傳承企業(yè)家精神 發(fā)揮青年生力軍作用
徐州日報記者 段小凡 整理

編者按

青年企業(yè)家，關乎徐州的未來。8月1日，市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)召開全市年輕一代民營企業(yè)家理想信念報告會，來自全市各行各業(yè)的近300名青年企業(yè)家參會，其中7人作了交流發(fā)言。他們談理想、談信念、談創(chuàng)業(yè)、談?chuàng)�當、談未來，字里行間透露出對徐州發(fā)展的信心、對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的雄心、對回饋社會的愛心以及一路攻堅克難的決心。本報今日摘登了7位企業(yè)家的發(fā)言，并希望這一群體在徐州高質量發(fā)展中激發(fā)更大動能、發(fā)揮更大作用、作出更大貢獻。

要成為像父親那樣的優(yōu)秀企業(yè)家

徐州博匯世通重工機械有限公司總經(jīng)理 付子一

我的父親是一位老徐工人，從記事起我就認得挖掘機、裝載機，也會拆解這些零部件。在父親的耳濡目染下，我從小就立志要做一名像父親一樣優(yōu)秀的企業(yè)家，把企業(yè)發(fā)展得更好。

◆創(chuàng)業(yè)故事

博匯世通是一家傳統(tǒng)重工機械制造型企業(yè)，依托于徐州“中國工程機械之都”的定位和優(yōu)勢，專注于薄板和中厚板結構件研發(fā)制造。公司現(xiàn)有員工900余人，年營業(yè)收入超10億元。我認為，公司能有今天離不開敢為人先、堅韌不拔的品質。

事非親歷不知難，自2015年加入公司，我先后在技術、銷售、生產、采購等崗位實踐。從2021年開始擔任公司總經(jīng)理一職，我便面臨著企業(yè)的“智改數(shù)轉”、二次創(chuàng)業(yè)等發(fā)展問題，也在每天的工作中面對著降低成本、質量改善、安全環(huán)保、管理提升等迫在眉睫的事情。

這些都讓我意識到，企業(yè)的每一步發(fā)展都充滿了挑戰(zhàn)和風險，同時也蘊含著無限機遇、承載著助力社會發(fā)展的責任和使命。因此，我們必須時刻明確自己心中的理想信念，傳承父輩們的精神和品質：艱苦奮斗、敢為人先、堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神和誠實守信的人格品質，不斷學習和思考如何做一名更好的企業(yè)家，如何在企業(yè)中扮演領頭羊的角色，如何在秉承家國情懷的同時助力企業(yè)發(fā)展。

特別是在企業(yè)創(chuàng)新轉型方面，博匯世通堅持創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)，借助“智改數(shù)轉”這股東風，充分利用人才、技術、政策等要素支持，高標準開展智能廠房建設，加大環(huán)保設備、智能設備投入，組建多條機器人焊接生產線、自動噴涂生產線。此外，還在廠房屋頂建設光伏電站，降能耗保生態(tài)，營造綠色、健康、安全的環(huán)境，讓員工在企業(yè)發(fā)展過程中獲得安全感、成就感、幸福感。

◆企業(yè)家感言

作為年輕一代的民營企業(yè)家，我們要永葆堅定理想信念的情懷，堅持科技創(chuàng)新之路，奮力拼搏、大膽變革，推動企業(yè)快速發(fā)展，在徐州強鏈補鏈延鏈上展現(xiàn)新作為、貢獻新力量。

做一個激情、拼搏與創(chuàng)新的人

中工創(chuàng)智信息科技（江蘇）有限公司總經(jīng)理 陳崇景

我的整個創(chuàng)業(yè)生涯可以用20個字概括，就是“目標清晰、技術導向、勇于創(chuàng)新、回饋社會、持續(xù)創(chuàng)業(yè)”。

◆創(chuàng)業(yè)故事

我的專業(yè)是計算機，因為喜歡計算機又對網(wǎng)絡通信產生濃厚興趣，于2005年9月開始了第一次創(chuàng)業(yè)，成立了徐州市聯(lián)眾創(chuàng)科電子工程有限公司。

公司成立十余年，技術創(chuàng)新一直是我堅持的方向。還記得，2015年9月工業(yè)和信息化部公布智能制造試點示范項目名單，吹響了中國企業(yè)智能制造數(shù)字化轉型的號角。我憑借著帶領技術團隊服務韓國汽車制造業(yè)、參與百余項生產流水線技術改造升級項目的豐富經(jīng)驗，敏銳地發(fā)現(xiàn)了新的機遇和未來——智能制造產業(yè)。此后，通過多次與高校、政府相關部門和世界500強企業(yè)的深入交流和市場調研，最終決定帶領公司嘗試轉型。這也意味著將開啟我的第二次創(chuàng)業(yè)，這是一條全新賽道，沒有模板可以復制，只有勇氣、嘗試和創(chuàng)新。

市場經(jīng)濟是變化無常的，2016年隨著傳統(tǒng)汽車行業(yè)發(fā)展整體下滑，當年公司營業(yè)收入環(huán)比2015年下降了74%。這對剛剛決定轉型的我們來說，無疑是一次巨大的打擊。

2016至2017兩年，我們只能精簡人員，穩(wěn)住核心團隊，養(yǎng)精蓄銳，等待時機。2018年底，我下定決心 “更改賽道”，針對離散型重工制造業(yè)智能制造領域的兩化融合和數(shù)字化轉型等多個方向開展技術開發(fā)和研究。2019年，公司和徐州軟件園管委會聯(lián)合美國思科網(wǎng)絡公司共同成立了“全數(shù)字IOT實驗室”，研發(fā)智能制造新技術，完善工業(yè)數(shù)字轉型場景式解決方案，同年組建成立“中工創(chuàng)智信息科技（江蘇）有限公司”。

如今，憑借雄厚的技術實力和業(yè)界良好口碑，公司成為美國卡特彼勒中國區(qū)企業(yè)、韓國現(xiàn)代集團中國區(qū)企業(yè)、三一重工集團、徐工集團等世界500強企業(yè)及多家上市公司信息化整體解決方案提供商和長期服務供應商。

◆企業(yè)家感言

山路崎嶇跋涉險，荊棘叢生路難選，勇氣希望并肩行，榮耀未來終結果。我們將持續(xù)助力中小企業(yè)數(shù)字化轉型，不斷努力奮進，達成企業(yè)愿景：賦能中國工業(yè)創(chuàng)新智能。

辭掉“鐵飯碗”選擇創(chuàng)業(yè)

江蘇合旺食品科技有限公司總經(jīng)理 李秋瑜

父輩筑牢了發(fā)展的基礎，我們站在父輩的肩膀上，理應站得更高、看得更遠。自主創(chuàng)業(yè)十年來，每走一步，我都堅持服務與管理并重，對待員工既寬嚴相濟又張弛有度，對待客戶既以誠為本又信守承諾。

◆創(chuàng)業(yè)故事

2007年，我18歲，在面臨出國留學和進入部隊鍛煉的抉擇中，我選擇了參軍入伍。在部隊5年,退役后我進入一家央企工作，工作中我用勤奮和努力贏得了同事和領導的認可。

2015年，我萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。為此，我創(chuàng)立了徐州本地女性成長空間——新女性俱樂部，將全國各地好的商業(yè)資源、好的創(chuàng)業(yè)項目引進到徐州，讓徐州本地的女性有機會接觸到一線城市的思維思想，擴寬人脈、資源共享、互惠共贏。

為了推動徐州本地女性成長，我邀請各個城市頭部的創(chuàng)業(yè)導師來到徐州，為不同階段的女性提供多維度的服務。從最初沒有人理解、不愿意參加我所舉辦的活動課程，到慢慢有一些女性開始意識到自我成長的意義，主動來參加活動，主動要求學習，大概花費了兩年多時間。兩年間，它從一個學習平臺，成長為一個融合女性商業(yè)思維教育、女性創(chuàng)業(yè)項目投資和孵化的平臺。

在做好自己事情的同時，我開始思考自己的個人使命、家族使命和社會責任，怎樣能實現(xiàn)有機統(tǒng)一。

我的父輩們從事的是最為基礎的民生行業(yè)：酒水、飲料、糧油、調味品，擁有一線知名品牌20余個。2022年初，我開始將一部分重心轉移到家族的工作中。我將家族企業(yè)按照產品劃分為糧油、調味品、酒水、飲料四個事業(yè)部，物流和電商事業(yè)部作為支撐部門開展服務，精細化人員管理的同時，也提高了員工的福利待遇，增加了企業(yè)營收。

憑借獨立創(chuàng)業(yè)積累的能力和資源，我?guī)椭�企業(yè)原有的產品增加了更多銷售方式，線上增加了電商渠道，線下大宗糧油貿易走出了徐州，做到了省內外，打通了金融、鐵路、能源等大型央企渠道。

◆企業(yè)家感言

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。我會繼續(xù)以自己的實際行動創(chuàng)造新業(yè)績，為徐州經(jīng)濟高質量發(fā)展作出新的貢獻。

筑牢信念之基 提升經(jīng)營能力

徐州宣武集團黨委書記 李昱成

作為80后企業(yè)家，我很幸運成長在一個欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的好時代。

◆創(chuàng)業(yè)故事

回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，我想跟大家交流三個方面的體會和感悟。

一是只有筑牢信念之基，才能找到前行燈塔。作為集團黨委書記，我始終把“讓全體宣武人過上幸福生活”作為自己的使命。今年，我們將“‘同心圓’黨員商戶學習教育基地”作為書記項目，并開展了“共筑宣武夢，同心向未來”黨團員青年共建活動，引導黨團員商戶隊伍在工作中發(fā)揮模范作用，為凝聚群力、同心發(fā)展提供了堅實的思想保證。

二是只有提升經(jīng)營能力，才能實現(xiàn)跨越發(fā)展。近年來，電商新業(yè)態(tài)迅速崛起，加上疫情影響，傳統(tǒng)行業(yè)面臨洗牌，轉型發(fā)展是必由之路。為適應新競爭，我?guī)ьI團隊，奔赴全國各大市場，學經(jīng)驗、取真經(jīng)。歷時3個月，我們制定了以發(fā)展電商為主的“互聯(lián)網(wǎng)+商貿”的全面轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略。出臺優(yōu)惠政策打造電商產業(yè)園，免費培訓，手把手指導商戶電商實戰(zhàn)，推動線上線下融合發(fā)展，支持引導商戶向自主設計、自主品牌發(fā)展。培育千萬級電商100余戶、特色街區(qū)3條，引領2000家商戶成功轉型。

三是只有推進和諧共贏，才能實現(xiàn)務實為民有擔當。針對當前商戶的經(jīng)營困難實際，我們在兩次減免租金共計2500余萬元的基礎上，聯(lián)系銀行機構為他們提供最優(yōu)惠的貸款，累計協(xié)助辦理上億元，解決商戶周轉困難。尤其推動了一大批高學歷新生代青年商戶成為市場發(fā)展的生力軍，為后續(xù)發(fā)展注入了活力。和諧共贏的發(fā)展氛圍，贏得了商戶的信任和支持，目前市場出租率100%。

◆企業(yè)家感言

作為年輕一代企業(yè)家要時刻堅定理想信念，牢記囑托、感恩奮進，切實做到政治上有方向、發(fā)展上有本領、責任上有擔當。

勇于創(chuàng)新發(fā)展壯大食用菌種植產業(yè)

江蘇康盛農業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理 厲芳

康盛農業(yè)是一家集食用菌生產、研發(fā)、銷售為一體的農業(yè)產業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)。我任公司總經(jīng)理以來，不斷引進國際先進的食用菌生產線、生產技術、管理模式和優(yōu)良菌種，建立起了以北京、上海、杭州、南京、青島、濟南為中心輻射全國的銷售網(wǎng)絡。

◆創(chuàng)業(yè)故事

2013年我開始負責公司的經(jīng)營和管理工作，如何把企業(yè)做大做強，我初步有了自己的思考。

我認為，首先要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善經(jīng)營管理體制，為公司良性運營打下堅實的體制基礎。其次，要致力于創(chuàng)新發(fā)展，使公司不斷壯大，多年工作經(jīng)驗使我深刻地認識到：市場競爭的結果就是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)如不創(chuàng)新就會被市場無情地淘汰，為此我完善了公司技術創(chuàng)新體系，從建立健全“內腦”技術隊伍和“外腦”支撐網(wǎng)絡入手。首先由30名專業(yè)技術人員組成專職技術隊伍，從事新產品研制開發(fā)和生產技術創(chuàng)新。二是和南京農業(yè)大學、徐州農科院等單位建立長期的合作關系，進行食用菌新品種的研發(fā)和技術創(chuàng)新。近幾年通過企業(yè)的努力和大專院校的支持，企業(yè)現(xiàn)有授權專利25項，其中發(fā)明專利3項、實用新型專利22項。三是加強公司管理。我認為管理是企業(yè)永恒的主題，管理出人才、管理出效益、管理促發(fā)展。在管理上我不斷創(chuàng)新，建立了“行為”和“運作”兩個規(guī)范模式，把企業(yè)的經(jīng)營管理工作全部內容納入規(guī)范之中，全方位、高標準地規(guī)范全體員工的思想道德和工作行為。2014年實施以來，使全體員工由他律到自律，主動參與到管理之中，形成康盛農業(yè)獨有企業(yè)管理文化。

此外，出于把公司做大做強需要，我們還制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，繼續(xù)與國內大專院校密切合作，開發(fā)出具有國際先進水平的食用菌產品和食用菌生產技術。

◆企業(yè)家感言

我會帶領康盛農業(yè)持續(xù)堅守實體經(jīng)濟，專注現(xiàn)代化食用菌種植領域，以關鍵技術突破帶動引領產業(yè)升級，在強鏈補鏈延鏈上展現(xiàn)新作為，這是我的光榮與使命。

打造世界一流灌溉綜合服務商

江蘇華源節(jié)水股份有限公司董事長 邱志鵬

從一個普通的業(yè)務員到現(xiàn)在的企業(yè)負責人，經(jīng)歷了太多的辛酸苦辣，唯一正確的選擇是堅持不懈的努力。

◆創(chuàng)業(yè)故事

2009年，公司獲得80萬元無息貸款。隨后，便開始嘗試生產卷盤式噴灌機，全年生產20臺，由于當時土地沒有規(guī)�；�流轉，老百姓對產品需求不強，市場接受度不高，一臺都沒有賣出去。為了不讓員工和自己失去信心，我把這20臺噴灌機全部發(fā)到黑龍江農機大市場的倉庫，對外宣傳已經(jīng)全部售出。

慶幸的是2010年中央出臺“一號文件”，聚焦水利建設。有了政策紅利助力，2012年公司中標世界最大規(guī)模單次采購訂單——長春農委1.2億卷盤式噴灌機及配套設備。這個訂單也讓公司積累了第一桶金。

有了資金的原始積累，2016年1月公司正式在新三板掛牌，2017年企業(yè)搬遷至徐州高新技術開發(fā)區(qū)。如今，通過十余年的發(fā)展，公司被評為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、國家級知識產權示范企業(yè)、國家高新技術企業(yè)。

關于公司發(fā)展經(jīng)驗，我總結了四點。

一是向技術創(chuàng)新要效益：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和不竭動力，與高校、科研院所建立長期有效的產學研合作，引進國際先進技術，加大科技投入，提升核心競爭力，擁有產品定價權。

二是向精益生產要效益：通過學習導入精益理念，學習精益生產方法，提升品質、提高產能，做到肉眼可見的效益增長，將“拉動式”生產運用于生產實際過程中，真正做到“適時、適量、適物”地生產。

三是向模式創(chuàng)新要效益：創(chuàng)新不僅意味著推出新產品或服務，還意味著為客戶提供不同于競爭對手的獨特方式，從客戶需求、資源和市場趨勢的角度出發(fā)重新設計企業(yè)的核心活動，包括財務模型、組織架構、銷售策略等。

四是向科學管理要效益：把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度轉化成為效益、成果，從粗放型管理到精細化管理，從傳統(tǒng)管理到信息化管理，以創(chuàng)新管理促進企業(yè)各項工作的扎實開展，從而進一步提升企業(yè)整體運營效率，提升企業(yè)核心競爭力。

◆企業(yè)家感言

展望未來，華源將放大已有的優(yōu)勢，凸顯潛在的優(yōu)勢，逐步拓展市場，將公司打造成世界一流的灌溉綜合服務商，為農業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

共創(chuàng)共享新“淮海”

淮�？毓杉瘓F有限公司副董事長 安桂辰

淮海蘊含著“淮之至清、海之至大、山之至高”的深刻內涵，這是我們淮海人開創(chuàng)事業(yè)的精神動力。作為年輕一代，我們希望把淮海文化的深刻內涵一代一代地傳承下去。

◆創(chuàng)業(yè)故事

我想結合對“淮海”這個詞的理解，分享淮海控股集團工作開展以及個人的一些思想感悟。

“海岱及淮惟徐州”之“淮”是淮河，本意是“至清之水”，代表著純粹和赤誠。老一輩的淮海創(chuàng)業(yè)者憑著“敢想、敢干、敢拼、敢勝”的淮海創(chuàng)業(yè)精神，從徐州兩山口車輛廠起步，把淮海打造成為國家級的集團企業(yè)。

“淮之至清”的純碎和赤誠在淮海傳承了下來，烙印在了新一代淮海人的基因里。多年來，集團始終遵循黨建工作是“紅色引擎”，高質量黨建是企業(yè)高質量發(fā)展最有力保障的原則，堅持黨建工作與經(jīng)濟工作“兩手抓”、黨建工作與企業(yè)文化“雙推進”，打造“淮海鐵軍”，努力實現(xiàn)“黨建強、發(fā)展強、社會形象好”的總體發(fā)展目標。

傳承“海之至大”的大格局、大事業(yè)。“海岱及淮惟徐州”之“海”是黃海，本意是“至大之水”，代表著大格局和大事業(yè)。近年來，淮海積極布局鈉電產業(yè)，在上游產業(yè)投資浙江鈉創(chuàng)發(fā)展鈉離子電池正負極材料及核心技術，在中間環(huán)節(jié)比亞迪弗迪電池簽署了在徐州生產經(jīng)營鈉電池戰(zhàn)略合作協(xié)議，市場終端環(huán)節(jié)發(fā)展車用鈉離子動力電池以及儲能產品，其中集團電動車產業(yè)計劃在明年底全面實現(xiàn)鈉電化的轉型升級�；春ｂc電新能源全產業(yè)鏈戰(zhàn)略布局取得階段性勝利，以電動車承載鈉電新能源技術應用，以鈉電新能源優(yōu)勢助力電動車產業(yè)發(fā)展，也邁入實質性的市場化推廣階段。

傳承“山之至高”的人生至高境界。“海岱及淮惟徐州”之“岱”是泰山，本意是“至高之山”，代表著人生境界至高追求。在推動企業(yè)高質量發(fā)展的同時，淮海積極履行企業(yè)社會責任，堅持與員工、經(jīng)銷商、供應鏈和社會共創(chuàng)發(fā)展機遇，共享發(fā)展成果，引領行業(yè)健康發(fā)展。

多年來，我們積極參與“金秋助學”等活動，還通過優(yōu)先接納殘障人士就業(yè)等，擔當社會責任，做有情有義的企業(yè)。

◆企業(yè)家感言

作為新一代淮海的創(chuàng)業(yè)者，將傳承“淮之至清、海之至大、山之至高”的精神內涵，譜寫好淮�？毓杉瘓F奮進之歌。