徐州日報訊（全媒體記者 魏寧）為全面貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平總書記視察徐州重要指示，推動全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，市委、市政府決定建立健全“六項制度”，更大力度推進(jìn)全市重大產(chǎn)業(yè)項目、重點城建工程和為民辦實事項目建設(shè)。日前，市委辦公室、市政府辦公室印發(fā)了《關(guān)于建立健全“六項制度”加快推進(jìn)重大項目建設(shè)的通知》，進(jìn)一步在全市營造“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干”的濃厚氛圍。

建立市領(lǐng)導(dǎo)包掛項目制度。市領(lǐng)導(dǎo)每年包掛一批事關(guān)全局、具有重大牽引性的重大項目。2018年確定包掛50個重大項目，其中重大產(chǎn)業(yè)項目39個、重點城建工程和為民辦實事項目11個。包掛市領(lǐng)導(dǎo)按月調(diào)度包掛項目進(jìn)展情況，親臨項目現(xiàn)場研究協(xié)調(diào)進(jìn)度過程中的困難和問題，督促項目責(zé)任單位按序時、按節(jié)點完成目標(biāo)任務(wù)。各縣（市）、區(qū)和徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、徐州高新區(qū)、新城區(qū)對列入市計劃盤子的重大項目采取領(lǐng)導(dǎo)包掛制度，形成一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子推進(jìn)的工作機(jī)制。

建立月度匯總交辦制度。市重大項目辦、市城建重點辦、市政府督查室分條線按月調(diào)度全市重大項目完成投資、形象進(jìn)度、開竣工等情況，匯總分析項目進(jìn)展情況，重點梳理存在困難和問題，明確問題解決的責(zé)任單位、交辦內(nèi)容、解決時限，形成問題清單及時交辦，確保項目出現(xiàn)的問題由責(zé)任單位協(xié)調(diào)解決到位。

建立分管領(lǐng)導(dǎo)月度會辦制度。市重大項目辦、市城建重點辦、市政府督查室在每月調(diào)度匯總的基礎(chǔ)上，排査梳理出需市級層面協(xié)調(diào)會辦的事項，于次月月初由分管市領(lǐng)導(dǎo)或包掛市領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人集中會辦，解決問題。各縣（市）區(qū)和徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、徐州高新區(qū)、新城區(qū)也按月對不達(dá)序時的項目進(jìn)行會辦，確保項目達(dá)序時或超序時。

建立季度聯(lián)合督查交辦制度。市委督查室、市政府督查室、市發(fā)改委、市城建重點辦等部門（單位）成立聯(lián)合督查組，于每季度第一個月的10日至15日，重點圍繞重大產(chǎn)業(yè)項目、重點城建工程、為民辦實事項目，聯(lián)合開展督查考核工作，督查考核后聯(lián)合督查組按照各自工作分工分條線形成匯總情況，及時上報市委、市政府并向全市通報，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向責(zé)任單位進(jìn)行交辦、督辦，考核結(jié)果計入年終考核總成績。

建立市主要領(lǐng)導(dǎo)季度調(diào)度制度。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)按季度調(diào)度省、市重大產(chǎn)業(yè)項目、重點城建工程、為民辦實事項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決問題，明確項目建設(shè)要求。市委督查室、市政府督査室根據(jù)會議調(diào)度情況，及時下發(fā)《交辦單》《催辦單》或《督辦單》，進(jìn)行重點督察督辦，確保各板塊和市相關(guān)部門重點解決、限時完成。

實行項目季度觀摩點評制度。市委、市政府按季度組織開展重大項目觀摩點評活動，由市委、市政政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入項目現(xiàn)場進(jìn)行實地觀摩點評。通過現(xiàn)場觀摩和集中點評，學(xué)習(xí)交流先進(jìn)經(jīng)驗，查找分析存在問題，研究落實相關(guān)措施，促進(jìn)重大項目加快推進(jìn)。各板塊也要定期開展項目觀摩點評，形成濃厚的項目建設(shè)“比學(xué)趕超”氛圍。

通知要求，各地、各部門和各項目責(zé)任單位要按照市委、市政府工作部署，堅持把項目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的牛鼻子、產(chǎn)業(yè)振興的主抓手，不斷健全完善“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專職人員全力抓”的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)推進(jìn)、狠抓措施落實；要精細(xì)組織實施，針對每個項目明確責(zé)任分工，逐級分解任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，制訂具體推進(jìn)措施；要提升服務(wù)質(zhì)量，全力推動土地、資金、人才等生產(chǎn)要素向重大項目集聚，全力當(dāng)好服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目的“店小二”。