簡(jiǎn)單研究一下多邊金都的商業(yè)模式和打法，會(huì)發(fā)現(xiàn)更多黃光裕當(dāng)年征戰(zhàn)家電市場(chǎng)的做法。每個(gè)人和公司都可能存在路徑依賴，黃光裕和國(guó)美也是，不過多邊金都的做法也不能完全歸納為路徑依賴。

　　

　　國(guó)美集團(tuán)做大黃金(1299.2，2.15，0.17%)業(yè)務(wù)的決心也

　　頗為決絕。“為了確保低價(jià)，允許(多邊金都)每年虧損一億元，用三年贏得市場(chǎng)。”一位對(duì)國(guó)美集團(tuán)有著絕對(duì)權(quán)威的人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者書面表示

　　9月25日，在北京西三環(huán)公主墳商圈附近中央電視塔地下一層，一個(gè)體量巨大的黃金店鋪將要正式營(yíng)業(yè)。

　　在官方介紹中，3500平方米的店鋪號(hào)稱包含“三館”、“五街”、“八區(qū)”16個(gè)功能區(qū)，除形式上要迥異于傳統(tǒng)黃金品牌店鋪，這種體量和設(shè)置背后的潛臺(tái)詞是：不管有怎樣的黃金需求，這里都可以一站式滿足。顯然，采用這種玩法的店鋪不屬于一個(gè)低調(diào)的老板。

　　果然如此。它屬于黃光裕，國(guó)美創(chuàng)始人，曾經(jīng)的中國(guó)首富，一個(gè)身在囹圄的商業(yè)梟雄。即使2013年，黃光裕仍以200億元資產(chǎn)名列胡潤(rùn)百富榜第39位。

　　“一站式的購(gòu)金理念是黃總本人若干年前提出的。”近日，多邊金都商業(yè)有限公司(下稱“多邊金都”)總裁英池對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。運(yùn)作黃金業(yè)務(wù)的多邊金都為國(guó)美控股集團(tuán)(下稱“國(guó)美集團(tuán)”)旗下全資子公司，國(guó)美集團(tuán)同為香港上市公司國(guó)美電器(00493.HK)大股東。

　　多邊金都方面提供給《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者的資料稱，這樣的店鋪會(huì)很快在北京北部開出第二家，并迅速在全國(guó)鋪開，但這仍非黃光裕進(jìn)軍黃金市場(chǎng)的全部雄心，多邊金都有著更龐大的計(jì)劃，并準(zhǔn)備了更新鮮的玩法。國(guó)美集團(tuán)做大黃金業(yè)務(wù)的決心也頗為決絕。“為了確保低價(jià)，允許(多邊金都)每年虧損一億元，用三年贏得市場(chǎng)。”一位對(duì)國(guó)美集團(tuán)有著絕對(duì)權(quán)威的人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者書面表示。

　　這一次，黃光裕會(huì)在黃金市場(chǎng)掀起多大的波瀾？

　　 “野蠻人” 

　　“同行來得比較多。”上述多邊金都店試營(yíng)業(yè)的前兩天，多邊金都投資事業(yè)部總經(jīng)理孫吉光觀察到了這個(gè)奇怪的現(xiàn)象。同行們好奇心如此重的原因不難理解：除顯赫的黃光裕背景，這是首個(gè)大規(guī)模殺入黃金行業(yè)的業(yè)外大資本。有一點(diǎn)外行人想象不到，這個(gè)金光燦燦的行業(yè)竟然是中國(guó)頗為封閉的非壟斷行業(yè)之一，且相對(duì)國(guó)際市場(chǎng)落后不少，例如中國(guó)黃金還是按克銷售而非件。在黃金研究專家肖磊看來，這種銷售思維背后更多體現(xiàn)的是黃金的金融品質(zhì)，而非商品品質(zhì)。

　　開放時(shí)間的短暫難辭其咎，直到2002年黃金零售市場(chǎng)才完全放開，距今不過12年。肖磊告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者：“基本上就是一個(gè)小圈子，都是一批傳統(tǒng)金商，大的資本沒有進(jìn)去。”

　　因此，當(dāng)有“野蠻人”站在行業(yè)門口時(shí)，同行的關(guān)注自在情理之中。

　　只不過這個(gè)“野蠻人”并非現(xiàn)在才站到門口的。2012年，國(guó)美集團(tuán)旗下投資公司高端定制業(yè)務(wù)就開始涉足黃金，投入上億元制作了《孫子兵法》、《金縷衣》等作品，表面上，只是一個(gè)大資本集團(tuán)制作了一批“高大上”的黃金藝術(shù)品，恐怕當(dāng)時(shí)還沒有多少同行理解這背后潛藏的野心，國(guó)美卻借此順理成章地接觸到了原料供應(yīng)商、同行、協(xié)會(huì)、交易所及礦產(chǎn)公司，開始逐步了解這個(gè)行業(yè)，英池更是曾數(shù)次帶隊(duì)南下調(diào)研，考察國(guó)內(nèi)黃金加工集散地及國(guó)外黃金市場(chǎng)。

　　多邊金都把自己進(jìn)軍黃金的路徑描述為“十多年的關(guān)注，三年的深度調(diào)研，一年的快速推進(jìn)”。2013年初，國(guó)美集團(tuán)的黃金業(yè)務(wù)模式初步敲定，于當(dāng)年6月成立多邊金都，并在七八月份組建團(tuán)隊(duì)。真正的圖窮匕首見是在2014年，3月18日，國(guó)美黃金薈館落成，金都在線同日上線，之后3個(gè)月，3500平方米的實(shí)體店開始試營(yíng)業(yè)。

　　如此快速推進(jìn)的動(dòng)力來自調(diào)研結(jié)果。過去6年，黃金市場(chǎng)以30%的速度增長(zhǎng)。2013年，中國(guó)大媽購(gòu)買黃金的熱情更是讓全世界震驚，也正是部分在中國(guó)大媽的幫助下，中國(guó)黃金消費(fèi)當(dāng)年超過1000噸，超越印度成為世界第一。其中，首飾用金達(dá)到716.5噸，同比增長(zhǎng)42.52%；金條用金達(dá)到375.73噸，同比增長(zhǎng)56.57%。中國(guó)同時(shí)成為世界最大黃金生產(chǎn)國(guó)和進(jìn)口國(guó)。

　　盡管高居世界第一，可在行業(yè)人眼里，中國(guó)黃金市場(chǎng)仍舊是剛剛起步，中國(guó)人均GDP超過5000美元后，黃金珠寶消費(fèi)市場(chǎng)將進(jìn)入最佳時(shí)期。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的預(yù)測(cè)，2017年黃金珠寶市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到8600億元，是2013年的兩倍，中國(guó)黃金珠寶消費(fèi)增速將長(zhǎng)期保持2倍于GDP增速。

　　“從市場(chǎng)角度講，我們認(rèn)為這是個(gè)未來十年高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，如果不做，可能錯(cuò)失一次最佳進(jìn)入的良機(jī)。”英池對(duì)記者表示。更重要的是，中國(guó)黃金市場(chǎng)依舊分散，區(qū)域品牌居多，強(qiáng)勢(shì)全國(guó)性品牌還比較少，大資本進(jìn)場(chǎng)殺伐正逢其時(shí)。

　　“幾大金商聯(lián)合起來，市場(chǎng)占有率還沒超過40%。”肖磊對(duì)記者說。2013年市場(chǎng)占有率排名第一的周大福也不過擁有8.2%的份額。家電專家羅清啟也認(rèn)為：“黃金零售企業(yè)規(guī)模有些大有些小，基本上還是比較分散，”而且，“黃金到底怎么賣，實(shí)際上是一個(gè)很大的考驗(yàn)。”

　　“很多金商競(jìng)爭(zhēng)邏輯比較差。”因?yàn)?ldquo;增長(zhǎng)率是穩(wěn)定的，這個(gè)品牌和那個(gè)品牌銷售互相不影響太多”，肖磊對(duì)記者說。2013年，甚至有5家上海企業(yè)“組織部分金店壟斷黃、鉑金飾品價(jià)格”，并因此被查處。在如此分散的市場(chǎng)出現(xiàn)壟斷同謀不可不謂奇怪。

　　價(jià)格不透明也是行業(yè)一大問題，各商家自行定價(jià)，金價(jià)、首飾價(jià)、精品價(jià)等之外還收取工費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)等，把成本和利潤(rùn)層層掩蓋，讓顧客不明真相�？钍胶凸に囁�平與國(guó)外相比也有差距，去過迪拜的人對(duì)此感受一定頗深。

　　當(dāng)然，看到其中蘊(yùn)含巨大機(jī)會(huì)的并非只有國(guó)美，萬達(dá)和紅星美凱龍也開始滲透黃金零售業(yè)。不過，經(jīng)過多年資本和品牌積累的傳統(tǒng)金商也并非弱者，黃光裕的多邊金都如何才能搶食到大塊蛋糕？

　　老把戲

　　“必須做到真金低價(jià)，線上線下協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建一站式購(gòu)金平臺(tái)。”黃光裕在給多邊金都項(xiàng)目的要求中如此寫道。

　　在多邊金都中塔店，記者看到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了比價(jià)臺(tái)，消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)能看到所有商家品牌的價(jià)格，高低一目了然，并提出“金衛(wèi)士承諾”，如發(fā)現(xiàn)更低價(jià)格商品，差價(jià)雙倍返。“低價(jià)不是我們的目標(biāo)，卻是我們首先要做到的。”孫吉光對(duì)記者表示。多邊金都首飾產(chǎn)品每克將長(zhǎng)期低于傳統(tǒng)渠道20到30元，投資金條每克會(huì)低5到10元。

　　“升水是影響黃金價(jià)格的關(guān)鍵因素之一，以上海某著名品牌為例，每克升水會(huì)加到50元，”肖磊對(duì)本報(bào)記者說，而多邊金都升水約為35元每克。批量下單和管理效率等也是它降低成本的原因。“準(zhǔn)工廠直供的模式，會(huì)省去中間環(huán)節(jié)和場(chǎng)租等成本費(fèi)用。”英池公開表示。

　　黃光裕此舉看似簡(jiǎn)單，但背后是一種商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

　　傳統(tǒng)意義上，黃金零售業(yè)的典型特點(diǎn)是重資本、輕周轉(zhuǎn)，“周轉(zhuǎn)時(shí)間非常長(zhǎng)，但利潤(rùn)很穩(wěn)定，黃金不會(huì)便宜賣出去。”肖磊對(duì)本報(bào)記者說，因此需要積壓大量資本。而黃光裕把黃金當(dāng)成快消品來賣，變成“輕資本、重周轉(zhuǎn)”的模式。“它要的是現(xiàn)金流，也就是說，它的資本回報(bào)主要靠現(xiàn)金流來支持，比如做一批貨，跟供應(yīng)商談了，跟加工商談了，你先給我加工，30天之后付款，那這30天就可以把貨走一遍，錢再給你，這就是輕資本、重周轉(zhuǎn)的典型模式。”

　　“就黃金市場(chǎng)來說，低價(jià)策略是完全正確的。”肖磊對(duì)本報(bào)記者說。在保證產(chǎn)品質(zhì)量并取得消費(fèi)者信任的情況下，這種低價(jià)模式能對(duì)傳統(tǒng)金商構(gòu)成不小的沖擊，尤其是在現(xiàn)有玩家普遍缺乏足夠品牌溢價(jià)情況下，很多消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)更看重黃金材質(zhì)的本身，而不是出于對(duì)某個(gè)品牌的忠誠(chéng)，此時(shí)價(jià)格自然就成為最重要考量因素之一。

　　當(dāng)然，這種模式對(duì)黃金零售而言還比較新鮮，但對(duì)國(guó)美來說都是些老把戲。還曾記得黃光裕的綽號(hào)嗎？“價(jià)格屠夫”。當(dāng)年也正是依靠這種模式和低價(jià)優(yōu)勢(shì)，國(guó)美等成功擊敗百貨商場(chǎng)的家電柜臺(tái)，讓后者銷聲匿跡。多邊金都也大方承認(rèn)這一點(diǎn)：“真金低價(jià)”的經(jīng)營(yíng)策略，與集團(tuán)主業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略相吻合，一脈相承。

　　簡(jiǎn)單研究一下多邊金都的商業(yè)模式和打法，會(huì)發(fā)現(xiàn)更多黃光裕當(dāng)年征戰(zhàn)家電市場(chǎng)的做法。除低價(jià)外，“大而全”也是其一，如果你已經(jīng)忘記這一點(diǎn)，回想一下8年前進(jìn)入國(guó)美賣場(chǎng)的感受就可以�，F(xiàn)在試營(yíng)業(yè)的中央電視塔黃金珠寶Mall，產(chǎn)品款式超過5萬種，產(chǎn)品從殿堂級(jí)藝術(shù)珍品，到日常消費(fèi)，一應(yīng)俱全，正如當(dāng)年黃光裕所設(shè)想那樣，是“一站式購(gòu)金平臺(tái)”。而時(shí)下傳統(tǒng)金商與十幾年前的百貨商場(chǎng)模式差別不大，只賣自己“擅長(zhǎng)”的產(chǎn)品。

　　當(dāng)然，這種“大而全”是否一定是正確或不正確的，現(xiàn)在誰也無法給出定論。

　　多邊金都還把國(guó)美的高調(diào)促銷帶到黃金業(yè)務(wù)上。當(dāng)年，國(guó)美率先在《北京晚報(bào)》的中縫刊登報(bào)價(jià)廣告，借助廣告引導(dǎo)顧客消費(fèi)，走出了坐店經(jīng)營(yíng)被動(dòng)等待的傳統(tǒng)模式。但這在黃金零售業(yè)上并不多見。“這是一種再正常不過的商業(yè)營(yíng)銷模式，甚至談不上創(chuàng)新，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展階段有關(guān)，我們唯一知道的是未來必將與現(xiàn)在不同，我們還將繼續(xù)嘗試、推進(jìn)更多的促銷營(yíng)銷手段。”多邊金都提供給《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者的資料稱。

　　每個(gè)人和公司都可能存在路徑依賴，黃光裕和國(guó)美也是，不過多邊金都的做法也不能完全歸納為路徑依賴。

　　黃光裕和國(guó)美的最核心能力是什么？相信包括黃光裕在內(nèi)的每個(gè)人都會(huì)有自己的答案，記者的答案是：黃光裕和國(guó)美對(duì)大眾消費(fèi)人群需求和心理的透徹理解，及成功的撩動(dòng)和滿足能力，低價(jià)、促銷乃至相應(yīng)商業(yè)模式等只是這種滿足能力的表現(xiàn)而已，國(guó)美當(dāng)年的成功就有賴于此。

　　黃光裕此次揮師黃金市場(chǎng)，與其說是主業(yè)零售的延伸，不如說是這種能力的延伸。當(dāng)然，如果多邊金都失敗，也很可能是這種對(duì)消費(fèi)者了解的能力先出了問題，或者說嫁接不夠成功。

　　值得注意的是，現(xiàn)在電器消費(fèi)者和黃金消費(fèi)者正在逐漸重疊，最典型的例子當(dāng)屬瘋狂購(gòu)金的中國(guó)大媽。如今，黃金不再是高高在上的東西，和家電一樣都屬于家庭和日常生活的剛性需求。這對(duì)黃光裕是個(gè)好消息，國(guó)美手中有著數(shù)以億計(jì)的會(huì)員資料，這是貨真價(jià)實(shí)的大數(shù)據(jù)，透徹挖掘和利用這些大數(shù)據(jù)將有助于多邊金都成功。

　　不過，在與傳統(tǒng)金商的競(jìng)爭(zhēng)中，多邊金都有一個(gè)明顯劣勢(shì)：品牌。這也是黃光裕頗看重的東西，他要求多邊金都要整合中國(guó)黃金消費(fèi)市場(chǎng)，通過三年煅造一個(gè)全國(guó)性的黃金品牌。能否在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，這也是關(guān)鍵因素之一。

　　新玩法

　　在商業(yè)模式的設(shè)計(jì)上，黃光裕給出的要求之一是：發(fā)揮國(guó)美優(yōu)勢(shì)，以線上為主發(fā)展線下，實(shí)現(xiàn)O2O。在多邊金都的發(fā)展規(guī)劃中，甚至明確要求“我們并不追求店面數(shù)量”。而且，多邊金都發(fā)展黃金零售業(yè)務(wù)的第一步就是建立線上業(yè)務(wù)：開設(shè)多邊金都網(wǎng)上商城，并明確提出2020年線上業(yè)務(wù)要覆蓋全國(guó)。

　　對(duì)多邊金都而言，線下渠道有著截然不同的作用。線下渠道注重做體驗(yàn)，建立消費(fèi)者的信任度，不過不排除在近幾年里作為主流銷售渠道。

　　目前，多邊金都的線下發(fā)展計(jì)劃是“三步走”：2014年的目標(biāo)是站穩(wěn)北京市場(chǎng)，并在北京最繁華的商業(yè)地段開設(shè)4家多邊金都實(shí)體店，單店面積大于3000平方米；第二階段是到2016年在全國(guó)一線城市設(shè)立多邊金都旗艦店；第三階段是覆蓋全國(guó)，到2020年多邊金都實(shí)體店覆蓋至三四線城市。根據(jù)城市類型與規(guī)模，每城市的店面數(shù)量為1到4家。

　　這需要不小的投資。第一家店鋪投資就超過了3個(gè)億。“未來在庫(kù)存共享的前提下，每家店的投資也得近億元。”多邊金都方面表示，開店資本主要來自三大渠道：集團(tuán)投資、銀行融資、黃金租賃，目前仍然以集團(tuán)投資為主。多邊金都項(xiàng)目已列入國(guó)美集團(tuán)發(fā)展實(shí)施戰(zhàn)略，明確可以三年不盈利進(jìn)行市場(chǎng)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額每年高達(dá)1億元。不過，根據(jù)規(guī)劃在贏得市場(chǎng)占有率后，多邊金都會(huì)盡快推進(jìn)公司的社會(huì)化與資本化。

　　“實(shí)施要求速度，但各項(xiàng)業(yè)務(wù)需要磨合，這期間的平衡有點(diǎn)困難。”英池對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說，“更大的困難應(yīng)該是商業(yè)模式的創(chuàng)新。我們進(jìn)入一個(gè)歷史悠久的市場(chǎng)，首先是遵循市場(chǎng)規(guī)律，但更重要的是創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上開發(fā)新的內(nèi)涵，提供更完整的價(jià)值與體驗(yàn)，這種新舊消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)化或許需要些時(shí)間，但不創(chuàng)新不轉(zhuǎn)變就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，沒有立足之地。”

　　“這幾年黃金線上發(fā)展也挺快的，包括很多黃金公司的旗艦店，淘寶上都有，賣得還可以。”肖磊對(duì)記者說。但整體而言，由于黃金價(jià)值較高，消費(fèi)者更愿意親身體驗(yàn)，線上黃金銷售還是受限的，目前銷售占比不到5%。

　　不過，肖磊認(rèn)為線上銷售會(huì)增長(zhǎng)到20%左右的份額，增長(zhǎng)空間還是比較大的，但需要市場(chǎng)配套成熟起來，例如快遞問題能夠解決。多邊金都已經(jīng)解決了這個(gè)問題。

　　“目前，我們線上銷售比線下棒，因?yàn)橥顿Y金走量走得很厲害。”英池對(duì)記者說。某網(wǎng)上商城今年7月份黃金珠寶業(yè)務(wù)銷售額也已達(dá)7億元，線上業(yè)務(wù)的年增速已經(jīng)達(dá)到80%。

　　黃金券業(yè)務(wù)是多邊金都的一大亮點(diǎn)。多邊黃金券分為1克到100克多種規(guī)格。持有金券等于持有黃金，可隨時(shí)提取金條、回購(gòu)變現(xiàn)，不受時(shí)間、地點(diǎn)、金價(jià)變動(dòng)影響，免收保管費(fèi)用。“如果黃金券和國(guó)美電器以及其他銷售渠道打通，會(huì)產(chǎn)生更大的價(jià)值。”肖磊如此認(rèn)為。

　　同時(shí)，多邊金都還有走得更遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)：存金寶�？梢园汛娼饘毨斫鉃辄S金的余額寶業(yè)務(wù)。“未來我們還會(huì)推出黃金保管賬戶，線上進(jìn)行黃金投資業(yè)務(wù)及消費(fèi)。顧客提取的實(shí)物黃金，還可以在我們的實(shí)體店回購(gòu)，或者不用出門快遞到指定地點(diǎn)辦理回購(gòu)業(yè)務(wù)。”這項(xiàng)起源于日本的黃金積存業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)剛剛起步，僅少數(shù)幾家銀行和超大型黃金企業(yè)有實(shí)力開展，目前工商銀行做得最為成功，但對(duì)巨頭而言這都是蠅頭小利。

　　目前，多邊金都第一期推出了黃金券，存金寶業(yè)務(wù)將在第二期中逐步推出。

　　不過，復(fù)雜眾多的業(yè)務(wù)并非總是好事。“如此多的業(yè)務(wù)，多邊金都能做好一項(xiàng)就很成功了。”肖磊如是評(píng)論。這也許是該黃光裕思考的問題。

　　幕后人

　　影響國(guó)美此次投資成敗的還有一個(gè)關(guān)鍵問題，誰是有權(quán)力做出這個(gè)決定的人？這并非一個(gè)八卦，如果不是國(guó)美靈魂人物執(zhí)掌國(guó)美，如此巨大行動(dòng)成功的難度會(huì)非常大。持這種觀點(diǎn)的并不只有記者一人。

　　“投資這么大，能拍板做出這個(gè)決定的一定是黃總。”一位國(guó)美集團(tuán)內(nèi)部人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示。這也能與本報(bào)記者掌握的資料相印證，客觀言之，資本的意志得以貫徹是再合理不過的事情。

　　“我們的相關(guān)業(yè)務(wù)、投資、發(fā)展計(jì)劃通過信件，黃總是知曉的。”英池對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示。不過在這次投資決定中，黃光裕扮演的不是單純的程序履行者角色。

　　如前所說，此一想法最初提出者即為黃光裕。“黃總關(guān)注黃金也有十多年，以前就提過這個(gè)想法。此項(xiàng)目是得到黃總高度重視的，最后落成了這樣一個(gè)成型的商業(yè)模式。”英池對(duì)記者說。采訪中，記者獲悉黃光裕對(duì)多邊金都商業(yè)模式搭建提出五條要求，簡(jiǎn)單分析后不難發(fā)現(xiàn)，這五條構(gòu)成了多邊金都黃金商業(yè)模式的基本骨架。一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)是，采訪中記者發(fā)現(xiàn)，專家最為認(rèn)可的也恰恰是黃光裕提出的某些想法。

　　但是，想要成功，多邊金都仍要面臨重重的困難。畢竟黃光裕不能親身在一線商場(chǎng)，而且時(shí)代已經(jīng)不同。

　　2008年，黃光裕失去自由之時(shí)，馬云的阿里巴巴銷售額才30億元，劉強(qiáng)東還在為京東10億元銷售額振奮不已，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也只是漸入佳境。而如今移動(dòng)互聯(lián)大潮風(fēng)起云涌，“90后”創(chuàng)業(yè)者紛紛登上舞臺(tái)。

　　不過，商業(yè)梟雄還沒有老去。國(guó)美此次在黃金業(yè)祭出低價(jià)撒手锏，以一步到位的線上線下強(qiáng)勢(shì)全渠道模式，以三年虧3億元的氣魄，能否在黃金江湖再造一個(gè)國(guó)美？我們只能拭目以待