黃淮網(wǎng)（宋紅） 江蘇省礦業(yè)工程集團聚焦“一鏈兩業(yè)”總路徑，堅持“一穩(wěn)兩破”新舉措，緊緊圍繞打造國際化一流礦業(yè)服務(wù)集團戰(zhàn)略目標(biāo)，強化責(zé)任，對標(biāo)對表，系統(tǒng)推進，狠抓落實，為集團公司實現(xiàn)“一核兩極、千億徐礦，世界一流、業(yè)興家旺”奮斗目標(biāo)貢獻江蘇礦業(yè)力量。

聚焦“產(chǎn)業(yè)鏈”布局，夯實根基

 該公司在強鏈、補鏈、延鏈上做文章，傳承礦山建設(shè)傳統(tǒng)優(yōu)勢，壯大礦山服務(wù)主流產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建自有礦山、對外礦山建設(shè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。大力開發(fā)礦建、礦業(yè)等主業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，保持產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)固性;緊盯安裝、爆破等輔助工程，保持產(chǎn)業(yè)鏈的完整性;積極向海外煤炭市場和戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源進軍，不斷延伸優(yōu)化業(yè)務(wù)鏈條，保持產(chǎn)業(yè)鏈的延展性。緊跟國家“一帶一路”礦產(chǎn)資源開發(fā)布局，與秦發(fā)集團、中煤集團等優(yōu)質(zhì)企業(yè)持續(xù)搭建合作平臺，建立全方位、多領(lǐng)域、深層次戰(zhàn)略合作關(guān)系。

打造“創(chuàng)新鏈”平臺，激發(fā)動能

 該公司強化“全過程全要素全員”管控，全面加強經(jīng)營管理工作，持續(xù)推進項目精細化和信息化管理，建立項目后評價機制，不斷提升管理創(chuàng)效能力。堅持科技是第一生產(chǎn)力，在提升施工機械化水平、優(yōu)化工藝、提升工效上下功夫，用創(chuàng)新解決實際問題、促進業(yè)績增長、提升盈利能力，鞏固和增強企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢。

形成“價值鏈”體系，提升品牌

 該公司以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，深入推進國有企業(yè)改革深化提升行動，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代公司治理機制，不斷提升企業(yè)發(fā)展活力。聚焦價值創(chuàng)造的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心要素，全方位提升價值創(chuàng)造能力，推進質(zhì)量強企建設(shè)，匠心建設(shè)業(yè)主滿意、社會認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程，擦亮“江蘇礦業(yè)”品牌。

壓實“責(zé)任鏈”機制，筑牢防線

 該公司持續(xù)深化“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行三級垂直安全管理，全面構(gòu)建“大安全”管理機制。將防風(fēng)險擺在突出位置，緊密圍繞中心工作，加大對重大項目的風(fēng)險評估審核，壓實第一責(zé)任，強化合規(guī)管理，確保重大決策、規(guī)章制度、合同法律合規(guī)審核率100%，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理和風(fēng)險防控同步進行、同頻共振。

串起“幸福鏈”民生，共建家園

 該公司完善職工工資與經(jīng)濟效益聯(lián)動機制，在企業(yè)效益增長的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高職工收入水平，實現(xiàn)公司職工工資增長步伐走在集團前列。持續(xù)深化家文化建設(shè)，常態(tài)化開展“我為職工辦實事”活動，及時公開承諾，按進度序時推進，以職工滿意不滿意作為重要標(biāo)準(zhǔn)，著力解決職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，讓職工生活一年更比一年好。大力開展“春送崗位、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”活動，因地制宜開展職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動，讓礦業(yè)之家更幸福、更溫暖。

文、圖/由徐礦集團提供