徐礦集團(tuán)堅(jiān)持把調(diào)查研究作為走好群眾路線的必修課，持續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)干部“走訪轉(zhuǎn)”活動(dòng)，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新規(guī)律，撲下身子干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效，推進(jìn)主題教育走深走實(shí)見(jiàn)行見(jiàn)效。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 找準(zhǔn)調(diào)研方向

 集團(tuán)黨委突出“三走、三訪、三轉(zhuǎn)”，科學(xué)制定調(diào)查研究方案，黨員干部圍繞深化“三走”深扎根、深化“三訪”察實(shí)情、深化“三轉(zhuǎn)”解難題工作思路，放下架子、撲下身子、沉到一線開(kāi)展“大走訪、大調(diào)研”，力求把基層情況問(wèn)細(xì)，把職工情況摸清。始終站在安全穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展的高度看問(wèn)題、想辦法，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、產(chǎn)能核增、大項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)難點(diǎn)，通過(guò)個(gè)別交流、分線座談、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等方式，廣泛征求意見(jiàn)建議，初步形成問(wèn)題清單230余條，確立重點(diǎn)調(diào)研課題45項(xiàng)。集團(tuán)388名副處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合工作實(shí)際，明確調(diào)研主題，找準(zhǔn)調(diào)研方向，突出調(diào)研重點(diǎn)，精心選定課題，堅(jiān)持跟著問(wèn)題走、奔著問(wèn)題去，真正把情況摸清、把問(wèn)題找準(zhǔn)，不斷提出解決問(wèn)題的新思路、新辦法，推動(dòng)主題教育成效轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，奮力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

走進(jìn)基層駐點(diǎn) 下沉一線調(diào)研

 腳下沾有泥土，心中沉淀真情。集團(tuán)班子成員率先垂范，帶著問(wèn)題，采取“四不兩直”方式，赴新疆、到陜甘、去內(nèi)蒙駐點(diǎn)調(diào)研，深入?yún)^(qū)隊(duì)、走進(jìn)班組、沉到一線和職工面對(duì)面交流，訪民情、訪問(wèn)題、訪對(duì)策，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、采掘接續(xù)、大項(xiàng)目建設(shè)等工作情況，“把脈問(wèn)診”找問(wèn)題，“對(duì)癥下藥”開(kāi)良方。主動(dòng)融入地方發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研存量資源開(kāi)發(fā)情況，針對(duì)問(wèn)題實(shí)施“一企一策”，協(xié)調(diào)制定措施方案，盤活用好關(guān)閉礦井土地、房產(chǎn)等資源，加快推進(jìn)關(guān)閉礦井資源開(kāi)發(fā)。物資供銷公司聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，先后赴淮北礦業(yè)和大屯煤電公司等15家單位開(kāi)展“走訪轉(zhuǎn)”調(diào)研，瞄準(zhǔn)信息化建設(shè)、數(shù)字化賦能發(fā)展方向，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)單位成熟經(jīng)驗(yàn)，梳理工作重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)標(biāo)找差補(bǔ)短板，以學(xué)促干助轉(zhuǎn)型。華美建投集團(tuán)做實(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，黨員干部深入徐礦城BC地塊、中天仕名等項(xiàng)目全覆蓋調(diào)研，吃住在工地，辦公到一線，先后查擺問(wèn)題12條，逐條明確整改目標(biāo)、整改措施、整改時(shí)限和責(zé)任單位，全力推進(jìn)問(wèn)題整改閉環(huán)銷號(hào)。

一線問(wèn)需問(wèn)計(jì) 精準(zhǔn)紓困解難

 面對(duì)面“問(wèn)需求”，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“解難題”。集團(tuán)上下堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向與發(fā)展導(dǎo)向相統(tǒng)一，精準(zhǔn)靶向發(fā)力，以“小切口”解決工作中的“大問(wèn)題”。華東機(jī)械公司瞄準(zhǔn)智能化工廠建設(shè)，開(kāi)展“走訪轉(zhuǎn)”調(diào)研，對(duì)標(biāo)對(duì)表查擺問(wèn)題，制定責(zé)任清單、任務(wù)清單10余項(xiàng)，征集意見(jiàn)建議56條，查擺問(wèn)題28條。多次召開(kāi)問(wèn)題整改分析會(huì)，聘請(qǐng)外部專家咨詢座談，疏通難點(diǎn)堵點(diǎn)，8臺(tái)焊接機(jī)器人的安裝試運(yùn)行和自動(dòng)化系統(tǒng)的投入運(yùn)用，加快了智能化、數(shù)字化工廠建設(shè)的步伐。夏闊坦礦業(yè)公司圍繞制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓦斯治理、掘進(jìn)接續(xù)等棘手問(wèn)題，將“問(wèn)題”當(dāng)“課題”分析研究，有效解決了安全生產(chǎn)中的難題。張雙樓煤礦持續(xù)開(kāi)展“三年實(shí)事回頭看、民生實(shí)事再征集”活動(dòng)，傾聽(tīng)職工心聲、了解職工訴求，積極營(yíng)造濃厚的“家文化”氛圍。邀請(qǐng)心理咨詢專家開(kāi)展專題講座、專項(xiàng)列資220萬(wàn)元為全礦在崗職工健康體檢等民生實(shí)事的推進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全感、獲得感、幸福感。

文/由徐礦集團(tuán)提供