中國黃淮網(wǎng)訊 8月15日，中國銀行徐州分行召開2018年年中工作會(huì)議。分行行領(lǐng)導(dǎo)，中心支行、直屬支行行長(zhǎng)室成員，各部門主任室成員，支行內(nèi)設(shè)部門主任、網(wǎng)點(diǎn)主任，相關(guān)職能部門、各中心支行員工代表參加會(huì)議。對(duì)照總行要求，會(huì)場(chǎng)全程不帶手機(jī)，會(huì)風(fēng)良好。

在工作宣導(dǎo)中，財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了2018年上半年全行經(jīng)營情況，與建設(shè)銀行做全面對(duì)標(biāo)分析，人力資源部點(diǎn)評(píng)了全行績(jī)效表現(xiàn)，公司金融部、個(gè)人金融部、風(fēng)險(xiǎn)管理部總結(jié)了2018年上半年工作，分析條線內(nèi)排名情況、與標(biāo)桿行差距情況。工作宣導(dǎo)內(nèi)容清晰，舉措務(wù)實(shí)，對(duì)全轄下半年工作開展具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

隨后，省行副行長(zhǎng)、徐州分行行長(zhǎng)姚家斌同志講話。他首先傳達(dá)了總行年中工作會(huì)議中陳四清董事長(zhǎng)工作報(bào)告、劉連舸副書記工作指示、總行員工工作會(huì)議精神，以及行領(lǐng)導(dǎo)在全球化綜合化戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)議上的點(diǎn)評(píng)講話。傳達(dá)了王兵行長(zhǎng)在省行年中工作會(huì)議上的工作報(bào)告。要求全行上下認(rèn)真學(xué)習(xí)總、省行年中工作會(huì)議精神，把會(huì)議精神原原本本、原汁原味地傳達(dá)到每一位員工。

接著，姚家斌行長(zhǎng)作了題為“以人為本 加快轉(zhuǎn)型 穩(wěn)中求進(jìn) 共創(chuàng)佳績(jī)”的工作報(bào)告。指出2018年上半年中國銀行徐州分行迎難而上，圓滿完成半年末收官目標(biāo)，三項(xiàng)核心指標(biāo)與建行的差距明顯縮小，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，姚行長(zhǎng)指出徐州分行依然存在業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、客戶基礎(chǔ)依舊薄弱、對(duì)標(biāo)建行差距較大、結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠(yuǎn)、個(gè)金轉(zhuǎn)型成效不明顯、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控仍需高度關(guān)注、人才培養(yǎng)和留用措施乏力、作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)等八個(gè)方面問題，持續(xù)發(fā)展仍面臨較大壓力。

隨后，姚家斌行長(zhǎng)部署徐州分行2018年下半年重點(diǎn)工作。強(qiáng)調(diào)樹立長(zhǎng)效、穩(wěn)健的發(fā)展理念，堅(jiān)持“八個(gè)不動(dòng)搖”，推動(dòng)分行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)不動(dòng)搖。著重遏制形式主義、官僚主義，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新工作方法，全面推進(jìn)黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)、績(jī)效提升。

二、堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不動(dòng)搖。分行主要業(yè)務(wù)條線和信科部門要積極響應(yīng)省行大數(shù)據(jù)應(yīng)用要求。分行也將建立大數(shù)據(jù)應(yīng)用小組，把主要業(yè)務(wù)部門和信科部門納入其中。姚行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，我們的創(chuàng)新和大數(shù)據(jù)應(yīng)用要著眼于“實(shí)”，不是說只是搞一個(gè)虛架子，而是要取得實(shí)實(shí)在在的效果。

三、堅(jiān)持授信結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整不動(dòng)搖。首先要認(rèn)識(shí)到授信結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整是一個(gè)長(zhǎng)期的、一直在路上的重點(diǎn)核心工作。其次，要平衡好支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)系。

四、堅(jiān)持?jǐn)U大客戶基礎(chǔ)不動(dòng)搖。客戶基礎(chǔ)是我們銀行一切經(jīng)營活動(dòng)的根源。一是聚焦客戶，做好“客戶+”活動(dòng)推廣。二是融合渠道，努力打通線上線下。

五、堅(jiān)持發(fā)展手機(jī)銀行不動(dòng)搖。全行要按照總行手機(jī)銀行倍增計(jì)劃的要求，拿出切實(shí)可行的方法，快速推進(jìn)手機(jī)銀行的“拓客”與“活客”。市場(chǎng)上緊盯同業(yè)，系統(tǒng)內(nèi)緊盯兄弟分行，積極創(chuàng)新探索。

六、堅(jiān)持拓展優(yōu)質(zhì)存款不動(dòng)搖。持之以恒打好存款攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移打好收入拓展戰(zhàn)，狠抓核心負(fù)債，重點(diǎn)關(guān)注支付結(jié)算沉淀的活期存款，既做好基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期工作，也抓住時(shí)點(diǎn)性、機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)。下半年，要爭(zhēng)取消滅存款負(fù)增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)，要扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)體系建設(shè)。

七、堅(jiān)持合規(guī)風(fēng)控不動(dòng)搖。一是嚴(yán)守合規(guī)內(nèi)控和反洗錢要求，分行內(nèi)控與法律合規(guī)部、條線管理部門要承擔(dān)好各自的管理職責(zé)。二是加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管控力度。對(duì)目前授信風(fēng)險(xiǎn)敞口較大且四大行中中行授信份額占比較高的民營企業(yè)，要細(xì)化管理、一戶一策。三是堅(jiān)決落實(shí)監(jiān)管對(duì)銀行業(yè)亂象整治的相關(guān)要求。

八、堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖。一是堅(jiān)持樹立德才兼?zhèn)�、以德為先、任人唯賢的用人導(dǎo)向。突出強(qiáng)調(diào)“以德為先”，始終堅(jiān)持任人唯賢，推進(jìn)人才“能上能下”機(jī)制。二是建立員工成長(zhǎng)通道，明確員工發(fā)展道路。三是切實(shí)打破單位壁壘，樹立全行共享的人才流動(dòng)機(jī)制。四是建立基層導(dǎo)向機(jī)制，基礎(chǔ)薪酬提升、人員提職向基層一線傾斜。五是深入關(guān)愛員工生活。六是堅(jiān)持“嚴(yán)管”與“厚愛”結(jié)合。

下午，會(huì)議組織分組討論。中國銀行徐州分行行長(zhǎng)室成員、中心支行行長(zhǎng)室成員、各直屬支行行長(zhǎng)、各部門主任室成員分成五個(gè)小組，圍繞總省行2018年年中工作會(huì)議精神，對(duì)比建行談下半年整體發(fā)展思路，討論在搶抓發(fā)展機(jī)遇、破解發(fā)展難題、嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等方面的不足和下一步打算。各小組氣氛熱烈，參會(huì)人員發(fā)言積極，大家直奔主題，亮家底、談發(fā)展、剖問題、明舉措，分行行領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)答疑解惑，為各支行、各條線點(diǎn)明發(fā)展方向。

總結(jié)部署會(huì)議在分行附四樓會(huì)議室進(jìn)行，分行行領(lǐng)導(dǎo)部署2018年下半年重點(diǎn)工作。

陳耐喜副行長(zhǎng)提出16個(gè)字工作要求，守住底線、搞好服務(wù)、提高效率、多想辦法。辦公室方面，一是做好關(guān)愛員工工作。管理好員工食堂，改善前臺(tái)員工的工作環(huán)境；二是認(rèn)真貫徹八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)抓公務(wù)接待、車輛使用；三是做好印章和保密工作。財(cái)務(wù)方面，一是做實(shí)做細(xì)EVA指標(biāo)；二是落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定中的財(cái)務(wù)制度；三是提升報(bào)銷效率，重視基層需求，少說“不”，多說“我們一起想想怎么做”。運(yùn)營管理方面，一是要逐步達(dá)到“十五字管理目標(biāo)”，守底線、善服務(wù)、提效率、優(yōu)績(jī)效、強(qiáng)隊(duì)伍；二是落實(shí)“三不”管理要求，找問題不留死角，嚴(yán)約束不講情面，強(qiáng)履職不找借口；三是用好“運(yùn)營管理系統(tǒng)平臺(tái)”這個(gè)管理工具；四是做實(shí)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營內(nèi)控副職履職工作。

萬繼宏副行長(zhǎng)部署個(gè)金板塊下半年重點(diǎn)工作。一是踐行科技引領(lǐng)，持續(xù)推動(dòng)手機(jī)銀行。尤其是推廣“代發(fā)薪”功能；二是踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，做大普惠金融。重點(diǎn)是尋找優(yōu)質(zhì)商鋪；三是踐行轉(zhuǎn)型求實(shí)，做實(shí)廳堂營銷。關(guān)注智能柜臺(tái)遷移率及人員配置；四是踐行變革圖強(qiáng)，做大存款、做大客戶。切實(shí)強(qiáng)化公私聯(lián)動(dòng)；五是全面提升價(jià)值創(chuàng)造，關(guān)注個(gè)金預(yù)算實(shí)現(xiàn)情況。

薛伏雷副行長(zhǎng)部署公司板塊下半年重點(diǎn)工作。一是居安思危，以理性思維冷靜審視上半年取得的成績(jī)。理性看待負(fù)債業(yè)務(wù)良性增長(zhǎng)、資產(chǎn)投放同組第一、人才建設(shè)、銀監(jiān)市場(chǎng)亂象檢查結(jié)果、績(jī)效暫時(shí)領(lǐng)先的成果。二是未雨綢繆，以前瞻思維提前做好下半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)布局。深刻理解三比三看三提高的考核內(nèi)涵，前瞻性做好績(jī)效收官布局。高度關(guān)注財(cái)政與貨幣政策變化，前瞻性做好資產(chǎn)與非息收入業(yè)務(wù)布局。緊抓主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，前瞻性做好實(shí)客戶拓展與重點(diǎn)產(chǎn)品布局。順應(yīng)徐州地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)格局，前瞻性做好負(fù)債業(yè)務(wù)布局。立足于業(yè)務(wù)發(fā)展做好專業(yè)序列需求分析，前瞻性做好人才隊(duì)伍布局。三是防患未然，以審慎思維夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)。準(zhǔn)確把握外部形勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)。內(nèi)部經(jīng)營方面，明確合規(guī)管理是對(duì)員工和管理者的保護(hù)。

鄭飛副行長(zhǎng)代表?xiàng)蠲髅骷o(jì)委書記部署四個(gè)方面重點(diǎn)工作。黨團(tuán)工作方面，一是落實(shí)機(jī)構(gòu)黨建考核方案、條線黨建積分制。二是關(guān)注“復(fù)興壹號(hào)”平臺(tái)的使用、維護(hù)，推進(jìn)黨建共建。三是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化基層黨團(tuán)組織戰(zhàn)斗堡壘作用。五是抓好黨建工作考核。紀(jì)檢監(jiān)察工作方面，一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),抓好總省市行年中工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹。二是做好“四風(fēng)”問題的專項(xiàng)整治，加強(qiáng)案防預(yù)警管控，做實(shí)三道防線，做好對(duì)中心支行的巡察工作。工會(huì)工作方面，一是推進(jìn)職工小家建設(shè)。二是落實(shí)提案、加強(qiáng)調(diào)研、傾聽員工心聲。三是加強(qiáng)技能管理。四是堅(jiān)持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。安全保衛(wèi)工作方面，一是強(qiáng)化消防安全主體責(zé)任。二是推進(jìn)自助銀行的技防改造。三是做好技防改造網(wǎng)點(diǎn)、自助銀行的物防配套改造。

鄭飛副行長(zhǎng)就分管條線重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了四項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)過程管理，保證CCMS柜員號(hào)使用的合規(guī)性。二是抓好亂象整治的后續(xù)整改工作，從源頭上杜絕同類問題的發(fā)生。三是嚴(yán)防信用風(fēng)險(xiǎn)，重視大額管控，從條線到支行要加強(qiáng)對(duì)省行政策的傳導(dǎo)和應(yīng)用。四是做好內(nèi)控案防和反洗錢工作。落實(shí)內(nèi)控案防檢查計(jì)劃，反洗錢工作配置有專業(yè)能力和責(zé)任心的人員。 

姚家斌行長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言。姚行長(zhǎng)指出各級(jí)機(jī)構(gòu)要結(jié)合條線的發(fā)言和分管行領(lǐng)導(dǎo)的工作提示，增強(qiáng)本領(lǐng)，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持說實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，把雷厲風(fēng)行和久久為功結(jié)合起來，勇于攻堅(jiān)克難，以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，要有想干事、敢干事的自覺，還要有會(huì)干事、干成事的本領(lǐng)。堅(jiān)持項(xiàng)目化管理、清單化安排、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)，一刻不松地把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓緊，要圍繞全行中心工作，緊扣節(jié)點(diǎn)查成效、抓進(jìn)度，針對(duì)問題查原因、抓整改，圍繞責(zé)任查執(zhí)行、抓落實(shí)，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力推動(dòng)我行各項(xiàng)工作有序開展。

姚家斌行長(zhǎng)號(hào)召全行一盤棋，全員一條心，共同創(chuàng)造中國銀行徐州分行的新輝煌，共同分享奮斗的新成果！

 中國銀行徐州分行供稿