藥明康德：讓天下沒有難做的藥、難治的病

唐小麗

編者按：在迎來改革開放40周年之際，為銘記上海產(chǎn)業(yè)在艱難中起步，在探索中發(fā)展，在新的起點上揚帆再啟航，傳承上海產(chǎn)業(yè)工人迎難而上、無私奉獻的精神，上海市經(jīng)濟和信息化工作黨委與人民網(wǎng)上海頻道、上海廣播電臺、解放日報社，聯(lián)合推出“改革開放再出發(fā)，上海制造新征程”主題報道活動�；顒迂灤┤�年，在人民網(wǎng)上海頻道、上海市經(jīng)濟和信息化黨建網(wǎng)、“上海經(jīng)信委”、“人民網(wǎng)上海”微信公眾號、上海廣播電臺990早新聞、《今晚》欄目等平臺陸續(xù)推出。

“讓天下沒有難做的藥，沒有難治的病。”這是藥明康德的美好愿景。

“長期以來，新藥研發(fā)都面臨壁壘高、投資多、風險大、周期長的效率瓶頸。”藥明康德副總裁、化學技術部負責人馬汝建博士表示，“想要讓病人獲得更好的治療，唯一的辦法就是降低新藥研發(fā)門檻，讓更多的人可以參與創(chuàng)新，加速研發(fā)的進程。”

正因為此，18年來，藥明康德一直致力于通過其打造的能力和技術賦能平臺，降低任何人開發(fā)新藥和健康產(chǎn)品的門檻和成本，讓最廣大的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新者都參與進來，把每個人的知識和經(jīng)驗都有效地利用和傳承。

“化學工匠”的執(zhí)著 高考志愿全填化學

藥明康德副總裁、化學技術部負責人馬汝建博士（圖片均由藥明康德提供）

想要實現(xiàn)賦能，就要時刻站在新能力和新技術的最前沿。在藥明康德，馬汝建博士對化學的癡迷人盡皆知。“我從初中開始就特別喜歡化學的基礎知識和動手實驗。想一想吧，簡單的原材料通過巧妙多變的反應路線設計和合成，衍生出無數(shù)種紛繁復雜的產(chǎn)物。在我看來，化學合成一直充滿了新奇與魅力。”

時隔三十多年，已逾不惑的馬汝建依然清晰記得，初中的一次化學實驗中，他在幫老師配硫酸溶液時，不小心濺在衣服上，衣服洗滌后全是洞，不明原因的父母以為衣柜里進了老鼠。他還喜歡在教室里抓住化學老師不放，一個勁兒問問題，被老師笑稱“全班問化學問題最多的同學”。

高考時，馬汝建所有志愿全部填報化學相關專業(yè)。“我最想學的首先是化學，其次還是化學，再次依然是化學。”就是這么執(zhí)著。

2001年3月底，馬汝建從日本德島大學博士畢業(yè)回國，懷著對化學的無限熱愛，加入了當時剛剛成立的藥明康德。

藥明康德第一個實驗室

中國第一個現(xiàn)代化學通風櫥

“我是作為公司第三個研究人員加入的藥明康德。”馬汝建笑言，當時公司剛剛起步，主要為國外大型生物制藥公司提供新藥研發(fā)服務。“一開始我們的知識和經(jīng)驗都還存在不足之處，大家摸著石頭過河，經(jīng)常加班到深夜。”從公司所在的外高橋保稅區(qū)到浦西光大會展中心附近的住處，實在有些遠，馬汝建也就經(jīng)常在辦公室的沙發(fā)上湊合著過夜，這樣的工作強度持續(xù)了近四年。

“任何時候，做出的產(chǎn)品都要超過客戶的期望值。”這是馬汝建多年來一以貫之的堅持。

“新藥研發(fā)服務對從業(yè)人員有著很高的專業(yè)要求，我作為技術部門領導，一定得是行業(yè)內的專家。只有自己在行業(yè)內做到高精尖，才能為創(chuàng)新合作伙伴提供更高品質的解決方案。”即便現(xiàn)在需要負責公司大量的管理工作，馬汝建一如既往癡迷著化學合成研究。

“化學工匠”是馬汝建對自己的定位。加入公司17年來，他仍然堅持每天在化學研究上投入大量的時間和精力，其在各類化學文獻檢索平臺的使用量，一直居于該數(shù)據(jù)庫個人使用者的前茅。據(jù)統(tǒng)計，2008年著名的貝爾斯坦數(shù)據(jù)庫（全球最大有機化學事實數(shù)據(jù)庫）全球個人使用者中，馬汝建個人賬號檢索量是全球最高。在工作期間，他是135個專利申請的共同發(fā)明人，并在國際刊物上發(fā)表了8篇研究論文。

誠實敬業(yè) 與藥明康德“共苦共享“

因公司業(yè)務拓展，2007年，藥明康德決定成立天津分公司，從事化學研發(fā)服務。馬汝建因為出色的業(yè)務能力和管理能力，被委派到天津參與分公司的籌建工作。2012年，要在武漢成立分公司，馬汝建再次被派到武漢組建管理團隊。馬汝建也因此被同事們笑侃為公司的“組織部長”。

馬汝建坦言，籌建團隊的關鍵是找人，找到合適的人并發(fā)揮其所長并不是一件容易的事。

用馬汝建的話說，自己用人的原則是“不唯學歷論”，而是“唯結果論”。“不管本科，還是碩士、博士，只要你項目完成得好，結果讓客戶滿意，能夠帶團隊，那就可以重用。”

2007年到2012年之間，馬汝建絕大部分時間都是在天津和武漢兩地奔波。如今，兩個分公司都已發(fā)展成為擁有1800人以上的大型研究分部。

2014年開始，馬汝建負責的化學服務部經(jīng)過三年時間也擴展了近一倍，超過1300人。今年3月，馬汝建被任命為“首席化學家”，負責新成立的化學技術部，并負責全球化學合成相關的最新技術方法的引進及推廣使用。2015年，馬汝建獲得了“上海市勞動模范”的榮譽稱號，彼時，正是他在藥明康德的第十五年，在這十五年中，馬汝建也早已從一名高級研究員成長為化學服務部的副總裁，同時也見證了藥明康德成長和發(fā)展的全過程。

在2016藥明康德年會上，馬汝建博士被授予“15年忠誠員工獎”

藥明康德已由創(chuàng)業(yè)之初的4 人增長至16000多人，成為了全球領先的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的賦能平臺。

藥明康德：打造新藥研發(fā)的“黃埔軍校”

藥明康德經(jīng)過多年發(fā)展，其覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化研發(fā)服務平臺，常常被譽為培養(yǎng)醫(yī)藥研發(fā)人員的“黃埔軍校”。對此，馬汝建深有感觸，他認為優(yōu)秀的人才培養(yǎng)機制，是藥明康德快速發(fā)展的基石之一。

藥明康德實驗室

從高級研究員成長為管理者的過程中，馬汝建的下屬團隊人員呈現(xiàn)幾何級數(shù)增長。他逐漸意識到，除了業(yè)務能力的培養(yǎng)與積累，更為重要的是團隊能力的建設、項目管理效率的提升以及客戶服務質量的保障。

“我加入公司兩三年后，有一個項目團隊在短期內從25人擴增至50多人。起初我周一總是加班到凌晨以保證報告高質量地完成，但后面發(fā)現(xiàn)流程的優(yōu)化才能保證制度的成型和項目的高效推進。”馬汝建說，從那時起，他不斷要求組長們設計更合理的流程步驟，既給自己留出更多檢查的時間，也通過有效互動促進了組長的培養(yǎng)。

“除了培訓之外，我們在2005年就組織編寫了《有機合成經(jīng)典反應操作》，選編基本化學單元操作方法，減少員工日常查找文獻的繁瑣工作。目前，我們正在組織編寫第二版，會收集整理更多高效實踐經(jīng)驗，提供更加完善的操作指南，這也是對新時代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)‘黃埔軍校’人才培養(yǎng)的最好詮釋。”馬汝建說，希望這些寶貴的知識和經(jīng)驗能夠在全產(chǎn)業(yè)范圍內快速同步，提高大家的研發(fā)效率。正是大家群策群力，才能不斷優(yōu)化服務質量，老員工愿意將知識經(jīng)驗毫無保留地傳遞給后輩，年輕人也能在融洽單純的氛圍中不斷提升綜合能力。

“他對工作要求很嚴格，日常各級化學技術技能考試，他都親自動手編寫教材、總結題庫。”化學服務部組長王大海告訴記者，“不過，誰有難題也都可以發(fā)郵件直接去問他，馬博可是公司的‘百科全書’。”

“的確是這樣，不僅‘百科’，還能有捷徑，”藥物研發(fā)國際服務部主任李金鵬與馬汝建共事多年，談起馬汝建，他連連豎起大拇指，“有時候我覺得自己做出的線路已經(jīng)很好了，但他總能找到更簡潔的。”

只有最卓越的能力，最前沿的技術，才能賦予合作伙伴更好的能力，助力他們成功。所以，藥明康德平臺輸入和輸出的每一項服務、技術和能力都在力求達到卓越、極致。

正是因為藥明康德人有了這樣的精神，公司的研發(fā)質量和聲譽與日俱增，獲得了合作伙伴們的一致認可，化學研究能力很快超過客戶的內部標準，平臺能力和規(guī)模不斷提升。

藥明康德上海外高橋總部行政樓

如今，藥明康德已經(jīng)擁有3000多家客戶，其開創(chuàng)并實踐的“藥明康德模式”——一體化研發(fā)服務外包模式和新藥研發(fā)的賦能平臺模式——被業(yè)界公認為不僅變革了全球新藥研發(fā)的產(chǎn)業(yè)格局，提升了新藥研發(fā)的產(chǎn)率和效率，也帶動了中國的新藥研發(fā)服務產(chǎn)業(yè)的形成和快速發(fā)展，積累了中國自主創(chuàng)新能力，幫助中國逐漸成為全球矚目的創(chuàng)新藥物研發(fā)中心。

“2014-2017年美國FDA批準上市的新藥中，70%來自我們的合作伙伴；2017年中國CFDA受理的化學新藥臨床試驗申報中，30%來自我們的合作伙伴。”馬汝建自豪地說，“你只要有一張信用卡，一個想法，一張紙，一桿筆，我們就可以幫助你實現(xiàn)新藥研發(fā)的夢想。”