安徽省屬企業(yè)黨建行系列報道之六

安徽省國資運營公司：高擎黨旗立潮頭

李家林

旗下一企業(yè)擬合作開發(fā)某房地產(chǎn)項目，安徽省國資運營公司召開黨委會，班子成員經(jīng)調研、熟慮后各抒己見：“項目可行性論證不足”“企業(yè)自身資金盤子較小”“非企業(yè)的主業(yè)”“企業(yè)對房地產(chǎn)市場不熟悉、也沒有足夠人才儲備”……經(jīng)充分討論研究，黨委會決議暫不提交公司董事會決策，最終該項目經(jīng)企業(yè)再次反復論證后擱置。

近年來，安徽省國資運營公司堅持把加強黨的建設和完善公司治理統(tǒng)一起來，以提升資本運營能力為重點，將黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，2017年以來召開黨委會24次，研究重大事項62項。

“切實發(fā)揮黨組織在法人治理結構中的作用，建立科學高效的決策體系，把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭勝勢，確保國資國企改革發(fā)展、國有資產(chǎn)保值增值。”安徽省國資運營公司黨委書記、董事長張國元說。

黨建引領發(fā)展航向

安徽省國資運營公司是省國資委監(jiān)管的省屬大型國有獨資企業(yè)，主要承擔國有資產(chǎn)運營處置、國有股權管理、國有資本投融資等三大戰(zhàn)略任務。下轄安徽省金安實業(yè)有限責任公司、安徽國資（香港）公司等10家全資子公司和1個直屬單位——安徽省省屬企業(yè)托管中心，控股安徽省產(chǎn)權交易中心、安徽水安建設集團、安徽省建筑設計研究總院股份有限公司等企業(yè)，還是華安證券公司的第一大股東，同時參股10余家公司，現(xiàn)有黨委13個、黨總支6個、黨支部80個。

“企業(yè)的業(yè)態(tài)、行業(yè)不一樣，黨建工作也要切合實際。各級黨組織結合自身實際和行業(yè)特點，突出工作特色、發(fā)揚工作優(yōu)勢，打造特色鮮明的、有競爭力影響力的黨建品牌。”安徽省國資運營公司機關黨委書記、黨群部副部長余衛(wèi)民介紹，針對旗下企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)跨度大的現(xiàn)狀，安徽省國資運營公司積極創(chuàng)新黨建模式，構建“集團層面”“二級單位”“基層支部”這“三級聯(lián)動”的黨建工作格局。

目前，安徽省國資運營公司已經(jīng)樹立了公司黨委“黨建＋平臺，‘五強’促發(fā)展”品牌和所屬省產(chǎn)權交易中心黨委“不忘初心、服務中心、發(fā)展同心”品牌、所屬水安集團第七工程公司黨支部“善學習、強本領”品牌。

“這些品牌展示了新時代國資運營人的擔當，提高了黨組織的凝聚力號召力。”省國資運營公司機關黨委委員、辦公室副主任何中望介紹。

用行動繪就黨建隊伍

“工地上現(xiàn)在也有了臨時黨支部、黨員突擊隊、黨員先鋒崗，黨員模范作用在項目實施上能起到很好引領作用。”安徽省國資運營公司所屬水安集團第五工程分公司新四中建設項目辦黨建工作負責人黃雄飛說。

為了尋求黨的建設與城市建設最佳結合點，水安集團大力推行“支部建在項目上”新模式，既讓流動黨員找到組織、找到溫暖的家，讓他們更有儀式感和獲得感，又能充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，促進項目建設提質增效。

今年初，合肥地區(qū)普降暴雪，水安集團第五工程分公司黨支部書記葉茂松帶領“黨員突擊隊”隊員，立即對項目部臨時住人集裝箱安全情況進行一次全面摸底排查，對可能發(fā)生倒塌的臨時工棚，立即組織工人轉移，同時對露天放置的工程設配及時除雪維護。在“黨員突擊隊”隊員的齊心協(xié)力下，分公司各在建項目均平穩(wěn)渡過暴雪和冰凍災害，未出現(xiàn)任何安全事故。

值得一提的是，黨員職工戴黨徽、佩胸卡、亮身份、亮承諾行動也在工地上同步進行。黨員們的日常，更是主動為項目建設出主意、想辦法。新四中建設項目辦項目經(jīng)理劉敬中長期堅持吃住在工地上，他說：“有黨員帶頭，以前不好解決的矛盾都迎刃而解。面對非常緊的工期，工友們就是一心一意加快進度，確保項目能按時交付使用。”

水安集團旗下有諸多建設項目，遍布國內外，分公司機關黨委、國內各在建項目部黨支部、海外項目黨支部之間如何實現(xiàn)黨員之間的聯(lián)動？水安集團第五工程分公司黨務工作者石靜想了一個主意，即通過微信打卡平臺，詳實記錄并展示每位黨員、團員每天的公益和工作情況。發(fā)現(xiàn)這個好方法后，水安集團立刻進行推廣，形成了“黨建帶團建、團建助黨建”的良好工作機制，發(fā)揮了黨、團骨干的先鋒模范作用。

領航黨建新征程

作為國資運營平臺，安徽省國資運營公司平臺功能建設推進到哪，制度建設就拓展到哪；風險可能出現(xiàn)在哪，監(jiān)管就延伸到哪。

安徽省國資運營公司紀委委員、紀檢室副主任胡進學介紹，近年來，公司加大企業(yè)全員廉潔教育力度，推動企業(yè)全員廉潔監(jiān)督全覆蓋，實現(xiàn)黨風廉政教育由黨內向黨外、機關向基層、領導干部向管理人員“三個延伸”。2018年是公司制度建設年，強化建章立制，扎緊制度籠子，發(fā)揮制度在促進企業(yè)發(fā)展中的作用。

“以扎緊籠子為例，項目經(jīng)理不算官，但掌握著采購權、驗收權，有時候過手的資金幾百上千萬，也是腐敗高發(fā)風險點，我們特意加強了監(jiān)管，取得良好效果。”胡進學說，2017年公司黨委、紀委共組織談話提醒12人次，誡勉談話3人次，約談8人次，函詢3人次，向駐省國資委紀檢組上報查核情況5件，經(jīng)查實存在違紀問題并作出處理3件，有力維護了黨規(guī)黨紀的嚴肅性和權威性。

行棋當善弈，落子謀全局。落實黨建工作責任制絕非一句空洞的口號，其要求黨建工作要在細致入微的部署中，實現(xiàn)全面覆蓋、同步統(tǒng)籌。張國元說，安徽省國資運營公司完善公司法人治理結構、發(fā)揮黨組織在法人治理結構中的作用，建立科學高效的決策體系，加強黨的全面領導，把方向、管大局、保落實，充分發(fā)揮領導作用，實現(xiàn)“優(yōu)生態(tài)”、“強大腦”、“壯筋骨”、“承血脈”、“健肌體”，為國資運營公司平臺建設、國資國企改革發(fā)展提供了堅強保障。

隨著國企黨建落實步伐的不斷加快，安徽省國資運營公司以黨建工作責任制為抓手的國企黨建格局已成效初現(xiàn)，旗下公司發(fā)展駛入加速軌道。2015-2017年，該公司營業(yè)總收入、利潤總額、資產(chǎn)總額和凈資產(chǎn)年平均增長率分別為15.23%、181.61%、61.17%和73.57%；2018年1-5月份，公司營業(yè)收入、利潤總額繼續(xù)保持快速增長，同比分別增長14.03%、31.40%。