羅昌平微博截圖

資料圖：劉鐵男

劉鐵男正在國外訪問，本人已得知此事

新京報訊(記者 鐘晶晶) 針對今日微博上《財經(jīng)》雜志副主編羅昌平實名舉報現(xiàn)任國家發(fā)改委副主任、國家能源局局長劉鐵男涉嫌偽造學(xué)歷、與商人結(jié)成官商同盟等問題，今日國家能源局新聞辦公室有關(guān)負責(zé)人對新京報記者表示，上述消息純屬污蔑造謠。

“我們正在聯(lián)系有關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理部門和公安部門，正在報案、報警。將采取正式的法律手段處理此事。”上述人士表示，目前劉鐵男已經(jīng)得知此事，其本人目前正在國外訪問。

國家能源局新聞辦有關(guān)人士表示，今日還將就此事刊發(fā)正式的新聞稿。

劉鐵男簡歷

漢族，籍貫山西祁縣，1954年10月出生于北京，1976年6月加入中國共產(chǎn)黨，研究生學(xué)歷，經(jīng)濟學(xué)碩士，工學(xué)博士。

1983年到國家計委工作，歷任國家計委原材料局主任科員、國民經(jīng)濟綜合司副處長、處長、機關(guān)黨委助理巡視員、辦公廳副主任、經(jīng)濟預(yù)測司司長、產(chǎn)業(yè)發(fā)展司司長，國家發(fā)展改革委工業(yè)司司長兼國務(wù)院振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室政策體制組組長。

1996年—1999年期間，任中國駐日本大使館經(jīng)濟參贊。

2006年12月任國務(wù)院振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任(副部長級)。

2008年3月任國家發(fā)展和改革委員會黨組成員、副主任。

2010年12月任國家發(fā)展和改革委員會黨組成員、副主任，國家能源局黨組書記、局長。

2011年9月任國家發(fā)展和改革委員會黨組成員、副主任，國家能源局黨組書記、局長，國家能源委員會委員兼國家能源委員會辦公室副主任。 (來源：國家能源局網(wǎng)站)

羅昌平實名舉報國家能源局局長涉嫌巨額騙貸

十八大以來，各地反腐提速。尤其"網(wǎng)絡(luò)反腐"頻頻使官員落馬，重慶雷政富、黑龍江孫德江、山東單增德等等一長串的名單上，都是因為網(wǎng)絡(luò)曝光被立案調(diào)查或被免職的公職人員。

12月6日上午，《財經(jīng)》雜志副主編羅昌平在微博向中紀委實名舉報現(xiàn)任國家發(fā)改委副主任、國家能源局局長劉鐵男涉嫌學(xué)歷造假，巨額騙貸，對他人恐嚇威脅等問題。

羅昌平報道詳細揭露劉鐵男巨額騙貸內(nèi)幕

只差一步，中國商人倪日濤就完成了他的海外收購。

這是一個極富膽色的計劃：在國內(nèi)銀行貸款2億美元以上，收購一家加拿大企業(yè)New Skeena制漿廠。鮮為人知的是，在他赴加重組以前，標的資產(chǎn)其實已被其控制的境外公司提前收購。概而言之，這是一場涉嫌以項目撬動銀行資金，“自己收購自己”的跨國資本游戲。

相關(guān)人士的舉報，令這一幾欲實施的“左右互搏”之舉終止。但已然開場的收購仍遺留一地雞毛——因上述收購計劃未果，資金無法到位，令倪日濤在其控制的境外公司購得New Skeena資產(chǎn)后，遲遲無法如約投資復(fù)產(chǎn)。

2011年10月31日，位于溫哥華市北的卑詩省(Province of British Columbia)最高法院召開了一場聽證會，當事方之一即是倪日濤用以重組New Skeena的境外公司山威林產(chǎn)品有限公司(Sun Wave Forest Products Ltd.，下稱SWFP)。由于當?shù)卣�府根�?jù)約定欲收回資產(chǎn)重新招商，雙方對簿公堂。該案已驚動當?shù)厥「�，政治影響很大�?/p>

此案政治影響的因素還有，因中國一位官員以政府信譽為其背書，使這起普通的企業(yè)收購裹上一層“官方色彩”。

在國內(nèi)的造紙業(yè)界，前機電業(yè)商人倪日濤以外來者身份驟然闖入，并不以技術(shù)與管理見長，卻對于企業(yè)并購頗有心得。他利用名下的中產(chǎn)經(jīng)投資有限公司(下稱中產(chǎn)經(jīng))、上海中機能源工程有限公司(下稱上海中機)、中竹紙業(yè)集團有限公司(下稱中竹集團)等作為旗艦，通過互相持股構(gòu)建了一個紛繁復(fù)雜的公司系;又在加拿大成立CGR、山威系等眾多公司，在德國證交所運作亞洲竹業(yè)有限公司(Asian Bamboo AG，下稱亞洲竹業(yè))上市，與國內(nèi)公司遙相呼應(yīng)。

他擅于在國有企業(yè)陷入困境時介入重組，接管國企期間，不時運用抵押資產(chǎn)獲取銀行貸款，或者成立上游公司以關(guān)聯(lián)交易等方式獲得資金，讓這些資金在其個人龐大的公司系里實現(xiàn)頻繁而高效的體內(nèi)循環(huán)，借以收購更多的國企。

倪日濤曾于七省先后租賃或收購八家造紙企業(yè)，總資產(chǎn)號稱數(shù)十億元。由于擴張過快，到了后期，力有不逮的他只得從國企抽身，溢價退出或帶走核心資產(chǎn)，被重組方由此陷入更深一輪的困境甚至被破產(chǎn)清盤。如今，這八家企業(yè)僅余福建一家運轉(zhuǎn)如常。

在疾風(fēng)暴雨式的收購過程中，他于國企間的進退似乎總能游刃有余，一路綠燈。而位居審批鏈條上的官員或其家屬，不時變身為倪氏公司的股東和高管。但在法律約束更為嚴謹?shù)奈鞣絿�家展開投資，一旦違約便會招致訟爭，其在國內(nèi)與權(quán)力深度合作的模式便難以為繼。