◎徐州日報記者 楊旭東

在家人眼里，他可能不是一位稱職的丈夫，妻子生孩子、做手術(shù)他幾乎沒陪在身邊，但是在單位，他是同事眼中的“工作狂”，廣西出差突發(fā)心梗，他被醫(yī)院下了三次病危通知，但身體稍有好轉(zhuǎn)后仍不忘工作。他被稱為學(xué)者型管理者，不僅是技術(shù)的創(chuàng)新者和推動者，還是帶領(lǐng)企業(yè)開拓奮進(jìn)的領(lǐng)頭人，他就是魯班獎工程項目經(jīng)理、徐州市勞模、徐州市公路工程總公司總經(jīng)理周明利。

妻子住院，依然扎根工地

見到周明利時，他剛從外地回來，雖然是公司“一把手”，但這個被同事們稱為“工作狂”的周明利總是身先士卒，扎根在第一線。記者眼前的周明利，臉被曬得黝黑，但是精神狀態(tài)非常好，說話語速也快，絲毫看不出他是一個今年年初被下了病危通知，如今心臟還被下了兩個支架的人。

周明利評價自己是一個急性子，尤其是工作上，只要有工程項目未完成，他心里總是不踏實，家里的事自然就很少顧及。2005年，他擔(dān)任國道310邳蒼分洪道大橋改造工程項目經(jīng)理期間，因為種種原因?qū)е率┕ぷ鳂I(yè)斷面不連續(xù)。他日夜堅守在一線崗位上，協(xié)調(diào)各方。而此時，他的妻子正值臨盆，獨自一人在醫(yī)院嘈雜的走廊上連住了6天。來到醫(yī)院時，妻子即將被推入產(chǎn)房，蓬頭垢面的周明利就這樣迎來了自己的孩子，他給兒子取名周泊橋，寓意他的心還停泊在自己所建設(shè)的這座大橋上，大橋改造工程被評為2007年度江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。產(chǎn)后，妻子拉著他在病房走廊走來走去，告訴大家，自己是有丈夫的，說起這件事，周明利心里五味雜陳。

2013年夏天，東環(huán)高架工程決戰(zhàn)猶酣，已經(jīng)是徐州市公路工程總公司總經(jīng)理的周明利，每天從早忙到晚工作13個小時。9月16日下午，妻子因為闌尾炎進(jìn)行手術(shù)，當(dāng)他將妻子送到手術(shù)室時，工地項目經(jīng)理來電話說，鉆孔樁因地質(zhì)原因卡鉆了，他立即趕赴工地，指揮大家逐項解決卡鉆的技術(shù)難題，最終攻克難關(guān)。當(dāng)他從工地返回醫(yī)院時，已是晚上10點，落得妻子一頓埋怨。可第二天早上7點多他又趕到了施工一線。在周明利帶領(lǐng)下，公司參加建設(shè)的徐州市三環(huán)東路高架快速路建設(shè)工程被中國建筑業(yè)協(xié)會評定為國家優(yōu)質(zhì)工程，榮獲了2014—2015年度中國建設(shè)工程最高獎——魯班獎，周明利本人也獲得2015年度魯班獎工程項目經(jīng)理的榮譽。

創(chuàng)新管理，企業(yè)蒸蒸日上

今年42歲的周明利畢業(yè)于同濟大學(xué)交通土建工程專業(yè)，畢業(yè)后就分配到徐州市公路工程總公司從事技術(shù)工作。2009年，公司通過100多名職工代表投票選舉，組織考察的辦法，周明利被聘為徐州市公路工程總公司總經(jīng)理。當(dāng)時，公司賬戶上僅余十萬余元，年產(chǎn)值幾千萬元，內(nèi)外部債務(wù)各有2000余萬元，而且人才短缺，設(shè)備陳舊，企業(yè)發(fā)展困難重重。

思路決定出路，他不斷完善總結(jié)適于企業(yè)發(fā)展的更合理更優(yōu)化的各項制度措施，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)年就實現(xiàn)了高速公路建設(shè)新的突破，重新進(jìn)入了高速公路建設(shè)市場。2010年和2011年，周明利帶領(lǐng)公司在資金緊張的情況下，果斷建成了兩座大型進(jìn)口瀝青拌合站，在瀝青路面工程施工管理水平上穩(wěn)步提升，創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟和社會效益。到2012年，公司不僅扭虧為盈，而且還實現(xiàn)了自主承建項目完成產(chǎn)值4億元，年毛利潤3000余萬元。到2016年，公司通過參加公開招標(biāo)、直接發(fā)包或邀請招標(biāo)，合同總額已超過20億元，年自主承建項目完成產(chǎn)值達(dá)15億余元。公司更是躋身省建筑業(yè)企業(yè)百強團隊，進(jìn)入省內(nèi)公路施工企業(yè)第一梯隊。

周明利善于在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，提升到理論水平，再將理論應(yīng)用于實際生產(chǎn)中。2012年，周明利在交通運輸部工程質(zhì)量監(jiān)督局舉辦的“本質(zhì)安全”學(xué)術(shù)探討活動征文中憑借《構(gòu)建基于本質(zhì)安全理念的施工現(xiàn)場MMEAC安全防控體系》榮獲二等獎，而此次征文活動中一等獎空缺。在實際生產(chǎn)中，他將論文中總結(jié)的“MMEAC動態(tài)立體防控體系”應(yīng)用于安全管理上，有效避免了施工區(qū)域點多、面廣、線長造成的安全管理疏漏，建立起現(xiàn)場安全管理的第二道防線。

多年來，周明利因為在技術(shù)和管理上不斷創(chuàng)新，獲得的國家、省市榮譽和獎勵不勝枚舉，他本人也被授予徐州市勞動模范、江蘇公路優(yōu)秀科技工作者等榮譽稱號。

忘我工作，謀求更好發(fā)展

2013年，周明利在公司發(fā)起成立了周明利勞模創(chuàng)新工作室，旨在解決橋梁施工中遇到的技術(shù)難題及提高施工效率。目前，工作室骨干成員9人，成員總數(shù)超過百余人，已經(jīng)成為公司項目管理、技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)等方面的不斷創(chuàng)新的嶄新舞臺。

多年的超負(fù)荷工作最終還是壓垮了周明利的身體，今年春節(jié)前，周明利在前往廣西出差時，在桂林出現(xiàn)急性心梗，后又伴隨肝臟衰竭、敗血癥，轉(zhuǎn)氨酶更是飆升到6800，他被推進(jìn)了桂林當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的ICU，病情稍微好轉(zhuǎn)，在桂林醫(yī)護(hù)人員的護(hù)送下，他又被轉(zhuǎn)診到南京江蘇省人民醫(yī)院ICU，在心臟放了兩個支架。醫(yī)生勸告他，他的病情主要是因為長期的勞累，需要至少臥床3個月，但是春節(jié)假期一過，周明利就來到了單位，從生病住院到放假結(jié)束上班，他一共只休息了半個月。

周明利說，他時常想，如果再搞一次民主選舉，大家是否還會選他當(dāng)總經(jīng)理。正是這種想法督促著他要以企業(yè)的發(fā)展和職工的利益為重，企業(yè)好了，職工的收入高了，大家才能更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，企業(yè)也會越來越好，形成良性循環(huán)。