8月31日，南京泉峰控股有限公司并購德國博世公司旗下SKIL品牌協(xié)議簽署，將接管該品牌在北美和歐洲的電動工具業(yè)務(wù)。近3年內(nèi)，這家企業(yè)已第三次出手跨國并購。

　　盡管全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇脆弱，但我省國際資本流動依然活躍，并購正越來越多出現(xiàn)。據(jù)省商務(wù)廳統(tǒng)計，上半年我省新增對外投資項目576個，新增中方協(xié)議投資額83.8億美元，同比分別增長23.6%和35.4%。其中跨國并購項目119個，中方協(xié)議投資額近13.6億美元，占協(xié)議出資額的16.23%。與此同時，外資來我省并購資金到賬項目152個，到賬外資17.65億美元，占全部到賬外資的12.26%。

　　“并購本是跨國投資的重要形式，當(dāng)市場機會變得稍縱即逝，并購將成為常態(tài)。”南京理工大學(xué)經(jīng)管院教授尤宏兵說，江蘇企業(yè)“走出去”，并購因其存在諸多優(yōu)勢近年成為重要實現(xiàn)途徑，比如投資周期短，可以迅速擁有品牌、技術(shù)、人才、銷售網(wǎng)絡(luò)要素資源，世界經(jīng)濟(jì)低迷降低了并購成本，我們的企業(yè)也積累起一定的跨國經(jīng)營經(jīng)驗。而外資企業(yè)來我省并購，可促成國外資金、技術(shù)以及先進(jìn)管理等落地，是一種成本相對較低、周期相對較短的吸引外資方法。

　　最近幾年，我省跨國雙向投資并購領(lǐng)域不斷拓展，“走出去”并購涉及通信電子、醫(yī)藥研發(fā)制造、商務(wù)服務(wù)、商業(yè)零售、科技等，“引進(jìn)來”并購涵蓋生產(chǎn)制造、商務(wù)服務(wù)、批發(fā)以及房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。

　　跨國并購，已讓不少企業(yè)嘗到甜頭。2013年，泉峰并購德國百年電動工具品牌Flex后，成功進(jìn)入歐洲高端專業(yè)電動工具市場，銷售額增長約50%。去年3月，泉峰又將德國Calmdura公司收入麾下，擁有其背附式鋰電池，鋰電花園式工具產(chǎn)品隨之順利打入北美及世界其他市場。

　　從紡機制造小字輩變成全球行業(yè)老大哥，常州金昇集團(tuán)也得益于跨國并購組合行動——2011年收購歐洲第三大高端數(shù)控機床制造商德國埃馬克集團(tuán)50%股份，2013年收購瑞士歐瑞康集團(tuán)部分業(yè)務(wù)，共斥資2億歐元。2012年，金昇又入股世界第三大紡機制造商卓朗紡機，目前擁有國際專利200多項，60%產(chǎn)品與奔馳、寶馬、保時捷等配套。

　　外資并購?fù)瑯映尚Р凰住?014年10月21日，裕廊化工集團(tuán)和法國阿科瑪公司完成涉及總額14.5億元的外資并購交割，轉(zhuǎn)讓昇科化工有限公司55%股權(quán)。公司總裁孫驍說，這是裕廊化工應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)壓力邁出的重要一步，為做強下游產(chǎn)品吸水樹脂提供了支撐，投資6000余萬元用于技術(shù)改造和優(yōu)化工藝，產(chǎn)品合格率躋身國際先進(jìn)行列，投入3000余萬元實現(xiàn)循環(huán)水串用和尾氣回收，截至今年7月共生產(chǎn)丙烯酸和酯71.35萬噸，實現(xiàn)銷售37.4億元，利潤近7000萬元。“這宗并購案如果改成綠地投資新辦項目，要新批幾百畝用地指標(biāo)很困難，完成環(huán)評、安評等前期工作至少要2—3年。”泰興市商務(wù)局副局長李少峰說，國外500強并購對改造提升老企業(yè)而言，可謂成本低見效快，是個多贏選擇。

　　在我省，多個并購項目還成了“引進(jìn)來”“走出去”相結(jié)合的橋梁。2013年5月，艾雷奧特（江蘇）飛機工業(yè)有限公司全資收購波蘭艾雷奧特飛機制造公司，并于次年4月在建湖生產(chǎn)下線艾雷奧特AT-3通用飛機。去年4月，該公司又從美國西科斯基公司波蘭子公司收購了M-20海鷗飛機全部知識產(chǎn)權(quán)，同年10月在常州設(shè)立通用飛機制造廠，投資1.5億美元主要生產(chǎn)6座輕型公務(wù)機。

　　并購的過程，并不總會一帆風(fēng)順。從產(chǎn)品輸出到資本輸出，這一國際化晉級將是江蘇企業(yè)未來的重要選項。尤宏兵提醒關(guān)注機會中蘊含的風(fēng)險，包括國家風(fēng)險、地緣政局動蕩風(fēng)險、政策法律風(fēng)險、并購企業(yè)債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等。事實上，我省企業(yè)跨國并購“水土不服”也非個例，跨文化管理既要看到技術(shù)、管理和產(chǎn)品，也不能忽視所在國的政策體制等。而對于外資并購，也要審慎評估產(chǎn)生行業(yè)壟斷的可能性，珍惜商標(biāo)、銷售渠道、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)。（邵生余）