在中國，目前將近7億網(wǎng)民，將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)免費(fèi)獲取資源的重要渠道，其中有音樂、電影、新聞、圖片等內(nèi)容�；ヂ�(lián)網(wǎng)的繁榮極大的豐富了網(wǎng)友的工作與生活，大多數(shù)網(wǎng)民也都希望：“免費(fèi)午餐”能一直持續(xù)下去，這也就是造成國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司在商業(yè)模式、變現(xiàn)模式上的困局，免費(fèi)思維一時(shí)間成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者所崇尚的思維。

9月30日，蘋果公司宣布即日起在中國內(nèi)地推出包括音樂、電影、電子書在內(nèi)的蘋果音樂（Apple Music）服務(wù)，正式進(jìn)軍競(jìng)爭(zhēng)已然激烈的中國流媒體音樂市場(chǎng)。Apple互聯(lián)網(wǎng)軟件與服務(wù)高級(jí)副總裁Eddy Cue表示，就app下載量而言，中國已經(jīng)成為我們的全球最大市場(chǎng)。

蘋果公司針對(duì)中國大陸市場(chǎng)的用戶需求，采取了中國的專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)音樂、電影和圖書資源進(jìn)行甄選，目前大陸市場(chǎng)的Apple Music上百萬首音樂內(nèi)容，由蘋果與音樂廠商直接對(duì)接獲取內(nèi)容；為了快速適應(yīng)本地化，蘋果對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，突出獨(dú)家定制的內(nèi)容，并有林俊杰等本地藝人通過Apple Music的Connect與歌迷互動(dòng)。此外，“For you（為你推薦）”功能以及本地化電臺(tái)也將在大陸中國市場(chǎng)推出。

蘋果公司為一直想吃“免費(fèi)午餐”的中國網(wǎng)友，制定了一個(gè)“不痛不癢”的價(jià)格：蘋果相關(guān)訂閱服務(wù)信息顯示，目前其為每個(gè)賬號(hào)贈(zèng)送三個(gè)月的免費(fèi)試用期。試用期后，個(gè)人版價(jià)格為每月10元人民幣，家庭共享計(jì)劃（可以6人共享）每個(gè)月15元。

蘋果公司Apple Music高調(diào)入華，以及Apple Music的新鮮玩法，對(duì)于國內(nèi)流媒體音樂市場(chǎng)將產(chǎn)生重要意義，這給一直“玩不好”音樂的騰訊、百度、以及剛剛開始打造“互娛體系”的阿里巴巴帶來相當(dāng)范圍內(nèi)的重創(chuàng)，或者也激起了BTA對(duì)音樂的一番重新思考與布局。

那么，Apple Music將對(duì)目前的流媒體音樂市場(chǎng)格局、數(shù)字音樂創(chuàng)作人、以及國內(nèi)的音樂與知識(shí)產(chǎn)權(quán)來帶哪些變局呢？

音樂版權(quán)戰(zhàn)升級(jí)  音樂人與唱片公司受益

目前，Apple Music平臺(tái)的內(nèi)容構(gòu)成分別是Apple在全球范圍內(nèi)獲得的版權(quán)內(nèi)容，以及為適應(yīng)中國大陸地區(qū)，在華購買的音樂版權(quán)組成。蘋果公司深知版權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，作為一個(gè)外來者，Apple Musi將做一個(gè)遵紀(jì)守法的音樂平臺(tái)。在音樂版權(quán)采購方面，蘋果公司將以一個(gè)具備全球影響力與一個(gè)6396億美金的科技巨頭的形象，與本土音樂廠商進(jìn)行談判，很顯然蘋果的談判優(yōu)勢(shì)，明顯強(qiáng)于BAT。蘋果此舉，特別是對(duì)積極布局“互娛生態(tài)”的高曉松領(lǐng)軍的阿里音樂，或?qū)⒊蔀檫@場(chǎng)音樂版權(quán)戰(zhàn)的犧牲品。

音樂APP以高粘性作為手機(jī)用戶的寵兒、但是能否形式新的流量入口，BTA一直也沒有探索出“音樂變現(xiàn)”的廣告方式。QQ音樂作為流媒體音樂平臺(tái)的先行者、打造了業(yè)內(nèi)知名的綠鉆收費(fèi)模式，但綠鉆的廣告變現(xiàn)規(guī)模一直保持緘默，騰訊每年向大型唱片公司支付巨大的版權(quán)成本，也只能以“免費(fèi)午餐”的形式服務(wù)2億用戶。

在音樂版圖受阻與迷失的百度、騰訊早段時(shí)間也傳出將出售音樂平臺(tái)的計(jì)劃，對(duì)于傳言是否屬實(shí)，目前還不得而知。期間海洋音樂、網(wǎng)易云音樂異軍突起，在音樂版權(quán)市場(chǎng)表現(xiàn)出相對(duì)激進(jìn)的采購行為。但是對(duì)于Apple Music的入華，BTA以及各大流媒體平臺(tái)，對(duì)音樂版圖勢(shì)必將進(jìn)行一番重新的思考與布局，或許音樂版權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)將升級(jí)。

在這一場(chǎng)音樂版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)最大的受益者莫過于唱片公司與音樂人。依托于國家對(duì)版權(quán)的重視，以及移動(dòng)音樂APP為確保流量的巨大需求，版權(quán)擁有方的唱片公司不斷提高版權(quán)市場(chǎng)價(jià)格。華納、索尼、環(huán)球和滾石等唱片公司，在互聯(lián)網(wǎng)公司每年賺取的版權(quán)費(fèi)高達(dá)過億。

Apple Music入華，音樂流媒體加速整合

蘋果公司的iTunes商店在美國是數(shù)字音樂市場(chǎng)保持著領(lǐng)導(dǎo)地位，售出的音樂數(shù)量突破300億首。對(duì)于已經(jīng)擁有海量音樂版權(quán)的Apple來說，全新Apple Music具備天然的版權(quán)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)大陸地區(qū)的用戶，只需要將音樂廠商的華語音樂曲庫版權(quán)購入，即可完成本地化計(jì)劃。

在國內(nèi)音樂版權(quán)的談判座上，分別有阿里音樂、百度音樂、QQ音樂、海洋音樂、網(wǎng)易云平臺(tái)、酷狗音樂、酷我音樂、以及FM領(lǐng)域等主要音樂流媒體平臺(tái)。為了確保APP平臺(tái)的流量，引進(jìn)新的音樂內(nèi)容，豐富曲庫與內(nèi)容時(shí)長，購買版權(quán)與購買獨(dú)家版權(quán)是這些平臺(tái)的慣用策略，從而也導(dǎo)致運(yùn)營成本急劇增加。從互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上來看，音樂流媒體的資源消耗與浪費(fèi)是極大的。

由于百度音樂、QQ音樂、阿里音樂在發(fā)展戰(zhàn)略上態(tài)度迥異，在版權(quán)采購戰(zhàn)略上缺乏默契，并沒有壟斷國內(nèi)音樂版權(quán)市場(chǎng)，導(dǎo)致唱片公司不斷抬高版權(quán)的競(jìng)價(jià)價(jià)格。網(wǎng)易云音樂，海洋音樂在音樂版權(quán)與內(nèi)容曲庫的不斷豐富，BAT音樂平臺(tái)上的用戶開始逐步分流。目前的情況是百度音樂、QQ音樂紛紛叫苦；海洋音樂、網(wǎng)易云音樂異軍突起、阿里巴巴也喊著要打造互娛體系，大搞阿里音樂。

正是在這樣的背景之下，Apple Music入華，蘋果在版權(quán)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、影響力與生態(tài)層面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于國內(nèi)的流媒體平臺(tái)而言，都是望塵莫及的。在蘋果對(duì)音樂廠商擁有絕對(duì)控制力之下，這個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)需要出現(xiàn)整合者，強(qiáng)化在版權(quán)采購的競(jìng)價(jià)能力，讓音樂市場(chǎng)健康發(fā)展。

Apple Music都來了，想必百度音樂，QQ音樂，阿里音樂，也的琢磨一下接下來怎么“玩音樂”了，畢竟，自己約的炮含淚也要打完。