安徽宿州探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體

節(jié)本又增收 農(nóng)民嘗甜頭（改革追蹤看落實）

本報記者 朱思雄 孫 振

家庭農(nóng)場主，缺資金，少銷路，投入成本高；農(nóng)業(yè)企業(yè)，貨源不穩(wěn)，缺乏保障；專業(yè)合作社，沒有穩(wěn)定的服務對象。過去，各經(jīng)營主體單打獨斗，往往勢單力薄。安徽宿州通過探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，讓三者抱團取暖，發(fā)揮出1+1+1＞3的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

“按每畝地產(chǎn)1000斤小麥算，流轉(zhuǎn)900畝土地就是90萬斤小麥，擱在以前，租場地、找地兒烘干，費時費力費錢。”自從加入淮河糧食產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，宿州市埇橋區(qū)家庭農(nóng)場主何勇再也不用操心生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，“有地兒晾曬，有地兒存儲，還能以每斤低于市場價兩分的價格烘干。”淮河糧食產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體負責人李勇介紹，目前聯(lián)合體由一家龍頭企業(yè)、13家專業(yè)合作社、27個家庭農(nóng)場組成，龍頭企業(yè)帶動，13家合作社為紐帶，為農(nóng)場主提供包括收割、灌溉、烘干、存儲等全程機械化服務。

在一系列服務下，農(nóng)場主何勇嘗到了節(jié)本增收的甜頭：聯(lián)合體統(tǒng)一低價訂購種子、肥料、農(nóng)藥，指導科學耕種、打藥，平均每年每畝地能節(jié)約成本160—200元，同時按每年每畝地產(chǎn)1000斤小麥、1000斤玉米算，聯(lián)合體以每斤高于市場價1毛的價格收購，每畝地能增收200元左右，再加上聯(lián)合體內(nèi)烘干、存儲等方面費用較低，一年一畝地能多增收400—500元。

此外，在貸款難、融資難的情況下，龍頭企業(yè)出面擔保，為家庭農(nóng)場提供資金支持。“沒有抵押物、擔保人，以前僅憑信用貸款只能貸到三五萬元錢。多干點事兒，擴大點兒規(guī)模，想都別想。”憑借龍頭企業(yè)宿州市蔬樂園農(nóng)業(yè)科技有限公司擔保，宿州市埇橋區(qū)家庭農(nóng)場主王兵拿到30萬元貸款，鋼架、大棚的購置費有了，再擴大40畝蔬菜大棚的發(fā)展資金也充足了。

“他們的市場銷路也不成問題。”蔬樂園董事長、蔬樂園瓜菜產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體負責人王守興說，“企業(yè)每年會統(tǒng)計蔬菜銷量，指導農(nóng)場主科學種植，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，保證大部分蔬菜賣得出去。”

又是幫著生產(chǎn)管理，又是幫著擔保貸款，龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社是不是賠錢賺吆喝？“我們需要充足、安全的貨源供應。”王守興介紹，企業(yè)幫扶農(nóng)場主，也就建立起比較穩(wěn)定的生產(chǎn)基地，同時指導監(jiān)督農(nóng)場開展標準化生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全也得到了保障。而對專業(yè)合作社來說，這種產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的模式讓它們有了穩(wěn)定的服務對象和效益保障。

《人民日報》  （2016年9月19日 第二版）