【央廣專訪】徐工王民：做好自己最重要！
徐工集團(tuán)，這家誕生于抗戰(zhàn)時(shí)期的“兵工廠”，在最近20年里上演了一場(chǎng)絕地反擊的大戲，排名從全球第29位上升到第6位。徐工立下2020年躋身世界前五、2025年世界前三的“珠峰登頂”目標(biāo)。而面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，徐工的“珠峰登頂”將如何實(shí)現(xiàn)?對(duì)此，央廣記者專訪了徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民，來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他如何回答。
近日，北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)全面竣工，將于今年秋天開(kāi)始啟用�？⒐ぶ埃^(guò)300臺(tái)道路機(jī)械穿梭于施工現(xiàn)場(chǎng)，包攬了穩(wěn)定土攤鋪壓實(shí)、油面攤鋪壓實(shí)等所有路面施工的任務(wù)。這些默默耕耘的“功臣”來(lái)自于徐工集團(tuán)。不僅如此，京滬高鐵、港珠澳大橋等令國(guó)人驕傲的重大工程幾乎都離不開(kāi)徐工機(jī)械奔波的身影。
全世界起重性能最大——徐工XCA1600 全地面起重機(jī)
從2010年開(kāi)始，徐工大踏步走向國(guó)際舞臺(tái)。目前產(chǎn)品出口183個(gè)國(guó)家，在亞、歐、美洲擁有3個(gè)大型制造基地、10家散件組裝工廠，外籍職工3000多名。董事長(zhǎng)王民不掩飾取得的成績(jī)。
“王民：“現(xiàn)在徐工的品牌不僅在中國(guó)市場(chǎng)是強(qiáng)大的影響力，是第一品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上也是可以和傳統(tǒng)的老牌的跨國(guó)公司在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。我們?cè)诜侵�，�?lián)合國(guó)環(huán)境署的官員講，在非洲大地上經(jīng)�？吹絻蓚�(gè)品牌：一個(gè)是華為，一個(gè)是徐工。”
全球銷量第一的徐工旋挖鉆機(jī)
徐工從抗戰(zhàn)時(shí)期誕生至今76年，“一根筋”只做裝備制造。而這個(gè)行業(yè)從一開(kāi)始就處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中。
“王民：“做裝備制造業(yè)，我們國(guó)家的歷史還是比較短，國(guó)外都有上百年的歷史，很多的標(biāo)準(zhǔn)、很多的技術(shù)都在他們手中。如果我們不學(xué)習(xí)不創(chuàng)新，不發(fā)展不堅(jiān)持，我們半途而廢，我們不會(huì)擁有自己的位置。所以我就想去掉浮躁，去掉更多的選項(xiàng)，選擇你所從事的職業(yè)，一輩子去干，心無(wú)旁騖地去干，這就可能成功。”
徐工XCA1600全地面起重機(jī)首吊
核心技術(shù)，外國(guó)公司不給，徐工就自己探索�？恐@股從一而終的勁兒，徐工不斷打破西方大公司的技術(shù)壟斷，逐漸贏得了市場(chǎng)。20年間，徐工從瀕臨破產(chǎn)做到全國(guó)第一、世界第六。徐工基礎(chǔ)副總經(jīng)理張忠海介紹，如今徐工完全可以根據(jù)客戶的需求，在短時(shí)內(nèi)設(shè)計(jì)制造出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，這叫“逆向研發(fā)”。
“張忠海：“我們好多產(chǎn)品都是根據(jù)用戶需要來(lái)進(jìn)行逆向研發(fā)，比如說(shuō)有些產(chǎn)品是用戶提出來(lái)的各種參數(shù)要求，包括配置要求，然后我們給他設(shè)計(jì)制造。這就形成一個(gè)逆向研發(fā)，我們都是開(kāi)發(fā)出來(lái)之后再推廣再宣傳營(yíng)銷。”
支撐“逆向研發(fā)”模式的是足夠自信的研發(fā)技術(shù)。從接手徐工起，王民心中有個(gè)目標(biāo)，那就是要讓徐工成為世界級(jí)的工程機(jī)械代表。
“王民：“要致力于世界工程機(jī)械之林，必須有自己可控的核心的關(guān)鍵的技術(shù)，抄抄搬搬、模仿的那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。通過(guò)這些創(chuàng)新，我很高興的一點(diǎn)是我們的一大批自主培養(yǎng)的工程師們已經(jīng)在業(yè)內(nèi)都成為了大咖級(jí)的，我們很多的標(biāo)準(zhǔn)也上升為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。”
在流水線上的旋挖鉆機(jī)
技術(shù)掌握在自己手中，才不懼怕別人的技術(shù)封鎖。不過(guò)，王民坦言，貿(mào)易摩擦給徐工的國(guó)際化之路增添了障礙，有些外國(guó)企業(yè)面對(duì)徐工的收購(gòu)意愿時(shí)開(kāi)始猶豫。
“王民：“現(xiàn)在有時(shí)候遇到這種問(wèn)題，有的特別大的企業(yè)，不選擇我們中國(guó)企業(yè)，他擔(dān)心中國(guó)太強(qiáng)大了。所以我想所有的選項(xiàng)都有，最大的選項(xiàng)是靠自己，自己壯大，自己設(shè)計(jì)好，規(guī)劃好，自己堅(jiān)定地往前走，把自己的主力部隊(duì)做好，其它選項(xiàng)遇到了，合適了，我們也抓住，做好自己是最重要的。”
徐工不放過(guò)任何好機(jī)遇。今年年底之前，徐工將完成混合所有制改革。屆時(shí)，徐工將由一個(gè)國(guó)有全資的企業(yè)變成以國(guó)有股為主導(dǎo)、混合民間資本的多元化企業(yè)。工程機(jī)械領(lǐng)域?qū)?zhēng)取在2-3年內(nèi)上市。徐工集團(tuán)旗下的徐工信息，一個(gè)年輕的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從1000萬(wàn)的投入到如今13億的身價(jià)，只用了5年，將于兩年內(nèi)登陸科創(chuàng)板。5G時(shí)代下，徐工已謀劃走出一條自主創(chuàng)新的智能制造道路。
“王民：“我們現(xiàn)在的整個(gè)主營(yíng)收入有27%是來(lái)自海外。想實(shí)現(xiàn)前五、前三的目標(biāo)，我們希望國(guó)際化收入能達(dá)到50%，很重要一點(diǎn)就是國(guó)際化戰(zhàn)略要不斷推進(jìn)，國(guó)際化的布局要更加精準(zhǔn)，這個(gè)市場(chǎng)里面有高端的、有中高端的，還有中低端的市場(chǎng)，要把它這些用戶區(qū)分好，市場(chǎng)要謀劃好。整體來(lái)講，我們?cè)诿绹?guó)的出口占總收入不到5%，但是我們也認(rèn)為那是一個(gè)高端市場(chǎng)，我們還是要不放棄，把產(chǎn)品做好，服務(wù)做好，價(jià)格做好，讓我們的產(chǎn)品服務(wù)和價(jià)格讓美國(guó)客戶喜歡。只要有美國(guó)客戶喜歡，就可以進(jìn)去。”
徐工隧道掘進(jìn)機(jī)在大瑞鐵路施工
采訪中，王民提到次數(shù)最多的一句話就是：做好自己最重要。他相信“路遙知馬力，日久見(jiàn)人心”。
“王民：“中國(guó)的企業(yè)家就是想把事業(yè)干上去的那么一種人，他沒(méi)有像有些外國(guó)政客講的那樣來(lái)危及他們國(guó)家安全。隨著中國(guó)的制造業(yè)更加強(qiáng)大，在世界的制造業(yè)舞臺(tái)上掌握更多的話語(yǔ)權(quán)，我們通過(guò)實(shí)力來(lái)證明自己，我相信有更多的企業(yè)會(huì)追求效率和效益，會(huì)選擇和中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作的�，F(xiàn)在他們有一個(gè)彷徨期、迷茫期，就覺(jué)得中國(guó)發(fā)展太快了，不可思議。等到他一旦彷徨、迷茫過(guò)去了，清醒了，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)不錯(cuò)!我相信會(huì)有這么一個(gè)階段出現(xiàn)。”
徐工廠房
今年上半年，徐工逆勢(shì)而上，創(chuàng)造了歷史最好的上半年業(yè)績(jī)，主營(yíng)收入增長(zhǎng)了30%，出口收入增長(zhǎng)了25%以上。
徐工礦山機(jī)械有限公司供稿