今年以來，江蘇華美熱電公司以全面提升黨對國企基層治理的成效為目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，聚力高質(zhì)量黨建和高水平綠色轉(zhuǎn)型，結(jié)合電力產(chǎn)業(yè)工作實際，創(chuàng)建了“1+2+6+N”立體黨建工作法。通過構(gòu)建六個融合體系，為黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合提供路徑和載體，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，全面增強了企業(yè)的引領(lǐng)力、創(chuàng)新力、競爭力和影響力。

 “1+2+6+N”立體黨建工作法是該公司通過對運行體系的系統(tǒng)性和融入性進行分析，形成的一個層層鋪開、相互聯(lián)系、創(chuàng)新開放的互融互促的運行體系。“1”是指一個管理目標(biāo)：通過國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合體系建設(shè)，筑牢高質(zhì)量綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的“根”和“魂”，全面提升黨對國企基層治理的成效。“2”是指兩個互融互促內(nèi)涵：高質(zhì)量黨建是引領(lǐng)高水平綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐指引;高水平綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展是高質(zhì)量黨建引領(lǐng)成效的評價方向。“6”是指六個融合體系：黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)治理體系融合;黨的思想建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合；黨的組織建設(shè)與人才隊伍建設(shè)融合;黨的宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)融合；黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)合規(guī)管理融合；黨建考核指標(biāo)與國企改革目標(biāo)融合。“N”是指N個融合品牌：積極探索實施“黨建+”品牌建設(shè)，著力打造內(nèi)涵豐富、亮點突出的黨建融合載體品牌，形成黨建矩陣品牌效應(yīng)，讓黨建工作成為看得見的生產(chǎn)力。

推進黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)治理體系融合

 推進黨建“進章程”，完善管理結(jié)構(gòu)體系。將黨組織職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障納入企業(yè)章程，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)從根本上得到加強。

 推進黨建“進決策”，突出黨委全面領(lǐng)導(dǎo)。構(gòu)建“三清單一流程”，通過“董事會決策事項清單”和“經(jīng)理層經(jīng)營權(quán)限清單”，厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層的決策權(quán)限和流程，“三重一大”清單和黨委前置研究討論流程，確保了黨組織發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。

 推進黨建“進治理”，掌舵企業(yè)發(fā)展航向。將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了從頂層設(shè)計到制度、事項、流程、清單的逐級細化，使黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在制度上有規(guī)定、程序上有保障、實踐中有落實。

推進黨的思想建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合

 點燃思想引領(lǐng)“總引擎”。全面實施黨組織的政治引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)班子的思想引領(lǐng)、青年先鋒的示范引領(lǐng)“三大引領(lǐng)工程”，通過“領(lǐng)導(dǎo)班子主題黨課到支部、支部書記專題黨課到班組、青年先鋒黨員的微型黨課共分享”的黨課機制，學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把黨的思想建設(shè)作為企業(yè)“一品牌三中心”發(fā)展戰(zhàn)略的“總引擎”，指導(dǎo)公司實現(xiàn)高水平綠色轉(zhuǎn)型。

 筑牢思想建設(shè)“主陣地”。通過一節(jié)青工學(xué)堂、一間創(chuàng)新工作室、一次技術(shù)比武、一次故事分享、一次成果展示“五個一”模式，牢牢抓住思想引導(dǎo)、輿論宣傳的主陣地，以新發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)思想建設(shè)，切實把黨的思想建設(shè)轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。

 注入思想發(fā)展“永動力”。依托“勞模創(chuàng)新工作室”“項目專班室”等載體，以思想發(fā)展引領(lǐng)科技創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進黨群工作、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作四支科技隊伍建設(shè)，培育了一批35歲以下為主體，數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，為加快構(gòu)建企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展和黨建高質(zhì)量發(fā)展共同體、加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大的思想動力。

推進黨的組織建設(shè)與人才隊伍建設(shè)融合

 立好“選”才“風(fēng)向標(biāo)”。堅持以滿眼都是人才的理念，秉持“不唯學(xué)歷、不唯年齡、不唯職稱”的用人導(dǎo)向，研究制定《關(guān)于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施方案》，采取組織推薦、專項調(diào)研、深入考察等辦法，掌握一批能干事、敢干事、善干事的年輕后備干部，分層分類建立后備干部信息庫，差異化給予展現(xiàn)能力的渠道、施展才華的舞臺，為黨建責(zé)任制落實落細提供組織和人才保證。

 建好“育”才“培養(yǎng)艙”。錨定徐礦集團“139人才工程”，圍繞“學(xué)、創(chuàng)、比、享、展”五個維度，實行“理論武裝+黨性教育+能力提升”培養(yǎng)模式，全面提升人才隊伍專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。堅持“做精職務(wù)序列，做大非職務(wù)序列”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，打通專兼職黨務(wù)工作者成長通道，厚植可持續(xù)發(fā)展人才基礎(chǔ)。

 揮好“管”才“指揮棒”。突出實際能力與業(yè)績導(dǎo)向，建立人才寫實工作制，以崗位為基礎(chǔ)，全面掌握其學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實踐鍛煉等信息。以日�？冃гu估、業(yè)績貢獻和綜合考評等為依據(jù)，建立多維度評價體系，作為職稱晉升、年度評先、崗位晉升的依據(jù)。

推進黨的宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)融合

 壯大主流輿論陣地。做優(yōu)做精“華美熱電”微信公眾號、官方網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等各類宣傳陣地，打造成為主流輿論陣地宣傳矩陣，立體化、全景化、實時化宣傳黨的創(chuàng)新理論武裝和路線方針政策,引領(lǐng)廣大職工滿懷對黨忠誠奮進新征程、建功新時代。

 打造特色文化品牌。大力發(fā)揚“愛黨、愛企、愛崗”的三種情懷，積極倡導(dǎo)“融入華美、扎根華美、奉獻華美”的價值導(dǎo)向，精心打造成長故事座談會、青年大講堂、家庭開放日等文化活動品牌，形成具有華美特色的企業(yè)文化體系，激勵廣大黨員干部職工以滿滿正能量建設(shè)“行業(yè)領(lǐng)先、區(qū)域一流”的現(xiàn)代化能源企業(yè)。

 提升對外云端魅力。強化淮海大數(shù)據(jù)中心運營管理，實施強化內(nèi)部管理、深度挖掘潛在客戶、借勢發(fā)展區(qū)塊鏈，上柜增量進入快車道。截至目前，徐州市委、市政府等97家部委辦局運用華為“政務(wù)云”系統(tǒng)，正在打造成為“數(shù)字徐州”“智慧徐州”合作載體;同時面向淮海經(jīng)濟區(qū)提供數(shù)據(jù)存儲、災(zāi)備、計算、分析等信息化服務(wù)，華為、電信、移動、聯(lián)通等企業(yè)已全面入駐，取得了良好的社會效益和區(qū)域經(jīng)濟效益，企業(yè)云端影響力大幅提升。

黨建考核指標(biāo)與國企改革目標(biāo)融合

 推動黨建考核與國企改革同步同向。堅決把推進國企改革三年行動作為重要政治任務(wù)，堅持黨建重點工作與國企改革重點任務(wù)同謀劃、同檢查、同布置，發(fā)揮黨委巡視利劍作用，創(chuàng)新實施國企改革三年行動專項巡察，建立督導(dǎo)評價機制，確保聚精會神抓部署推動、抓督促落實，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進國企改革、提升企業(yè)活力的實在成效。

 實現(xiàn)黨的建設(shè)與國企改革有機融合。把推進國企改革三年行動列為各級黨組織“書記工程”，由“一把手”親自部署、親自推動，確保國企改革重點任務(wù)落實落地、見行見效。以國企改革為契機有機推進黨建工作機制改革，實施黨建標(biāo)準(zhǔn)化提升工程，夯實黨的基層基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升新時代黨建科學(xué)化、現(xiàn)代化水平。

 履行黨建目標(biāo)與綠色發(fā)展深度結(jié)合。公司以綠色高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，采用“廠用電接入、平價上網(wǎng)”模式，建成了3.916MW分布光伏發(fā)電站，年發(fā)電量約410萬kw·h、年節(jié)約標(biāo)煤1310t、減少二氧化碳排放約3465t，在提升了公司清潔高效發(fā)展水平的同時，也大幅降低了數(shù)據(jù)用電成本、減輕了今后碳排放交易成本壓力，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補、效益最大化，構(gòu)建出“火電+供熱+大數(shù)據(jù)+光伏”的循環(huán)經(jīng)濟模式。

推進黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)合規(guī)管理融合

 聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓實企業(yè)合規(guī)管理。堅定不移深化全面從嚴(yán)治黨，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)融入企業(yè)合規(guī)管理過程中，圍繞抓早、抓小、抓嚴(yán)、抓常、抓長，聚焦關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員，緊盯采購、財務(wù)、招投標(biāo)等重點領(lǐng)域，壓緊壓實黨委、紀(jì)委、黨支部、部門“四方責(zé)任”，實現(xiàn)“四責(zé)”聯(lián)動、齊抓共管，定期開展合規(guī)管理專項檢查，把黨的紀(jì)律震懾有效轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)合規(guī)管理的強大動力。

 突出加強合規(guī)管理，優(yōu)化黨內(nèi)政治生態(tài)。堅持以制管黨，強化制度建設(shè)、制度執(zhí)行、制度約束，構(gòu)建廉潔風(fēng)險預(yù)警防控模式，健全在正確的軌道上做正確事的制度機制，切實打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。抓好新時代廉潔文化建設(shè)，常態(tài)化制度化開展“講大局、講責(zé)任、講規(guī)矩”教育，抓好黨性、紀(jì)律教育、家風(fēng)教育，筑牢不想腐的思想堤壩和心靈防線。

文/由徐礦集團提供