◎徐州日報全媒體記者 駱耀明 通訊員 石培明 劉桓宇

豐縣“第一書記大走訪”活動首批55個共性問題發(fā)布后，各責任部門（單位）堅持把解決問題作為進一步推進“第一書記大走訪”活動的重中之重，強化履職擔當，落實工作舉措，打響了解決共性問題的“立體戰(zhàn)”，以最大力度、最短時間、最優(yōu)效率拿出了實實在在的戰(zhàn)果。截至目前，首批55個共性問題中已有12個解決到位，其余問題也正在加緊推進，贏得了群眾真心點贊。

快速打響解決問題的“閃電戰(zhàn)”

各責任部門（單位）突出問題導向和目標導向，以立說立行、雷厲風行的態(tài)勢，真抓實干、馬上就辦的作風，迅速形成思想統(tǒng)一、態(tài)度鮮明、組織有力的“戰(zhàn)斗”格局。

6月19日縣委召開“第一書記大走訪”活動共性問題交辦會后，相關部門第一時間行動起來，召開專題會議，加快研究部署�？h經(jīng)濟開發(fā)區(qū)連夜召開班子會議，通報認領其中牽頭解決的3個問題，研究制定解決方案，并把“開發(fā)區(qū)部分拆遷安置小區(qū)基礎配套設施不健全”作為即辦件，當天討論研究、當場拿出方案、當即推動解決。

各部門堅持開門搞調(diào)研，帶著問題再走訪，切實弄清問題涉及的范圍、產(chǎn)生的原因、解決的條件，為下一步解決問題打好前戰(zhàn)�？h衛(wèi)計委針對“農(nóng)村改廁不徹底”的共性問題，積極向上級申請新一輪的改廁資金和任務，并將改廁后的管理問題納入推廣社會化服務范疇進行解決，預計9月份即可在全縣推廣。

縣水利局聯(lián)合鎮(zhèn)（街道）制訂了農(nóng)村河道疏浚和水環(huán)境專項整治方案�？h委農(nóng)工辦針對“農(nóng)村村內(nèi)道路路況差”的問題，組織各鎮(zhèn)（街道）大力實施一事一議財政獎補村內(nèi)道路建設項目，現(xiàn)已投資2900多萬元，建設村內(nèi)道路98.2公里，進一步壓實責任，倒逼問題解決。

扎實打好解決問題的“攻堅戰(zhàn)”

各責任部門（單位）堅持聚焦問題不散光，扭住關鍵不松手，以“能干成”的信心鉚足干勁、開足火力，以“干必成”的決心強力克難、強力攻堅。

牢固樹立全局意識，建立有效溝通機制，目標同向抓會商，優(yōu)勢互補抓協(xié)作，加快推進問題解決落地見效�？h農(nóng)委為推進兩個共性問題的解決，及時與縣委農(nóng)工辦、縣農(nóng)商行等部門召開會商會，廣泛征求相關部門的意見建議，積極爭取政策支持和業(yè)務配合。同時，要求各鎮(zhèn)（街道）同步行動，落實整體方案，做到上下步調(diào)統(tǒng)一、動作協(xié)調(diào)一致，形成推進合力。

各部門立足部門特色，拓寬思路，大膽突破，讓創(chuàng)新接地氣夠得著，舉措更精準更管用�？h國土局充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，從技術上實施優(yōu)化整合，提速不動產(chǎn)登記服務關聯(lián)業(yè)務，用數(shù)據(jù)“網(wǎng)上跑”避免辦事群眾“反復跑”。縣人社局認領“群眾就業(yè)創(chuàng)業(yè)缺少培訓”問題，通過積極用好“培訓券”政策，采取政府購買培訓成果的形式促進培訓機構與企業(yè)合作，探索“一對一”“一對多”跟蹤服務長效機制，針對全縣一些重點產(chǎn)業(yè)開展技能培訓，真正實現(xiàn)了培訓與就業(yè)的有效銜接。

建立督查機制，細化督查指標，運用督查成果，形成嚴而有序的推進態(tài)勢�？h教育局領辦“農(nóng)村學校師資力量薄弱”問題，協(xié)調(diào)相關職能部門組成聯(lián)合督查組，對全縣師資力量和整改落實情況進行專項督查�？h城管局建立問題銷號制和督查問效制，實行解決一個銷號一個，進度拖拉、完成質(zhì)量較差的，對相關責任人問效問責，確保問題不折不扣解決到位。

致力打贏解決問題的“持久戰(zhàn)”

各責任部門（單位）針對交辦解決問題的“新常態(tài)”，將主動領辦落實融入日常、抓在經(jīng)常，將放大活動成效作為長久目標、持久發(fā)力，不斷提升群眾滿意度和幸福感。

做好“結合”文章，借勢爭取上級支持，借勢抓住解決契機，借勢整合多方資源，在解決好單個共性問題的同時，推動中心工作、部門工作的開展�？h水利局借助“263”專項整治和城鄉(xiāng)供水一體化工程等有利契機，從基層反響強烈的河道環(huán)境、新建翻水站不通電等問題入手，主動對全縣水生態(tài)治理項目再次梳理排查，對各鎮(zhèn)小型灌溉站用電問題進行了統(tǒng)計，對176座尚未辦理高壓入戶的泵站，積極配合各鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)供電部門解決。

注重從共性問題中發(fā)現(xiàn)“共性”，觸類旁通、舉一反三，取得牽一發(fā)而動全身的良好效果�？h糧食局針對“豐產(chǎn)不豐收、農(nóng)民賣糧難”的問題，加強頂層設計，采取“一創(chuàng)建一示范一公開”形式，即在全縣國有糧食收購企業(yè)中開展“規(guī)范化庫點創(chuàng)建”活動，制定出臺全縣政策性糧食收購工作規(guī)范，公開相關政策法規(guī)、質(zhì)量標準、作價辦法、服務承諾和舉報電話，實現(xiàn)了整體謀劃、標本兼治。  

到群眾中做好群眾工作，把群眾滿意作為檢驗標尺，用群眾反饋推動服務優(yōu)化，探索形成“落實—反饋—再落實—再反饋”的閉環(huán)管理�？h住建局在解決“部分商品房存在質(zhì)量問題”時，不怕繁瑣、不怕反復，對在質(zhì)量保修期內(nèi)的商品房第一時間組織建設、施工、監(jiān)理單位到現(xiàn)場查看，分析原因，要求施工單位制定維修方案，并督促施工單位進行維修，限期維修到位，做到群眾不點頭認可不罷休，確保零遺漏。