安徽宿州探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體
節(jié)本又增收 農(nóng)民嘗甜頭(改革追蹤看落實)
家庭農(nóng)場主,缺資金,少銷路,投入成本高;農(nóng)業(yè)企業(yè),貨源不穩(wěn),缺乏保障;專業(yè)合作社,沒有穩(wěn)定的服務對象。過去,各經(jīng)營主體單打獨斗,往往勢單力薄。安徽宿州通過探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體,讓三者抱團取暖,發(fā)揮出1+1+1>3的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
“按每畝地產(chǎn)1000斤小麥算,流轉(zhuǎn)900畝土地就是90萬斤小麥,擱在以前,租場地、找地兒烘干,費時費力費錢。”自從加入淮河糧食產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,宿州市埇橋區(qū)家庭農(nóng)場主何勇再也不用操心生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),“有地兒晾曬,有地兒存儲,還能以每斤低于市場價兩分的價格烘干。”淮河糧食產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體負責人李勇介紹,目前聯(lián)合體由一家龍頭企業(yè)、13家專業(yè)合作社、27個家庭農(nóng)場組成,龍頭企業(yè)帶動,13家合作社為紐帶,為農(nóng)場主提供包括收割、灌溉、烘干、存儲等全程機械化服務。
在一系列服務下,農(nóng)場主何勇嘗到了節(jié)本增收的甜頭:聯(lián)合體統(tǒng)一低價訂購種子、肥料、農(nóng)藥,指導科學耕種、打藥,平均每年每畝地能節(jié)約成本160—200元,同時按每年每畝地產(chǎn)1000斤小麥、1000斤玉米算,聯(lián)合體以每斤高于市場價1毛的價格收購,每畝地能增收200元左右,再加上聯(lián)合體內(nèi)烘干、存儲等方面費用較低,一年一畝地能多增收400—500元。
此外,在貸款難、融資難的情況下,龍頭企業(yè)出面擔保,為家庭農(nóng)場提供資金支持。“沒有抵押物、擔保人,以前僅憑信用貸款只能貸到三五萬元錢。多干點事兒,擴大點兒規(guī)模,想都別想。”憑借龍頭企業(yè)宿州市蔬樂園農(nóng)業(yè)科技有限公司擔保,宿州市埇橋區(qū)家庭農(nóng)場主王兵拿到30萬元貸款,鋼架、大棚的購置費有了,再擴大40畝蔬菜大棚的發(fā)展資金也充足了。
“他們的市場銷路也不成問題。”蔬樂園董事長、蔬樂園瓜菜產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體負責人王守興說,“企業(yè)每年會統(tǒng)計蔬菜銷量,指導農(nóng)場主科學種植,發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),保證大部分蔬菜賣得出去。”
又是幫著生產(chǎn)管理,又是幫著擔保貸款,龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社是不是賠錢賺吆喝?“我們需要充足、安全的貨源供應。”王守興介紹,企業(yè)幫扶農(nóng)場主,也就建立起比較穩(wěn)定的生產(chǎn)基地,同時指導監(jiān)督農(nóng)場開展標準化生產(chǎn),農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全也得到了保障。而對專業(yè)合作社來說,這種產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的模式讓它們有了穩(wěn)定的服務對象和效益保障。
《人民日報》 (2016年9月19日 第二版)








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