒打好存款攻堅戰(zhàn)，堅定不移打好收入拓展戰(zhàn)，狠抓核心負債，重點關(guān)注支付結(jié)算沉淀的活期存款，既做好基礎(chǔ)性、長期工作，也抓住時點性、機會業(yè)務(wù)。下半年，要爭取消滅存款負增長網(wǎng)點，要扎實推進網(wǎng)點基礎(chǔ)達標體系建設(shè)。

七、堅持合規(guī)風控不動搖。一是嚴守合規(guī)內(nèi)控和反洗錢要求，分行內(nèi)控與法律合規(guī)部、條線管理部門要承擔好各自的管理職責。二是加強信用風險管控力度。對目前授信風險敞口較大且四大行中中行授信份額占比較高的民營企業(yè)，要細化管理、一戶一策。三是堅決落實監(jiān)管對銀行業(yè)亂象整治的相關(guān)要求。

八、堅持以人為本不動搖。一是堅持樹立德才兼?zhèn)�、以德為先、任人唯賢的用人導向。突出強調(diào)“以德為先”，始終堅持任人唯賢，推進人才“能上能下”機制。二是建立員工成長通道，明確員工發(fā)展道路。三是切實打破單位壁壘，樹立全行共享的人才流動機制。四是建立基層導向機制，基礎(chǔ)薪酬提升、人員提職向基層一線傾斜。五是深入關(guān)愛員工生活。六是堅持“嚴管”與“厚愛”結(jié)合。

下午，會議組織分組討論。中國銀行徐州分行行長室成員、中心支行行長室成員、各直屬支行行長、各部門主任室成員分成五個小組，圍繞總省行2018年年中工作會議精神，對比建行談下半年整體發(fā)展思路，討論在搶抓發(fā)展機遇、破解發(fā)展難題、嚴守風險底線、加強人才培養(yǎng)等方面的不足和下一步打算。各小組氣氛熱烈，參會人員發(fā)言積極，大家直奔主題，亮家底、談發(fā)展、剖問題、明舉措，分行行領(lǐng)導不時答疑解惑，為各支行、各條線點明發(fā)展方向。

總結(jié)部署會議在分行附四樓會議室進行，分行行領(lǐng)導部署2018年下半年重點工作。

陳耐喜副行長提出16個字工作要求，守住底線、搞好服務(wù)、提高效率、多想辦法。辦公室方面，一是做好關(guān)愛員工工作。管理好員工食堂，改善前臺員工的工作環(huán)境；二是認真貫徹八項規(guī)定，嚴抓公務(wù)接待、車輛使用；三是做好印章和保密工作。財務(wù)方面，一是做實做細EVA指標；二是落實八項規(guī)定中的財務(wù)制度；三是提升報銷效率，重視基層需求，少說“不”，多說“我們一起想想怎么做”。運營管理方面，一是要逐步達到“十五字管理目標”，守底線、善服務(wù)、提效率、優(yōu)績效、強隊伍；二是落實“三不”管理要求，找問題不留死角，嚴約束不講情面，強履職不找借口；三是用好“運營管理系統(tǒng)平臺”這個管理工具；四是做實網(wǎng)點運營內(nèi)控副職履職工作。

萬繼宏副行長部署個金板塊下半年重點工作。一是踐行科技引領(lǐng)，持續(xù)推動手機銀行。尤其是推廣“代發(fā)薪”功能；二是踐行創(chuàng)新驅(qū)動，做大普惠金融。重點是尋找優(yōu)質(zhì)商鋪；三是踐行轉(zhuǎn)型求實，做實廳堂營銷。關(guān)注智能柜臺遷移率及人員配置；四是踐行變革圖強，做大存款、做大客戶。切實強化公私聯(lián)動；五是全面提升價值創(chuàng)造，關(guān)注個金預(yù)算實現(xiàn)情況。

薛伏雷副行長部署公司板塊下半年重點工作。一是居安思危，以理性思維冷靜審視上半年取得的成績。理性看待負債業(yè)務(wù)良性增長、資產(chǎn)投放同組第一、人才建設(shè)、銀監(jiān)市場亂象檢查結(jié)果、績效暫時領(lǐng)先的成果。二是未雨綢繆，以前瞻思維提前做好下半年各項業(yè)務(wù)布局。深刻理解三比三看三提高的考核內(nèi)涵，前瞻性做好績效收官布局。高度關(guān)注財政與貨幣政策變化，前瞻性做好資產(chǎn)與非息收入業(yè)務(wù)布局。緊抓主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢，前瞻性做好實客戶拓展與重點產(chǎn)品布局。順應(yīng)徐州地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與市場格局，前瞻性做好負債業(yè)務(wù)布局。立足于業(yè)務(wù)發(fā)展做好專業(yè)序列需求分析，前瞻性做好人才隊伍布局。三是防患未然，以審慎思維夯實風險管控與合規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)。準確把握外部形勢，沉著應(yīng)對。內(nèi)部經(jīng)營方面，明確合規(guī)管理是對員工和管理者的保護。

鄭飛副行長代表楊明明紀委書記部署四個方面重點工作。黨團工作方面，一是落實機構(gòu)黨建考核方案、條線黨建積分制。二是關(guān)注“復(fù)興壹號”平臺的使用、維護，推進黨建共建。三是夯實黨建基礎(chǔ)。四是強化基層黨團組織戰(zhàn)斗堡壘作用。五是抓好黨建工作考核。紀檢監(jiān)察工作方面，一是加強作風建設(shè),抓好總省市行年中工作會議精神的學習貫徹。二是做好“四風”問題的專項整治，加強案防預(yù)警管控，做實三道防線，做好對中心支行的巡察工作。工會工作方面，一是推進職工小家建設(shè)。二是落實提案、加強調(diào)研、傾聽員工心聲。三是加強技能管理。四是堅持爭先創(chuàng)優(yōu)。安全保衛(wèi)工作方面，一是強化消防安全主體責任。二是推進自助銀行的技防改造。三是做好技防改造網(wǎng)點、自助銀行的物防配套改造。

鄭飛副行長就分管條線重點強調(diào)了四項工作。一是加強過程管理，保證CCMS柜員號使用的合規(guī)性。二是抓好亂象整治的后續(xù)整改工作，從源頭上杜絕同類問題的發(fā)生。三是嚴防信用風險，重視大額管控，從條線到支行要加強對省行政策的傳導和應(yīng)用。四是做好內(nèi)控案防和反洗錢工作。落實內(nèi)控案防檢查計劃，反洗錢工作配置有專業(yè)能力和責任心的人員。 

姚家斌行長作總結(jié)發(fā)言。姚行長指出各級機構(gòu)要結(jié)合條線的發(fā)言和分管行領(lǐng)導的工作提示，增強本領(lǐng)，狠抓落實。堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，把雷厲風行和久久為功結(jié)合起來，勇于攻堅克難，以釘釘子精神做實做細做好各項工作。各級領(lǐng)導干部必須要有強烈的擔當精神，要有想干事、敢干事的自覺，還要有會干事、干成事的本領(lǐng)。堅持項目化管理、清單化安排、節(jié)點化推進，一刻不松地把各項工作抓實抓緊，要圍繞全行中心工作，緊扣節(jié)點查成效、抓進度，針對問題查原因、抓整改，圍繞責任查執(zhí)行、抓落實，以強有力的執(zhí)行力推動我行各項工作有序開展。

姚家斌行長號召全行一盤棋，全員一條心，共同創(chuàng)造中國銀行徐州分行的新輝煌，共同分享奮斗的新成果！

 中國銀行徐州分行供稿