上海大屯能源股份有限公司全面深化改革加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
徐州日?qǐng)?bào)記者 王正喜
近日，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布最新“雙百企業(yè)”名單，上海大屯能源股份有限公司（簡(jiǎn)稱：大屯公司）入圍。隸屬于中煤集團(tuán)的大屯公司，是煤電運(yùn)一體化產(chǎn)業(yè)鏈的大型企業(yè)，基地主要在沛縣。
“內(nèi)部市場(chǎng)化改革以后，我主動(dòng)要求從保衛(wèi)科調(diào)到采煤二隊(duì)，每月工資比在保衛(wèi)科多拿6000多元。”6月2日，上海大屯能源股份有限公司姚橋煤礦采煤二隊(duì)職工左夫群在接受記者采訪時(shí)說。
上海大屯能源股份有限公司將內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)向縱深發(fā)展作為深化國(guó)企改革的重要任務(wù)，過去沒人愿意干的活，現(xiàn)在爭(zhēng)著干，過去依靠行政命令難以解決的問題，現(xiàn)在迎刃而解。
目前大屯公司正研究轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，在獲取、開發(fā)優(yōu)質(zhì)煤炭資源和新能源資源的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有閑置和優(yōu)勢(shì)資源，探索開發(fā)綠色氫能、儲(chǔ)能等項(xiàng)目，建設(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的轉(zhuǎn)型發(fā)展示范企業(yè)。
增活力
用好改革“發(fā)動(dòng)機(jī)”
改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，“改”不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制、“革”不符合發(fā)展形勢(shì)的障礙弊端，這是國(guó)企改革的出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)，也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
對(duì)經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理，是大屯公司全面深化三項(xiàng)制度改革的重要內(nèi)容，也是大屯公司轉(zhuǎn)變干部管理方式、激發(fā)干部工作效能、提升干部隊(duì)伍的有效載體和得力抓手。
深化改革關(guān)系公司的生死存亡，關(guān)系每一位職工的切身利益。面對(duì)生產(chǎn)一線尤其是井下一線人員嚴(yán)重短缺、專業(yè)技術(shù)人員斷檔等實(shí)際情況，大屯公司堅(jiān)決把改革轉(zhuǎn)型作為2023年頭等大事來抓，將2023年確立為“改革攻堅(jiān)年”，研究制定了2023—2025年“1+N”內(nèi)部改革實(shí)施方案。
為吸引職工主動(dòng)向一線流動(dòng)，大屯公司建立了差異化薪酬分配體系，按照效益貢獻(xiàn)大小、管理難度和辛苦程度，設(shè)計(jì)“公司層面、礦井、地面生產(chǎn)和地面服務(wù)單位”之間收入分配比例，合理拉開一二三線收入比例差距，體現(xiàn)每個(gè)崗位的貢獻(xiàn)度、苦臟累險(xiǎn)及核心技術(shù)等關(guān)鍵崗位的價(jià)值，破除了平均主義和“大鍋飯”。
目前，大屯公司礦井單位月度核增績(jī)效工資差額達(dá)20%—25%，地面生產(chǎn)單位月度核增績(jī)效工資差額達(dá)15%—35%，礦井單位地面服務(wù)與生產(chǎn)一線收入差距已達(dá)2.5倍以上。“隨著薪酬分配向采掘一線傾斜，以前井下職工千方百計(jì)往地面調(diào)，現(xiàn)在地面職工主動(dòng)要求調(diào)到井下。”公司經(jīng)營(yíng)管理部?jī)?nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室主管劉恩紅介紹。
快轉(zhuǎn)型
打造新能源產(chǎn)業(yè)基地
6月2日，記者來到位于沛縣楊屯鎮(zhèn)卞莊以西的大屯公司漁光互補(bǔ)示范基地，這個(gè)在采煤沉陷地上建設(shè)起來的光伏新能源項(xiàng)目，看起來頗為壯觀。19個(gè)光伏發(fā)電單元采用漂浮式，34個(gè)發(fā)電單元采用固定樁基式，水面上方架設(shè)光伏板陣列，水里進(jìn)行漁產(chǎn)養(yǎng)殖，形成“上可發(fā)電、下可養(yǎng)魚、周邊旅游”的融合發(fā)展模式。
負(fù)責(zé)基建和運(yùn)營(yíng)的中煤江蘇新能源有限公司執(zhí)行董事馮長(zhǎng)萍告訴記者，今年初，這一項(xiàng)目已經(jīng)入選國(guó)家第三批智能光伏試點(diǎn)示范項(xiàng)目。截至5月底，已累計(jì)發(fā)電16818.78萬千瓦時(shí)，減少二氧化碳排放量16783噸，為大屯公司注入了綠色電能，改變了大屯電網(wǎng)幾十年來的單一能源結(jié)構(gòu)。由于項(xiàng)目臨近微山湖，每天前來觀光的人員絡(luò)繹不絕，對(duì)于促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起到了積極作用。
在高質(zhì)量推進(jìn)新能源示范基地（一期工程）項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，大屯公司全力推進(jìn)本地光伏資源和項(xiàng)目的開發(fā)，在徐州和沛縣地區(qū)打造“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化示范基地、國(guó)家百萬千瓦級(jí)采煤沉陷區(qū)生態(tài)治理清潔能源大基地、綜合能源示范基地。光伏三期工程（采煤塌陷區(qū)）340MW項(xiàng)目可研已完成編制，與國(guó)電投江蘇公司已就合作開發(fā)海上風(fēng)電、煤電、儲(chǔ)備煤基地等項(xiàng)目，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
智能化
推動(dòng)煤炭主業(yè)提質(zhì)
百米井下工作面，快速掘進(jìn)、記憶割煤、智能采煤；選運(yùn)裝煤流系統(tǒng)，無人值守、自動(dòng)預(yù)警、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；地面生產(chǎn)指揮中心，一鍵啟停、遠(yuǎn)程控制、聯(lián)調(diào)聯(lián)動(dòng)……6月2日，大屯公司產(chǎn)能最大的姚橋煤礦一派忙而有序的生產(chǎn)景象。這是公司“智慧礦山”建設(shè)的一個(gè)縮影。
大屯公司以煤炭為主業(yè)，但是并不過度依賴煤炭，在加大外部?jī)?yōu)質(zhì)煤炭資源獲取力度的同時(shí)，公司大力推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全、綠色、高效、智能發(fā)展。
2022年以來，大屯公司相繼建成6個(gè)智能化采煤工作面和9個(gè)智能化掘進(jìn)工作面，全部實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，智能化工作面實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)建盡建、全面覆蓋”。其中，年產(chǎn)煤炭450萬噸的姚橋煤礦按照“一張網(wǎng)、一張圖、一朵云、一平臺(tái)”的“四位一體”建設(shè)布局全力打造國(guó)家級(jí)智能化示范煤礦，順利通過國(guó)家智能化示范煤礦驗(yàn)收，具備II類建設(shè)條件中級(jí)水平；孔莊煤礦、徐莊煤礦、106煤礦以該模式為示范，全力開展智能化礦井一期建設(shè)項(xiàng)目，陸續(xù)完成綜合管控平臺(tái)、大數(shù)據(jù)中心、綜合自動(dòng)化平臺(tái)等核心功能建設(shè)。
面對(duì)本部煤炭資源漸趨枯竭的現(xiàn)狀，大屯公司將外部資源獲取作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和 6個(gè)工作專班，先后赴新疆、貴州、青海等地，緊密跟蹤和調(diào)研了30 余個(gè)煤炭和新能源項(xiàng)目情況，形成了項(xiàng)目資源調(diào)研報(bào)告。新疆106煤礦年產(chǎn)能核增到180萬噸，葦子溝煤礦項(xiàng)目于去年6月也獲得了復(fù)工批復(fù)。
在煤電主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，大屯公司積極淘汰落后產(chǎn)能，穩(wěn)妥做好本部龍東煤礦安全平穩(wěn)收縮關(guān)閉工作。同時(shí)，在龍東煤礦開展了廢舊礦井再利用項(xiàng)目研究，利用龍東煤礦退出后建設(shè)抽水蓄能電站。
“結(jié)合自身發(fā)展定位及實(shí)際，瞄準(zhǔn)再造新大屯目標(biāo)，我們正在加快推進(jìn)煤電、煤電+新能源聯(lián)營(yíng)，穩(wěn)住煤炭、做優(yōu)火電、大力發(fā)展新能源和綜合能源服務(wù)，堅(jiān)持規(guī)�；^(qū)域化、一體化、效益化，建成安全高效、綠色低碳、多能互補(bǔ)、治理現(xiàn)代的國(guó)內(nèi)一流能源企業(yè)。”大屯公司黨委書記、董事長(zhǎng)毛中華對(duì)記者說。