上海大屯能源股份有限公司全面深化改革加快轉型升級
徐州日報記者 王正喜
近日，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室公布最新“雙百企業(yè)”名單，上海大屯能源股份有限公司（簡稱：大屯公司）入圍。隸屬于中煤集團的大屯公司，是煤電運一體化產(chǎn)業(yè)鏈的大型企業(yè)，基地主要在沛縣。
“內(nèi)部市場化改革以后，我主動要求從保衛(wèi)科調(diào)到采煤二隊，每月工資比在保衛(wèi)科多拿6000多元。”6月2日，上海大屯能源股份有限公司姚橋煤礦采煤二隊職工左夫群在接受記者采訪時說。
上海大屯能源股份有限公司將內(nèi)部市場化建設向縱深發(fā)展作為深化國企改革的重要任務，過去沒人愿意干的活，現(xiàn)在爭著干，過去依靠行政命令難以解決的問題，現(xiàn)在迎刃而解。
目前大屯公司正研究轉型發(fā)展路徑，在獲取、開發(fā)優(yōu)質(zhì)煤炭資源和新能源資源的同時，充分利用現(xiàn)有閑置和優(yōu)勢資源，探索開發(fā)綠色氫能、儲能等項目，建設具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的轉型發(fā)展示范企業(yè)。
增活力
用好改革“發(fā)動機”
改革是企業(yè)發(fā)展的動力。落實國企改革三年行動，“改”不適應企業(yè)發(fā)展的體制機制、“革”不符合發(fā)展形勢的障礙弊端，這是國企改革的出發(fā)點落腳點，也是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“發(fā)動機”。
對經(jīng)理層成員實行任期制和契約化管理，是大屯公司全面深化三項制度改革的重要內(nèi)容，也是大屯公司轉變干部管理方式、激發(fā)干部工作效能、提升干部隊伍的有效載體和得力抓手。
深化改革關系公司的生死存亡，關系每一位職工的切身利益。面對生產(chǎn)一線尤其是井下一線人員嚴重短缺、專業(yè)技術人員斷檔等實際情況，大屯公司堅決把改革轉型作為2023年頭等大事來抓，將2023年確立為“改革攻堅年”，研究制定了2023—2025年“1+N”內(nèi)部改革實施方案。
為吸引職工主動向一線流動，大屯公司建立了差異化薪酬分配體系，按照效益貢獻大小、管理難度和辛苦程度，設計“公司層面、礦井、地面生產(chǎn)和地面服務單位”之間收入分配比例，合理拉開一二三線收入比例差距，體現(xiàn)每個崗位的貢獻度、苦臟累險及核心技術等關鍵崗位的價值，破除了平均主義和“大鍋飯”。
目前，大屯公司礦井單位月度核增績效工資差額達20%—25%，地面生產(chǎn)單位月度核增績效工資差額達15%—35%，礦井單位地面服務與生產(chǎn)一線收入差距已達2.5倍以上。“隨著薪酬分配向采掘一線傾斜，以前井下職工千方百計往地面調(diào)，現(xiàn)在地面職工主動要求調(diào)到井下。”公司經(jīng)營管理部內(nèi)部市場化管理辦公室主管劉恩紅介紹。
快轉型
打造新能源產(chǎn)業(yè)基地
6月2日，記者來到位于沛縣楊屯鎮(zhèn)卞莊以西的大屯公司漁光互補示范基地，這個在采煤沉陷地上建設起來的光伏新能源項目，看起來頗為壯觀。19個光伏發(fā)電單元采用漂浮式，34個發(fā)電單元采用固定樁基式，水面上方架設光伏板陣列，水里進行漁產(chǎn)養(yǎng)殖，形成“上可發(fā)電、下可養(yǎng)魚、周邊旅游”的融合發(fā)展模式。
負責基建和運營的中煤江蘇新能源有限公司執(zhí)行董事馮長萍告訴記者，今年初，這一項目已經(jīng)入選國家第三批智能光伏試點示范項目。截至5月底，已累計發(fā)電16818.78萬千瓦時，減少二氧化碳排放量16783噸，為大屯公司注入了綠色電能，改變了大屯電網(wǎng)幾十年來的單一能源結構。由于項目臨近微山湖，每天前來觀光的人員絡繹不絕，對于促進當?shù)芈糜螛I(yè)，帶動地方經(jīng)濟快速發(fā)展起到了積極作用。
在高質(zhì)量推進新能源示范基地（一期工程）項目建設的同時，大屯公司全力推進本地光伏資源和項目的開發(fā)，在徐州和沛縣地區(qū)打造“源網(wǎng)荷儲”一體化示范基地、國家百萬千瓦級采煤沉陷區(qū)生態(tài)治理清潔能源大基地、綜合能源示范基地。光伏三期工程（采煤塌陷區(qū)）340MW項目可研已完成編制，與國電投江蘇公司已就合作開發(fā)海上風電、煤電、儲備煤基地等項目，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
智能化
推動煤炭主業(yè)提質(zhì)
百米井下工作面，快速掘進、記憶割煤、智能采煤；選運裝煤流系統(tǒng)，無人值守、自動預警、高效運轉；地面生產(chǎn)指揮中心，一鍵啟停、遠程控制、聯(lián)調(diào)聯(lián)動……6月2日，大屯公司產(chǎn)能最大的姚橋煤礦一派忙而有序的生產(chǎn)景象。這是公司“智慧礦山”建設的一個縮影。
大屯公司以煤炭為主業(yè)，但是并不過度依賴煤炭，在加大外部優(yōu)質(zhì)煤炭資源獲取力度的同時，公司大力推進煤礦智能化建設，促進企業(yè)安全、綠色、高效、智能發(fā)展。
2022年以來，大屯公司相繼建成6個智能化采煤工作面和9個智能化掘進工作面，全部實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，智能化工作面實現(xiàn)了“應建盡建、全面覆蓋”。其中，年產(chǎn)煤炭450萬噸的姚橋煤礦按照“一張網(wǎng)、一張圖、一朵云、一平臺”的“四位一體”建設布局全力打造國家級智能化示范煤礦，順利通過國家智能化示范煤礦驗收，具備II類建設條件中級水平；孔莊煤礦、徐莊煤礦、106煤礦以該模式為示范，全力開展智能化礦井一期建設項目，陸續(xù)完成綜合管控平臺、大數(shù)據(jù)中心、綜合自動化平臺等核心功能建設。
面對本部煤炭資源漸趨枯竭的現(xiàn)狀，大屯公司將外部資源獲取作為轉型發(fā)展的第一要務，成立了領導小組和 6個工作專班，先后赴新疆、貴州、青海等地，緊密跟蹤和調(diào)研了30 余個煤炭和新能源項目情況，形成了項目資源調(diào)研報告。新疆106煤礦年產(chǎn)能核增到180萬噸，葦子溝煤礦項目于去年6月也獲得了復工批復。
在煤電主業(yè)轉型升級方面，大屯公司積極淘汰落后產(chǎn)能，穩(wěn)妥做好本部龍東煤礦安全平穩(wěn)收縮關閉工作。同時，在龍東煤礦開展了廢舊礦井再利用項目研究，利用龍東煤礦退出后建設抽水蓄能電站。
“結合自身發(fā)展定位及實際，瞄準再造新大屯目標，我們正在加快推進煤電、煤電+新能源聯(lián)營，穩(wěn)住煤炭、做優(yōu)火電、大力發(fā)展新能源和綜合能源服務，堅持規(guī)�；�、區(qū)域化、一體化、效益化，建成安全高效、綠色低碳、多能互補、治理現(xiàn)代的國內(nèi)一流能源企業(yè)。”大屯公司黨委書記、董事長毛中華對記者說。