徐礦集團緊緊圍繞年初安全生產(chǎn)工作實際，以“時時放心不下”的責任感和如履薄冰的危機感，壓緊壓實各方責任，落實落細各項措施，常抓不懈、久久為功，確保安全生產(chǎn)開好頭、起好步。

現(xiàn)場管控再提級

 堅持“現(xiàn)場為王”，嚴控高風險作業(yè)行為，對煤礦工作面安裝拆除、巷道貫通、工作面啟封、特殊地點動火作業(yè)等高風險作業(yè)實行提級管控，加強現(xiàn)場會審、措施編制、現(xiàn)場監(jiān)管等環(huán)節(jié)把控，確保全集團、全區(qū)域、全產(chǎn)業(yè)鏈全面安全生產(chǎn)。嚴格落實領(lǐng)導干部值班、帶班制度，加大安全生產(chǎn)重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查頻次，加強生產(chǎn)礦井領(lǐng)導干部帶班下井及井下巡查力度，對管理干部中存在的規(guī)矩意識淡薄、工作作風漂浮、責任擔當缺失、紀律觀念渙散、實干精神不足的現(xiàn)象嚴肅考核。

隱患治理再提檔

 聚焦重點領(lǐng)域，持續(xù)深化重大隱患整治攻堅，實行“把安全風險管控挺在隱患前，把隱患治理挺在事故前”的雙重預(yù)防機制，不斷強化風險隱患排查治理，構(gòu)建隱患排查治理長效機制，各級領(lǐng)導干部帶頭學習重大事故隱患判定標準，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)警示教育，組織職工分析探討全國典型事故案例，以案為鑒、舉一反三，深入開展全方位、立體化、“地毯式”安全生產(chǎn)風險隱患大排查大整治，采取針對性措施有效管控安全風險和隱患，及時填補盲區(qū)漏洞，堵塞短板弱項，確保安全生產(chǎn)綜合整治活動不走形式、不走過場。

科技賦能再提質(zhì)

 將科技創(chuàng)新作為安全生產(chǎn)“第一保障”，各單位結(jié)合安全生產(chǎn)實際，超前排定重點科研項目計劃，不斷完善科技創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮自有國家級、省級研發(fā)平臺優(yōu)勢，重點圍繞礦井智能化建設(shè)、深井災(zāi)害治理等方面選題立項，為礦井安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。充分發(fā)揮智能化建設(shè)在科技保安中的重要作用，加快推進智能化建設(shè)步伐，明確發(fā)展目標、制定戰(zhàn)略路徑、構(gòu)建組織架構(gòu)，縱深推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，進一步提升礦井風險監(jiān)測預(yù)警處置能力，實現(xiàn)減人、增安、提效。