徐州日報訊 （記者 駱耀明 通訊員 談建榮 顧卡明）今年，我市出臺城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援制度，并于6月27日召開了“徐州市進一步加強城市三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院工作推進會”。會議對進一步推進并完善城市三級醫(yī)院實施組團式精準幫扶縣級醫(yī)院工作進行了部署。會上，各城市三級醫(yī)院和對口幫扶縣級醫(yī)院的主要領導簽署了“城市三級醫(yī)院組團式精準幫扶縣級醫(yī)院工作目標責任書”。

  這次會議提出，建立全市統(tǒng)籌有序的對口支援制度，由市衛(wèi)生計生委根據(jù)各縣級醫(yī)院的臨床專科情況和城市各三級醫(yī)院具有最高水平的臨床�？平Y構，統(tǒng)籌安排�？茖��？平Y對支援關系，以�？平ㄔO帶動縣級醫(yī)院服務能力和水平的全面提升。各城市三級醫(yī)院對縣級醫(yī)院進行管理、人才、技術和科研教學幫扶，安排有關人員實施對縣級醫(yī)院�？茖��？频木珳蕩头觥Ｒ皇羌夹g幫扶。各城市三級醫(yī)院通過專家坐診、教學查房、手術帶教、疑難危重病例搶救、病例討論、質(zhì)量評價、護理示范、業(yè)務培訓等形式幫扶縣級醫(yī)院提高醫(yī)療技術水平。二是管理幫扶。各城市三級醫(yī)院派出管理和專業(yè)骨干到縣級醫(yī)院掛職業(yè)務院長、職能部門負責人和結對�？瓶浦魅�，幫助縣級醫(yī)院完善各項管理規(guī)章制度，指導縣級醫(yī)院職能部門和臨床科室管理人員運用管理工具，有針對性地解決一些關鍵性的管理問題。三是科研幫扶。城市三級醫(yī)院派出的管理和專業(yè)骨干針對縣級醫(yī)院臨床醫(yī)技科室的實際情況，結合臨床工作，幫助幫扶的科室制定科研計劃，從課題選題、標書撰寫修改、課題申請、課題實施和質(zhì)量控制等各個環(huán)節(jié)進行全面指導，逐步實現(xiàn)由“幫”和“帶”轉(zhuǎn)變成扶助和放手，提升縣級醫(yī)院醫(yī)務人員的科研能力。四是救治幫扶。開通綠色通道，對超過縣級醫(yī)院診治能力的患者及時轉(zhuǎn)診到結對城市三級醫(yī)院診治，提供醫(yī)療救治，三級醫(yī)院及時將轉(zhuǎn)歸病人轉(zhuǎn)至縣級進行后期治療康復。

  市衛(wèi)生計生委明確了城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援精準幫扶方式：一是掛職院領導或職能部門負責人。按照縣級醫(yī)院的需求，城市大醫(yī)院選派政治素質(zhì)高、思想作風正、工作能力強、道德品質(zhì)好的管理人員，駐點到縣級醫(yī)院掛職業(yè)務院長或職能部門負責人，建立緊密型上下聯(lián)動機制，一個周期至少一年，周期結束后由城市三級醫(yī)院報經(jīng)市衛(wèi)生計生委同意后安排輪換。派出的管理人員幫助縣級醫(yī)院在醫(yī)院管理、醫(yī)療護理質(zhì)量管理、醫(yī)療服務管理、信息化管理等方面完善醫(yī)院管理體系和各項規(guī)章制度，指導縣級醫(yī)院職能部門和臨床科室管理人員運用管理工具，加強制度的落實和檢查，提高醫(yī)院行政職能部門的工作效率，防范各種管理風險。二是掛職結對科室負責人。城市三級醫(yī)院選派工作能力強、作風正派、業(yè)務水平高具有高級職稱的醫(yī)務人員，駐點到縣級醫(yī)院幫扶的�？茠炻毧剖抑魅位蚋敝魅�，一個周期至少一年，周期結束后由城市三級醫(yī)院報經(jīng)市衛(wèi)生計生委同意后安排輪換。派出的科室負責人除承擔正常的臨床、科研教學工作外，參與縣級醫(yī)院的臨床醫(yī)技科室的科室建設和制度建設管理，進一步提高縣級醫(yī)院臨床醫(yī)技科室的管理水平。三是駐點縣級醫(yī)院。城市三級醫(yī)院選派業(yè)務能力強、素質(zhì)高、品德好的具備高年資中級職稱以上的醫(yī)務人員，一個周期至少一年，周期結束后由城市三級醫(yī)院報經(jīng)市衛(wèi)生計生委同意后安排輪換。派出的臨床專家駐點縣級醫(yī)院，開展疾病診治、專家查房、疑難危重癥病例討論、術前討論、危重病例搶救、手術等醫(yī)療工作，重點幫助縣級醫(yī)院開展縣級醫(yī)院適宜的醫(yī)療技術和縣級醫(yī)院尚不能開展的一般科室技術項目和重點科室技術項目。同時，通過科室業(yè)務講座等形式，使縣級醫(yī)院的臨床醫(yī)技科室業(yè)務學習步入常態(tài)化、規(guī)范化和制度化，培養(yǎng)縣級醫(yī)院醫(yī)師的診斷思維和疾病處理能力，提高縣級醫(yī)院醫(yī)務人員的專業(yè)理論素養(yǎng)和臨床實踐能力。

  根據(jù)要求，市衛(wèi)生計生委將不定期開展�？平Y對支援工作情況暗訪檢查和年度督查，開展包括組織管理、人才培養(yǎng)、適宜技術普及、科研教學、患者外轉(zhuǎn)率、醫(yī)療技術和醫(yī)療質(zhì)量安全等內(nèi)容的結對支援效果評估。檢查評估結果與城市三級醫(yī)院的年度績效考核、重點�？圃u審等掛鉤。對在對口支援期間做出突出成績的，在職稱晉升、年度考評、崗位聘用、提拔任用、各項評優(yōu)評先時優(yōu)先安排。對不服從安排的人員，可根據(jù)有關規(guī)定對其降級聘用或不再聘用其專業(yè)技術職務。

  目前，全市各城市三級醫(yī)院組團式幫扶縣級醫(yī)院53個臨床科室和12個職能部門，派駐人員共計68名，其中管理人員12名，臨床專家56名（其中高級職稱44名，中級職稱12名），組團式精準幫扶工作已全面開展。