一是縮短評審項目文件傳遞時間。在項目評審資料送審環(huán)節(jié)，實行一次性告知制，由財政評審機構(gòu)將政項目評審所需資料拉出清單，一次性告知市城建主管部門；在評審過程中發(fā)現(xiàn)項目資料存在技術(shù)缺陷或錯誤的，及時通知項目負責人，限期改正并重新報送。

　　二是縮短評審工作時間。在項目評審環(huán)節(jié)，組織專業(yè)人員隊伍進行項目評審，節(jié)假日不休。同時，加強財政評審機構(gòu)、項目負責人和項目主管部門負責人之間的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，確保項目評審快速順暢。

　　三是縮短結(jié)果反饋時間。初步評審結(jié)論形成后，第一時間征求城建主管部門直接責任人和工程技術(shù)人員的意見，明確反饋時限，要求對方在1-3個工作日內(nèi)反饋意見。

　　四是縮短評審報告成文時間。在評審報告審批環(huán)節(jié)，建立評審報告審批“快速通道”，局領(lǐng)導在辦公室時，第一時間請領(lǐng)導審核簽字成文；局領(lǐng)導不在辦公室時，通過電話、短信等方式匯報評審情況，經(jīng)批準后成文，事后補辦簽字手續(xù)。正式的評審報告形成后，及時進入工程項目招標程序。

　　“四個縮短”工作機制的推行，大幅提升了政府投資評審工作效率，一般項目評審時間壓縮至4-5個工作日；投資額較大、技術(shù)比較復雜的項目評審時間壓縮至7-10個工作日。