剛剛到來的2019年，對于升輝集團來說，是意義非凡的一年。

1999年9月，升輝國際家居廣場正式營業(yè)，開啟了家居業(yè)高速發(fā)展的黃金期。

這是城鎮(zhèn)化迅猛發(fā)展的20年，一座座新樓盤拔地而起，蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)帶動著下游家居市場收獲了井噴式的增長。20年間，升輝見證并參與了徐州的城市發(fā)展，幾乎每個徐州人家里都有在升輝采購的裝飾材料、家具家電，促成了許多徐州家庭與高檔次裝修的第一次親密接觸，“升輝升輝，滿堂升輝”的廣告語也留在了許多老徐州的記憶深處。

消費分級

推動家居傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

“這是我們剛剛開業(yè)的國際風尚館，許多品牌都是第一次來到徐州。”來到去年12月底新啟幕的升輝國際風尚館，琳瑯滿目的進口高端家居品牌令人耳目一新。作為全市優(yōu)秀民營企業(yè)家代表，升輝集團董事長葛東升告訴記者，經(jīng)過近20年的發(fā)展，升輝國際家居廣場已成長為淮海經(jīng)濟區(qū)規(guī)模最大、品牌最全、檔次最高的建材家具集聚廣場，2017年完成交易額30億元，同比增長52%，已建成運營面積達26萬平方米，廣場內(nèi)經(jīng)營商戶近千戶，拉動就業(yè)1萬余人。

“隨著精裝修時代的到來，家居建材行業(yè)的洗牌加速，不思改變的傳統(tǒng)裝修行業(yè)面臨著生存難題。”葛東升表示，尤其是消費分級時代的來臨，消費者越來越走向細分市場，必須要通過精準的營銷與服務(wù)來滿足用戶訴求、提升用戶體驗。升輝集團一方面通過進一步改造硬件設(shè)施并引入高端家居品牌來引導(dǎo)高端家居消費；一方面通過加強業(yè)態(tài)布局、鼓勵大店策略、組織異業(yè)聯(lián)盟等形式來助推品牌運營。

20年來，升輝先后榮獲國家級文明市場，全國誠信示范市場，江蘇省著名商標、江蘇省服務(wù)業(yè)名牌、江蘇省放心消費單位等諸多榮譽，連續(xù)十余年榮獲徐州市消費者口碑獎。這些榮譽鞭策著升輝進一步發(fā)展提升，目前集團的業(yè)務(wù)范圍已拓展至汽車園區(qū)、電子商務(wù)、酒店等多個領(lǐng)域。

作為江蘇省重點產(chǎn)業(yè)項目，位于慶豐路的升輝現(xiàn)代（電子商務(wù)）設(shè)計產(chǎn)業(yè)中心正在加緊建設(shè)中，園區(qū)規(guī)劃建筑面積20萬平方米，現(xiàn)已建成的一期工程約50000平方米，定位為整個淮海地區(qū)最大的設(shè)計產(chǎn)業(yè)及電子商務(wù)集聚中心，投資8億元、總建筑面積18萬平方米的升輝商務(wù)園區(qū)建設(shè)進展順利，該項目的落成，將吸引國內(nèi)外知名電商企業(yè)進駐而形成電商產(chǎn)業(yè)中心，促進家居傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

另外，位于銅山區(qū)長安路的聚盛項目也展開了未來汽車產(chǎn)業(yè)的藍圖，規(guī)劃建筑面積20余萬平米的園區(qū)工程也已完成基本建設(shè)，2019年項目的招商運營值得期待。“下一個20年，升輝將以集團化運營的步伐，以全新的面貌刷新徐州人民對于升輝品牌的記憶。”葛東升說。

統(tǒng)籌謀劃

為市場轉(zhuǎn)型保駕護航

作為商貿(mào)物流大區(qū)，云龍區(qū)現(xiàn)有商貿(mào)物流企業(yè)5000余家、經(jīng)營業(yè)戶近30000戶，年交易額600億元以上，包括升輝在內(nèi)的年交易額10億元以上大型綜合市場就有6家。2017年3月，省商務(wù)廳批準云龍區(qū)創(chuàng)建“江蘇省商品交易市場轉(zhuǎn)型創(chuàng)新示范區(qū)”，區(qū)委、區(qū)政府緊緊抓住這一有利機遇，將其作為推進全區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，全力以赴抓好創(chuàng)建工作，積極引導(dǎo)企業(yè)大膽創(chuàng)新，在市場整合、設(shè)施提升、服務(wù)功能完善、電子商務(wù)應(yīng)用、品牌培育和新模式、新業(yè)態(tài)應(yīng)用等方面取得明顯進展和成效。

云龍區(qū)專門成立了示范區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立管理服務(wù)機構(gòu)區(qū)市場發(fā)展服務(wù)中心，區(qū)商務(wù)局制訂出臺示范區(qū)創(chuàng)建改革總體實施方案、市場轉(zhuǎn)型發(fā)展5年規(guī)劃，明確了創(chuàng)建發(fā)展目標、實施路徑和工作措施，組織專人先后赴鄭州、合肥、蘇州等地調(diào)研市場轉(zhuǎn)型經(jīng)驗做法，深入?yún)^(qū)內(nèi)大型市場了解轉(zhuǎn)型進展情況，召開座談會掌握企業(yè)需求。在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，區(qū)商務(wù)局廣泛征求各部門及企業(yè)意見，每年制訂下發(fā)當年《示范區(qū)創(chuàng)建工作實施方案》，對各部門及企業(yè)任務(wù)進行分解，解決了創(chuàng)建干什么、怎么干的問題，為有力推進年度示范區(qū)創(chuàng)建工作打下堅實基礎(chǔ)。

下一步，云龍區(qū)將依托建設(shè)商貿(mào)物流中心的優(yōu)勢，深入實施“322”工程，剝離一批市場物流功能，整合一批同質(zhì)市場，關(guān)閉一批落后市場；整合物流資源，整合電商資源；搭建政務(wù)平臺，搭建金融平臺，力爭全區(qū)在商品交易市場轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面取得更大突破。