藥明康德：讓天下沒(méi)有難做的藥、難治的病

唐小麗

編者按：在迎來(lái)改革開(kāi)放40周年之際，為銘記上海產(chǎn)業(yè)在艱難中起步，在探索中發(fā)展，在新的起點(diǎn)上揚(yáng)帆再啟航，傳承上海產(chǎn)業(yè)工人迎難而上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，上海市經(jīng)濟(jì)和信息化工作黨委與人民網(wǎng)上海頻道、上海廣播電臺(tái)、解放日?qǐng)?bào)社，聯(lián)合推出“改革開(kāi)放再出發(fā)，上海制造新征程”主題報(bào)道活動(dòng)�；顒�(dòng)貫穿全年，在人民網(wǎng)上海頻道、上海市經(jīng)濟(jì)和信息化黨建網(wǎng)、“上海經(jīng)信委”、“人民網(wǎng)上海”微信公眾號(hào)、上海廣播電臺(tái)990早新聞、《今晚》欄目等平臺(tái)陸續(xù)推出。

“讓天下沒(méi)有難做的藥，沒(méi)有難治的病。”這是藥明康德的美好愿景。

“長(zhǎng)期以來(lái)，新藥研發(fā)都面臨壁壘高、投資多、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)的效率瓶頸。”藥明康德副總裁、化學(xué)技術(shù)部負(fù)責(zé)人馬汝建博士表示，“想要讓病人獲得更好的治療，唯一的辦法就是降低新藥研發(fā)門檻，讓更多的人可以參與創(chuàng)新，加速研發(fā)的進(jìn)程。”

正因?yàn)榇耍?8年來(lái)，藥明康德一直致力于通過(guò)其打造的能力和技術(shù)賦能平臺(tái)，降低任何人開(kāi)發(fā)新藥和健康產(chǎn)品的門檻和成本，讓最廣大的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新者都參與進(jìn)來(lái)，把每個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都有效地利用和傳承。

“化學(xué)工匠”的執(zhí)著 高考志愿全填化學(xué)

藥明康德副總裁、化學(xué)技術(shù)部負(fù)責(zé)人馬汝建博士（圖片均由藥明康德提供）

想要實(shí)現(xiàn)賦能，就要時(shí)刻站在新能力和新技術(shù)的最前沿。在藥明康德，馬汝建博士對(duì)化學(xué)的癡迷人盡皆知。“我從初中開(kāi)始就特別喜歡化學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和動(dòng)手實(shí)驗(yàn)。想一想吧，簡(jiǎn)單的原材料通過(guò)巧妙多變的反應(yīng)路線設(shè)計(jì)和合成，衍生出無(wú)數(shù)種紛繁復(fù)雜的產(chǎn)物。在我看來(lái)，化學(xué)合成一直充滿了新奇與魅力。”

時(shí)隔三十多年，已逾不惑的馬汝建依然清晰記得，初中的一次化學(xué)實(shí)驗(yàn)中，他在幫老師配硫酸溶液時(shí)，不小心濺在衣服上，衣服洗滌后全是洞，不明原因的父母以為衣柜里進(jìn)了老鼠。他還喜歡在教室里抓住化學(xué)老師不放，一個(gè)勁兒?jiǎn)枂?wèn)題，被老師笑稱“全班問(wèn)化學(xué)問(wèn)題最多的同學(xué)”。

高考時(shí)，馬汝建所有志愿全部填報(bào)化學(xué)相關(guān)專業(yè)。“我最想學(xué)的首先是化學(xué)，其次還是化學(xué)，再次依然是化學(xué)。”就是這么執(zhí)著。

2001年3月底，馬汝建從日本德島大學(xué)博士畢業(yè)回國(guó)，懷著對(duì)化學(xué)的無(wú)限熱愛(ài)，加入了當(dāng)時(shí)剛剛成立的藥明康德。

藥明康德第一個(gè)實(shí)驗(yàn)室

中國(guó)第一個(gè)現(xiàn)代化學(xué)通風(fēng)櫥

“我是作為公司第三個(gè)研究人員加入的藥明康德。”馬汝建笑言，當(dāng)時(shí)公司剛剛起步，主要為國(guó)外大型生物制藥公司提供新藥研發(fā)服務(wù)。“一開(kāi)始我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都還存在不足之處，大家摸著石頭過(guò)河，經(jīng)常加班到深夜。”從公司所在的外高橋保稅區(qū)到浦西光大會(huì)展中心附近的住處，實(shí)在有些遠(yuǎn)，馬汝建也就經(jīng)常在辦公室的沙發(fā)上湊合著過(guò)夜，這樣的工作強(qiáng)度持續(xù)了近四年。

“任何時(shí)候，做出的產(chǎn)品都要超過(guò)客戶的期望值。”這是馬汝建多年來(lái)一以貫之的堅(jiān)持。

“新藥研發(fā)服務(wù)對(duì)從業(yè)人員有著很高的專業(yè)要求，我作為技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)，一定得是行業(yè)內(nèi)的專家。只有自己在行業(yè)內(nèi)做到高精尖，才能為創(chuàng)新合作伙伴提供更高品質(zhì)的解決方案。”即便現(xiàn)在需要負(fù)責(zé)公司大量的管理工作，馬汝建一如既往癡迷著化學(xué)合成研究。

“化學(xué)工匠”是馬汝建對(duì)自己的定位。加入公司17年來(lái)，他仍然堅(jiān)持每天在化學(xué)研究上投入大量的時(shí)間和精力，其在各類化學(xué)文獻(xiàn)檢索平臺(tái)的使用量，一直居于該數(shù)據(jù)庫(kù)個(gè)人使用者的前茅。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年著名的貝爾斯坦數(shù)據(jù)庫(kù)（全球最大有機(jī)化學(xué)事實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)）全球個(gè)人使用者中，馬汝建個(gè)人賬號(hào)檢索量是全球最高。在工作期間，他是135個(gè)專利申請(qǐng)的共同發(fā)明人，并在國(guó)際刊物上發(fā)表了8篇研究論文。

誠(chéng)實(shí)敬業(yè) 與藥明康德“共苦共享“

因公司業(yè)務(wù)拓展，2007年，藥明康德決定成立天津分公司，從事化學(xué)研發(fā)服務(wù)。馬汝建因?yàn)槌錾�的業(yè)務(wù)能力和管理能力，被委派到天津參與分公司的籌建工作。2012年，要在武漢成立分公司，馬汝建再次被派到武漢組建管理團(tuán)隊(duì)。馬汝建也因此被同事們笑侃為公司的“組織部長(zhǎng)”。

馬汝建坦言，籌建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是找人，找到合適的人并發(fā)揮其所長(zhǎng)并不是一件容易的事。

用馬汝建的話說(shuō)，自己用人的原則是“不唯學(xué)歷論”，而是“唯結(jié)果論”。“不管本科，還是碩士、博士，只要你項(xiàng)目完成得好，結(jié)果讓客戶滿意，能夠帶團(tuán)隊(duì)，那就可以重用。”

2007年到2012年之間，馬汝建絕大部分時(shí)間都是在天津和武漢兩地奔波。如今，兩個(gè)分公司都已發(fā)展成為擁有1800人以上的大型研究分部。

2014年開(kāi)始，馬汝建負(fù)責(zé)的化學(xué)服務(wù)部經(jīng)過(guò)三年時(shí)間也擴(kuò)展了近一倍，超過(guò)1300人。今年3月，馬汝建被任命為“首席化學(xué)家”，負(fù)責(zé)新成立的化學(xué)技術(shù)部，并負(fù)責(zé)全球化學(xué)合成相關(guān)的最新技術(shù)方法的引進(jìn)及推廣使用。2015年，馬汝建獲得了“上海市勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱號(hào)，彼時(shí)，正是他在藥明康德的第十五年，在這十五年中，馬汝建也早已從一名高級(jí)研究員成長(zhǎng)為化學(xué)服務(wù)部的副總裁，同時(shí)也見(jiàn)證了藥明康德成長(zhǎng)和發(fā)展的全過(guò)程。

在2016藥明康德年會(huì)上，馬汝建博士被授予“15年忠誠(chéng)員工獎(jiǎng)”

藥明康德已由創(chuàng)業(yè)之初的4 人增長(zhǎng)至16000多人，成為了全球領(lǐng)先的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的賦能平臺(tái)。

藥明康德：打造新藥研發(fā)的“黃埔軍校”

藥明康德經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，其覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化研發(fā)服務(wù)平臺(tái)，常常被譽(yù)為培養(yǎng)醫(yī)藥研發(fā)人員的“黃埔軍校”。對(duì)此，馬汝建深有感觸，他認(rèn)為優(yōu)秀的人才培養(yǎng)機(jī)制，是藥明康德快速發(fā)展的基石之一。

藥明康德實(shí)驗(yàn)室

從高級(jí)研究員成長(zhǎng)為管理者的過(guò)程中，馬汝建的下屬團(tuán)隊(duì)人員呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。他逐漸意識(shí)到，除了業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)與積累，更為重要的是團(tuán)隊(duì)能力的建設(shè)、項(xiàng)目管理效率的提升以及客戶服務(wù)質(zhì)量的保障。

“我加入公司兩三年后，有一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在短期內(nèi)從25人擴(kuò)增至50多人。起初我周一總是加班到凌晨以保證報(bào)告高質(zhì)量地完成，但后面發(fā)現(xiàn)流程的優(yōu)化才能保證制度的成型和項(xiàng)目的高效推進(jìn)。”馬汝建說(shuō)，從那時(shí)起，他不斷要求組長(zhǎng)們?cè)O(shè)計(jì)更合理的流程步驟，既給自己留出更多檢查的時(shí)間，也通過(guò)有效互動(dòng)促進(jìn)了組長(zhǎng)的培養(yǎng)。

“除了培訓(xùn)之外，我們?cè)?005年就組織編寫了《有機(jī)合成經(jīng)典反應(yīng)操作》，選編基本化學(xué)單元操作方法，減少員工日常查找文獻(xiàn)的繁瑣工作。目前，我們正在組織編寫第二版，會(huì)收集整理更多高效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供更加完善的操作指南，這也是對(duì)新時(shí)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)‘黃埔軍校’人才培養(yǎng)的最好詮釋。”馬汝建說(shuō)，希望這些寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛟谌�產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)快速同步，提高大家的研發(fā)效率。正是大家群策群力，才能不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，老員工愿意將知識(shí)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳遞給后輩，年輕人也能在融洽單純的氛圍中不斷提升綜合能力。

“他對(duì)工作要求很嚴(yán)格，日常各級(jí)化學(xué)技術(shù)技能考試，他都親自動(dòng)手編寫教材、總結(jié)題庫(kù)。”化學(xué)服務(wù)部組長(zhǎng)王大海告訴記者，“不過(guò)，誰(shuí)有難題也都可以發(fā)郵件直接去問(wèn)他，馬博可是公司的‘百科全書(shū)’。”

“的確是這樣，不僅‘百科’，還能有捷徑，”藥物研發(fā)國(guó)際服務(wù)部主任李金鵬與馬汝建共事多年，談起馬汝建，他連連豎起大拇指，“有時(shí)候我覺(jué)得自己做出的線路已經(jīng)很好了，但他總能找到更簡(jiǎn)潔的。”

只有最卓越的能力，最前沿的技術(shù)，才能賦予合作伙伴更好的能力，助力他們成功。所以，藥明康德平臺(tái)輸入和輸出的每一項(xiàng)服務(wù)、技術(shù)和能力都在力求達(dá)到卓越、極致。

正是因?yàn)樗幟骺档氯擞辛诉@樣的精神，公司的研發(fā)質(zhì)量和聲譽(yù)與日俱增，獲得了合作伙伴們的一致認(rèn)可，化學(xué)研究能力很快超過(guò)客戶的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，平臺(tái)能力和規(guī)模不斷提升。

藥明康德上海外高橋總部行政樓

如今，藥明康德已經(jīng)擁有3000多家客戶，其開(kāi)創(chuàng)并實(shí)踐的“藥明康德模式”——一體化研發(fā)服務(wù)外包模式和新藥研發(fā)的賦能平臺(tái)模式——被業(yè)界公認(rèn)為不僅變革了全球新藥研發(fā)的產(chǎn)業(yè)格局，提升了新藥研發(fā)的產(chǎn)率和效率，也帶動(dòng)了中國(guó)的新藥研發(fā)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的形成和快速發(fā)展，積累了中國(guó)自主創(chuàng)新能力，幫助中國(guó)逐漸成為全球矚目的創(chuàng)新藥物研發(fā)中心。

“2014-2017年美國(guó)FDA批準(zhǔn)上市的新藥中，70%來(lái)自我們的合作伙伴；2017年中國(guó)CFDA受理的化學(xué)新藥臨床試驗(yàn)申報(bào)中，30%來(lái)自我們的合作伙伴。”馬汝建自豪地說(shuō)，“你只要有一張信用卡，一個(gè)想法，一張紙，一桿筆，我們就可以幫助你實(shí)現(xiàn)新藥研發(fā)的夢(mèng)想。”