奮力書寫中國式現(xiàn)代化“國企答卷”

馮興振

(徐礦集團(tuán)黨委書記、董事長)

 奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代。徐礦集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，牢固樹立“為黨和國家就要全力以赴服務(wù)能源安全保障，為企就要主動(dòng)作為推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型，為民就要久久為功促進(jìn)共同富裕”的“三為”導(dǎo)向，以實(shí)際行動(dòng)忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)定踐行“兩個(gè)維護(hù)”，奮力書寫中國式現(xiàn)代化“國企答卷”。

采煤塌陷區(qū)治理樣本——潘安湖國家濕地公園

 向發(fā)展大局聚焦，在構(gòu)建現(xiàn)代能源體系中擦亮“國企姓黨”政治本色

 黨的二十大報(bào)告指出，立足我國能源資源稟賦，堅(jiān)持先立后破，有計(jì)劃分步驟實(shí)施碳達(dá)峰行動(dòng)，深入推進(jìn)能源革命，加強(qiáng)煤炭清潔高效利用，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系。江蘇是經(jīng)濟(jì)大省、能源消費(fèi)大省，保障能源供應(yīng)穩(wěn)定，既是徐礦集團(tuán)義不容辭的光榮使命，也是必須竭力完成的政治任務(wù)。站在新起點(diǎn)，徐礦集團(tuán)將牢記“國之大者”，主動(dòng)服務(wù)全國、全省發(fā)展大局，加快構(gòu)建“安全系數(shù)高、能源供應(yīng)穩(wěn)、資源消耗低”的現(xiàn)代能源體系，爭當(dāng)服務(wù)能源安全保障的排頭兵、頂梁柱。

 一是以“穩(wěn)”為基保安全。堅(jiān)持統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，慎終如始打好疫情防控持久戰(zhàn)，久久為功筑牢安全生產(chǎn)生命線。常態(tài)化開展安全生產(chǎn)大檢查，全面落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作15條硬措施，持續(xù)深化“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系，牢牢守住不發(fā)生重大事故的底線。全面提升安全生產(chǎn)水平，推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，全面探索一套可推廣可復(fù)制可借鑒的“徐礦模式”。

 二是以“實(shí)”為要穩(wěn)供應(yīng)。始終牢記能源保供這項(xiàng)“國之大者”，不講條件、不計(jì)成本、不懼困難，全力抓好煤炭“增產(chǎn)保供”、電力“增發(fā)保供”、外煤入蘇“增量保供”、應(yīng)急“增儲(chǔ)保供”工作，堅(jiān)決完成煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備任務(wù)。堅(jiān)持做大做實(shí)煤、電、化主業(yè)，通過加快大項(xiàng)目建設(shè)、自有煤礦產(chǎn)能核增、兼并重組“三路并走”增加更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，以“六大能源基地”為載體，加快構(gòu)建集煤炭、電力、煤化工生產(chǎn)供應(yīng)和“外煤入蘇”于一體的能源安全保障體系，實(shí)現(xiàn)能源自主可控。

 三是以“干”為先促轉(zhuǎn)型。大力實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在生產(chǎn)方式上，堅(jiān)持“是礦不像礦，產(chǎn)煤不見煤，采煤不用煤”思路，大力推進(jìn)煤炭清潔生產(chǎn)與高效利用;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，堅(jiān)持“內(nèi)部全面落地，遍及江淮大地，走向全國各地”思路，大力發(fā)展光伏、風(fēng)電等新能源產(chǎn)業(yè)集群;在能源技術(shù)上，堅(jiān)持“智能化生產(chǎn)、高效化轉(zhuǎn)化、循環(huán)化利用”思路，采取先進(jìn)技術(shù)高效開發(fā)利用資源，打造煤化工“綠色工廠”。

建設(shè)運(yùn)營孟加拉國首座現(xiàn)代化礦井——巴拉普庫利亞煤礦

 向世界一流進(jìn)軍，在持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大中彰顯“國企善為”政治擔(dān)當(dāng)

 黨的二十大報(bào)告指出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，是譜寫“強(qiáng)富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)新篇章的重要支撐。奮進(jìn)新征程，徐礦集團(tuán)將強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，高效能深化國企改革、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)科技創(chuàng)新、高水平建設(shè)人才強(qiáng)企，加快向世界一流企業(yè)進(jìn)軍，在“扛起新使命、譜寫新篇章”中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、展現(xiàn)更大作為。

 一是以全球視野建設(shè)世界一流企業(yè)。立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，以全球視野制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，牢牢把握國內(nèi)市場(chǎng)變化，深入實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極融入國際市場(chǎng)競(jìng)爭，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次參與國際合作。圍繞煤、電、化主業(yè)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化價(jià)值鏈、提升創(chuàng)新鏈，加快打造具有徐礦特色的管理體系和品質(zhì)卓越的運(yùn)營服務(wù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)影響力、核心競(jìng)爭力。

 二是以創(chuàng)新領(lǐng)先建設(shè)世界一流企業(yè)。以科技創(chuàng)新為支撐，大力推進(jìn)“科技+資本”雙驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)、跨越發(fā)展;以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為抓手，大力實(shí)施“一云、一商、一中心、四平臺(tái)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進(jìn)傳統(tǒng)能源企業(yè)向智慧能源綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型;以人才培養(yǎng)為中心，牢固樹立“滿眼都是人才”理念，持續(xù)深化人才管理體制機(jī)制改革，高水平培育科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，圍繞科技攻關(guān)任務(wù)和解決“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)難題需要，努力培養(yǎng)一批科技領(lǐng)軍人才、大國工匠。

 三是以治理現(xiàn)代建設(shè)世界一流企業(yè)。持續(xù)深化國企改革，錨定“三個(gè)明顯成效”目標(biāo)，全面盤點(diǎn)梳理、認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，全力以赴推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”不動(dòng)搖，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加穩(wěn)定、更加成熟、更加定型。樹牢底線思維，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)性、預(yù)見性、針對(duì)性，切實(shí)有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健提升發(fā)展“含金量”。

徐礦展廳打造成“全國煤炭行業(yè)紅色教育基地”

 向民生福祉發(fā)力，在扎實(shí)推進(jìn)共同富裕中堅(jiān)守“國企為民”政治追求

 黨的二十大報(bào)告指出，采取更多惠民生、暖民心舉措，著力解決好人民群眾急難愁盼問題，健全基本公共服務(wù)體系，提高公共服務(wù)水平，增強(qiáng)均衡性和可及性，扎實(shí)推進(jìn)共同富裕。國有企業(yè)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，絕不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的增長，而是要始終保持“國企為民”的價(jià)值屬性和價(jià)值追求，在扎實(shí)有效推進(jìn)共同富裕、創(chuàng)造人民所向往的美好生活上扮演重要角色。建功新時(shí)代，徐礦集團(tuán)共建共維共享徐礦美好大家庭，奮力打造共同富裕國企示范。

 一是緊扣發(fā)力點(diǎn)，穩(wěn)住就業(yè)“基本盤”。把“穩(wěn)就業(yè)”作為履行社會(huì)責(zé)任的重要抓手，擴(kuò)大招聘規(guī)模、優(yōu)化招聘激勵(lì)、拓寬招聘渠道，積極探索“產(chǎn)學(xué)研”一體新模式，與合作高校共建科研、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地，開啟校企“訂單”合作模式，將校園招聘前置“一公里”，在提供就業(yè)崗位中推進(jìn)共同富裕。

 二是找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，打好分配“組合拳”。積極構(gòu)建以“擴(kuò)中、提低、穩(wěn)高”為主要內(nèi)容的收入分配體系，樹立提低、擴(kuò)中、穩(wěn)高的薪酬分配導(dǎo)向，健全全員績效考核機(jī)制，分配注重向創(chuàng)業(yè)一線、生產(chǎn)一線和苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜。完善工資總額管理方式，構(gòu)建工資總額與經(jīng)營績效掛鉤，切實(shí)做到效益工資同步增長。

 三是強(qiáng)化著力點(diǎn)，織密民生“保障網(wǎng)”。進(jìn)一步健全完善“三三民生”保障體系，突出保障好職工就業(yè)、醫(yī)療、住房、子女教育等方面需求，切實(shí)打造人人向往的高品質(zhì)生活。不斷提升產(chǎn)業(yè)工人政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)地位，常態(tài)化開展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，解決職工“急難愁盼”問題，切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、幸福感和歸屬感。持續(xù)深化以“百年徐礦 業(yè)興家旺”為主題的“家文化”建設(shè)，努力推動(dòng)物質(zhì)生活和精神生活均衡發(fā)展，全力打造共同富裕國企示范。