在今年的全國兩會上，習(xí)近平總書記參加山東代表團審議時，濰柴集團董事長譚旭光向他匯報了企業(yè)心無旁騖、專攻主業(yè)的做法。習(xí)近平總書記對此給予了高度肯定，認為濰柴十年發(fā)展，交出了一份亮麗的成績單，符合中央精神、符合國家戰(zhàn)略。今天的“弘揚企業(yè)家精神，聚力高質(zhì)量發(fā)展”專欄，就讓我們來了解一下譚旭光的故事。 

專攻主業(yè)：靠房地產(chǎn)掙錢來維持主業(yè)生存的企業(yè)沒有希望

全國兩會上，譚旭光以《走創(chuàng)新之路 在全球叫響裝備制造濰柴品牌》為題，向習(xí)近平總書記匯報濰柴的巨大變化：十年前，習(xí)近平總書記第一次到濰柴考察時，企業(yè)的銷售收入是500億，利潤29億，去年，這兩個數(shù)字分別達到2300億和100億。而這些，全都是圍繞發(fā)動機主業(yè)做強做大的。

濰柴集團到各地投資的時候，當?shù)卣�府會問到要不要商業(yè)用地，譚旭光向各地政府都表達了不希望開發(fā)商業(yè)地，他說：“企業(yè)如果不能把自己的主業(yè)做好，靠房地產(chǎn)掙錢來維持主業(yè)的生存，我想這個企業(yè)沒有希望。所以說我們給各地政府都表達了不希望商業(yè)地開發(fā)，而是要給我們提供一個很好的營商生態(tài)。” 

濰柴原是一個單純的發(fā)動機企業(yè)，1998年，年僅37歲的譚旭光臨危受命，擔(dān)任廠長，開始了大刀闊斧的改革。他在一次大會上現(xiàn)場砸毀了100多臺有質(zhì)量問題的發(fā)動機，并圍繞發(fā)動機主業(yè)對濰柴實施了“三三制”劃分：三分之一成立股份公司，三分之一存續(xù)在母公司，三分之一與主業(yè)無關(guān)的徹底推向市場。 一系列破釜沉舟的改革，讓奄奄一息的濰柴迅速壯大，但很快，企業(yè)又面臨著新的瓶頸。 

譚旭光說：“我們?nèi)绻�就是做發(fā)動機，充其量就是一個地方發(fā)動機公司，做到中國最大，但是，當我們打通了這個產(chǎn)業(yè)鏈，從發(fā)動機到變速箱到車橋，形成了一個重型汽車的核心動力總成的話，那將會改變世界。” 

打通“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”：湘火炬的收購改變了濰柴的命運

就在這時，資本市場上德隆系崩盤，旗下湘火炬正擁有濰柴夢寐以求的動力總成資源。譚旭光決定冒險一搏，湘火炬股權(quán)轉(zhuǎn)讓時，有人喊價1.4億，有人出4個億，志在必得的譚旭光一把拍上了10個億。但對于一個上市公司來說，這10個億并不是他一個人能夠決策的，而走完程序，很可能就錯失良機。 
為了不失去這次機會，譚旭光在濰坊一夜之間籌集了20個億，成立了一個濰坊投資公司。“因為當時要走濰柴動力是要上股東大會的，所以我們想盡了一切辦法，規(guī)避了所有的繁雜的手續(xù)，來實現(xiàn)我們的投資。”譚旭光說，“這個成功應(yīng)該說也是非常艱難的。”

最終，在20多個競標對手中，濰柴脫穎而出。湘火炬旗下不僅擁有法士特齒輪、漢德車橋等核心零部件，還有陜汽重卡這樣的終端企業(yè)。濰柴，一下子打通了整個產(chǎn)業(yè)鏈。 
這個產(chǎn)業(yè)鏈被社會上稱作是“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”，也正因為這個動力總成的核心技術(shù)掌握在濰柴集團自己手里，不斷提升，濰柴從追跑到和國外品牌并跑�？梢哉f，湘火炬的收購改變了濰柴的命運。

全球布局：從中國濰坊的濰柴到走向世界的濰柴

在國內(nèi)獨占鰲頭之后，譚旭光又將更遠的目光投向了國際市場。從2009年開始，濰柴抓住全球金融危機的機遇，實施歐洲并購“三部曲”：試水法國博杜安高速海上動力公司、收購意大利法拉帝全球頂級豪華游艇集團、戰(zhàn)略重組全球第二大叉車集團德國凱傲和全球高端技術(shù)品牌林德液壓；推進北美并購“二重奏”：并購全球最先進的智能物流整體解決方案提供商美國德馬泰克、戰(zhàn)略控股全球領(lǐng)先的可替代燃料動力供應(yīng)商PSI等。 

譚旭光說：“品牌從一個中國濰坊的濰柴到全國的濰柴，現(xiàn)在是走向了世界的濰柴。我們從一個陸地動力成功轉(zhuǎn)向了海上動力。” 

濰柴并購的這些企業(yè)，都是全球知名品牌，不僅夯實了濰柴主業(yè)根基，更開拓了新的發(fā)展領(lǐng)域。但對于一個剛剛走出國門的企業(yè)來說，每一步都布滿了艱險。譚旭光說，華爾街的大亨們在談判桌上給他們挖了若干個陷阱，都被一一識破：“特別是我們在收購凱傲集團的時候，我們從25%的股份一步一步增持到了今天的43%，破解各種‘地雷’，最終實現(xiàn)了控股。”

2017年，濰柴的營收結(jié)構(gòu)中，40%的營業(yè)收入、30%的利潤來自海外業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了兩個市場均衡發(fā)展。 從單純的發(fā)動機，到國內(nèi)動力總成“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”，再闊步走向國際舞臺，譚旭光完成了濰柴夢想的全球布局。

“在這個造夢過程中，你就要有擔(dān)當精神，別人不敢擔(dān)，特別當遇上了很多困難的時候，遇到了很多挑戰(zhàn)的時候，你能夠挺身而出，就是我所理解的企業(yè)家精神。”譚旭光說。

現(xiàn)在，譚旭光給濰柴規(guī)劃了更宏偉的目標：到2020年，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要超越世界一流水平，2030年，新能源業(yè)務(wù)要引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展，達到千億美元收入，成為一個受人尊敬的世界500強中的國際化強企。 

本臺評論：專注主業(yè) 耐住寂寞才能守住繁華

習(xí)近平總書記說，凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無旁騖攻主業(yè)。專注，是一種發(fā)展的定力，說起來容易做起來難。資本具有天然的逐利性，哪里利潤高，就向哪里流動。但掌握資本的企業(yè)家不能一味逐利，還要把握中央精神、胸懷國家戰(zhàn)略。一會兒搞金融，一會兒搞房地產(chǎn)，什么掙錢就搞什么，這種趨利性的投機發(fā)展，很難把企業(yè)做強、做大、做持久。只有耐得住寂寞，才能守得住繁華。在堅持高質(zhì)量發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換的當下，企業(yè)家尤其要拿出持之以恒的專注，在一個領(lǐng)域深耕細作。專注創(chuàng)新、專注主業(yè)，這才是弘揚企業(yè)家精神、工匠精神的應(yīng)有之義。