安徽宿州探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體

節(jié)本又增收 農(nóng)民嘗甜頭（改革追蹤看落實(shí)）

本報(bào)記者 朱思雄 孫 振

家庭農(nóng)場(chǎng)主，缺資金，少銷路，投入成本高；農(nóng)業(yè)企業(yè)，貨源不穩(wěn)，缺乏保障；專業(yè)合作社，沒有穩(wěn)定的服務(wù)對(duì)象。過(guò)去，各經(jīng)營(yíng)主體單打獨(dú)斗，往往勢(shì)單力薄。安徽宿州通過(guò)探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，讓三者抱團(tuán)取暖，發(fā)揮出1+1+1＞3的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

“按每畝地產(chǎn)1000斤小麥算，流轉(zhuǎn)900畝土地就是90萬(wàn)斤小麥，擱在以前，租場(chǎng)地、找地兒烘干，費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢。”自從加入淮河糧食產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，宿州市埇橋區(qū)家庭農(nóng)場(chǎng)主何勇再也不用操心生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，“有地兒晾曬，有地兒存儲(chǔ)，還能以每斤低于市場(chǎng)價(jià)兩分的價(jià)格烘干。”淮河糧食產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體負(fù)責(zé)人李勇介紹，目前聯(lián)合體由一家龍頭企業(yè)、13家專業(yè)合作社、27個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)組成，龍頭企業(yè)帶動(dòng)，13家合作社為紐帶，為農(nóng)場(chǎng)主提供包括收割、灌溉、烘干、存儲(chǔ)等全程機(jī)械化服務(wù)。

在一系列服務(wù)下，農(nóng)場(chǎng)主何勇嘗到了節(jié)本增收的甜頭：聯(lián)合體統(tǒng)一低價(jià)訂購(gòu)種子、肥料、農(nóng)藥，指導(dǎo)科學(xué)耕種、打藥，平均每年每畝地能節(jié)約成本160—200元，同時(shí)按每年每畝地產(chǎn)1000斤小麥、1000斤玉米算，聯(lián)合體以每斤高于市場(chǎng)價(jià)1毛的價(jià)格收購(gòu)，每畝地能增收200元左右，再加上聯(lián)合體內(nèi)烘干、存儲(chǔ)等方面費(fèi)用較低，一年一畝地能多增收400—500元。

此外，在貸款難、融資難的情況下，龍頭企業(yè)出面擔(dān)保，為家庭農(nóng)場(chǎng)提供資金支持。“沒有抵押物、擔(dān)保人，以前僅憑信用貸款只能貸到三五萬(wàn)元錢。多干點(diǎn)事兒，擴(kuò)大點(diǎn)兒規(guī)模，想都別想。”憑借龍頭企業(yè)宿州市蔬樂(lè)園農(nóng)業(yè)科技有限公司擔(dān)保，宿州市埇橋區(qū)家庭農(nóng)場(chǎng)主王兵拿到30萬(wàn)元貸款，鋼架、大棚的購(gòu)置費(fèi)有了，再擴(kuò)大40畝蔬菜大棚的發(fā)展資金也充足了。

“他們的市場(chǎng)銷路也不成問(wèn)題。”蔬樂(lè)園董事長(zhǎng)、蔬樂(lè)園瓜菜產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體負(fù)責(zé)人王守興說(shuō)，“企業(yè)每年會(huì)統(tǒng)計(jì)蔬菜銷量，指導(dǎo)農(nóng)場(chǎng)主科學(xué)種植，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，保證大部分蔬菜賣得出去。”

又是幫著生產(chǎn)管理，又是幫著擔(dān)保貸款，龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社是不是賠錢賺吆喝？“我們需要充足、安全的貨源供應(yīng)。”王守興介紹，企業(yè)幫扶農(nóng)場(chǎng)主，也就建立起比較穩(wěn)定的生產(chǎn)基地，同時(shí)指導(dǎo)監(jiān)督農(nóng)場(chǎng)開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全也得到了保障。而對(duì)專業(yè)合作社來(lái)說(shuō)，這種產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的模式讓它們有了穩(wěn)定的服務(wù)對(duì)象和效益保障。

《人民日?qǐng)?bào)》  （2016年9月19日 第二版）