◎徐州日報全媒體記者 張 瑾

誕生于抗日烽火、投身于國家建設(shè)、發(fā)力于改革開放，徐工集團(tuán)從中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的奠基者，到世界高端裝備的制造者和全球競爭格局的挑戰(zhàn)者，以產(chǎn)業(yè)報國為己任，讓世界矚目。

2017年12月12日，黨的十九大之后，習(xí)近平總書記地方調(diào)研的第一站就來到徐工集團(tuán)，全程57分鐘的考察、近8分鐘重要講話，總書記的殷殷囑托，為徐工的創(chuàng)新驅(qū)動和高質(zhì)量發(fā)展增強(qiáng)了信心，指明了方向，也在光榮的徐工發(fā)展史中留下了璀璨的一頁。

讓史實發(fā)言，用檔案說話。徐工在改革開放40年中走過的歷程，既為徐州的改革成果書寫了華麗篇章，也是中國裝備制造業(yè)騰飛的典范。盛夏時節(jié)，本報“改革開放四十年·檔案見證”欄目記者來到徐工集團(tuán)的體驗廳，通過這里詳實的照片、文件、實物、視頻等檔案，感知徐工在改革大潮中的破釜沉舟和開拓進(jìn)取。

企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里

尋找徐工的夢想起源，是2013年徐工體驗廳籌備之初的重要工作。“徐工是有紅色基因的。”回憶起到魯西南臨沂等地調(diào)研徐工前身華興鐵工廠的經(jīng)歷時，徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理、品牌與文化發(fā)展部部長徐筱慧至今感動：

“華興鐵工廠1943年成立，后被內(nèi)編為膠東軍區(qū)許世友將軍麾下的魯南第八兵工廠，在各種條件極度匱乏的情況下，工人們既是工人又是軍人，在當(dāng)?shù)乜诒畼O好。從當(dāng)?shù)匚氖凡块T提供的老照片等檔案，我們驕傲地看到，原來徐工從第一代人開始，就充滿了奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神和奮斗精神。”

正如徐工黨委書記、董事長王民所說：“徐工自誕生之初就流淌著紅色的血液，承載著振興民族裝備制造業(yè)的重?fù)?dān)，紅色基因注定了我們始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)不動搖。”徐工在改革開放40年中，始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

固本強(qiáng)基，徐工巴西黨委、徐工歐洲臨時黨支部、委內(nèi)瑞拉臨時黨組織……徐工始終做到建強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織不放松，把黨的建設(shè)延伸到全球的徐工企業(yè)，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國有企業(yè)提供堅強(qiáng)組織保障。

年初，16家中央媒體集體采訪，《人民日報》記者問“徐工成功的制勝法寶是什么”，王民回答：“徐工的成功在于有根、有魂、有情懷，徐工的根就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，徐工的魂就是恪守大器文化，徐工的情就是產(chǎn)業(yè)報國的情懷！”

七項治理先拿干部開刀，破釜沉舟挖國企“毒瘤”

隨著改革開放的不斷深入，1989年，徐州市將一批主機(jī)企業(yè)和零部件企業(yè)分離出來，組建生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)實體——徐工集團(tuán)，并通過推行股份制試點等改革，打造中國第一個工業(yè)企業(yè)集團(tuán)化改革樣板。1992年，徐工集團(tuán)代表中國工程機(jī)械企業(yè)參加德國寶馬展，首次將中國國旗升起在世界級工程機(jī)械展會現(xiàn)場。

上世紀(jì)90年代中后期，市場萎靡，徐工遇到了前所未有的困境，部分干部享樂奢侈之風(fēng)更使徐工雪上加霜。徐工行政管理部部長張文斌介紹，1999年，新上任的黨委書記、董事長王民大刀闊斧進(jìn)行改革，從小金庫、差旅費、公款消費等七項治理入手，深挖國企“毒瘤”。

“七項治理”先從管理層開刀。隨著《關(guān)于發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的意見》等9個文件的連續(xù)出臺，改革的阻力日益加大，收效和轉(zhuǎn)變也更加明顯：取消干部專車，變現(xiàn)57部小汽車，年節(jié)約費用500余萬元；回收217部手機(jī)，折價賣給個人，當(dāng)年節(jié)支150萬元；取締小金庫，規(guī)范業(yè)務(wù)招待……集團(tuán)上下風(fēng)清氣正，當(dāng)年營業(yè)收入突破30億元。

在徐工體驗廳，有關(guān)七項治理的檔案鋪排在大廳中央的展柜中，彰顯著這一力挽狂瀾的改革對扭轉(zhuǎn)徐工命運的重要性，也似在表明徐工的態(tài)度：“七項治理”永不松懈，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。

從這部分檔案獲知，徐工“七項治理”的舉措受到中紀(jì)委的肯定，成為全國紀(jì)檢系統(tǒng)廉潔治理的典型，被《中國監(jiān)察》雜志報道，今年央視又前來拍攝專題，作為全國改革開放40年的重點案例。

創(chuàng)新驅(qū)動，核心技術(shù)濃縮國家工程機(jī)械的進(jìn)步

徐工體驗廳二樓，一個占地面積近90平方米的巨型沙盤，展現(xiàn)了徐工近年研制的20多款產(chǎn)品模型。徐工研究院副院長羅衍領(lǐng)說：“徐工的每一次技術(shù)突破都濃縮了國家工程機(jī)械的進(jìn)步。”

世界工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)百年發(fā)展史基本上是一部被歐洲、美國、日本主宰的歷史。以產(chǎn)業(yè)報國為己任的徐工用數(shù)十載的堅守，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，將“中國制造”升級到“中國創(chuàng)造”，通過自主創(chuàng)新，攻克多項產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)，推出了諸多領(lǐng)先全球的世界級產(chǎn)品。

羅衍領(lǐng)介紹，在關(guān)鍵核心零部件領(lǐng)域，徐工自主突破高端液壓油缸、新型變速箱、高端電控系統(tǒng)等高難技術(shù)，并在閥、泵、馬達(dá)及液壓系統(tǒng)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全球合作，以自產(chǎn)高端零部件成功打入海外市場，贏得國人驕傲，世人尊重。

XG13挖掘機(jī)液壓油缸、四輪一帶、APV16-22CN004多路閥，世界第一吊XGC88000、全球起重能力最強(qiáng)全地面起重機(jī)XCA5000、亞洲第一救援高度登高平臺消防車DG100……偌大的體驗廳整面墻壁上，一項項核心技術(shù)以及徐工創(chuàng)造的世界之最、亞洲之最，凸顯出徐工在國際化、世界級發(fā)展進(jìn)程中的強(qiáng)大創(chuàng)造力。

2010年“中國工程機(jī)械之都”、2012年“全球移動式起重機(jī)行業(yè)第一名”、2014年“中國工業(yè)大獎”，一塊塊牌匾，記錄了徐工從“追趕者”到“領(lǐng)跑者”再到“超越者”的砥礪前行，在高端產(chǎn)品研發(fā)、成套施工方案、核心零部件、實驗技術(shù)研究等領(lǐng)域的全球影響，彰顯出強(qiáng)大的中國力量。

■后記

堅守，是一場挑戰(zhàn)自我、砥礪意志的淬煉。改革，是一次沖破藩籬、鳳凰涅槃的重生。創(chuàng)新，是一種勇立潮頭、矢志超越的精神。徐工風(fēng)雨兼程，歷經(jīng)幾代人的奮斗，鑄就了今天的輝煌。在力拔千斤的工程裝備背后，是徐工集團(tuán)鮮活的企業(yè)文化，徐工人共同積淀的精神財富。

2017年在央視《挑戰(zhàn)不可能》完成高難度三連吊的徐工技師李戈3代都是徐工人。李戈的爺爺是機(jī)械行業(yè)最高級“老八級”技師，李戈的父親在徐工40余年，中國第一臺液壓起重機(jī)就是由他親手調(diào)試出廠，1976年曾參加唐山地震搶險。2008年5月汶川地震，李戈也是第一時間與徐工人出現(xiàn)在救援現(xiàn)場。從小就以徐工為榮的李戈說，徐工就是一個家，一個充滿夢想、創(chuàng)造和激情的溫馨家園。

體驗廳最后展示的是集團(tuán)職工子女的兒童畫，“我和爸爸的徐工夢”“騰飛的徐工集團(tuán)”，稚嫩的畫筆傳遞了徐工的未來和希望。

記憶徐工、體驗徐工、品味徐工，以“矢志路、平凡心、非凡事、成大器、創(chuàng)未來”為主線，徐工檔案定格了徐工人以平凡心做非凡事，在改革開放40年中一步步走向輝煌的足跡，亦為世人展示了徐工作為大國重器的擔(dān)當(dāng)與夢想。