一年，有如白駒過隙。然而這短暫的365個晝夜，對徐州市第一人民醫(yī)院而言卻意義非凡。2015年，以杜鐘祥院長為代表的新一屆領導班子砥礪前行，帶領全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽改革、銳意創(chuàng)新，使醫(yī)院呈現(xiàn)出勃勃生機。一院人用自己的實際行動交出了一份滿意的答卷，為我市和淮海經(jīng)濟區(qū)患者擎起一片健康的藍天。

  ◎文/徐州日報記者 陸銘 通訊員 焦海波 黃玉梅 圖/陸銘

  穩(wěn)步發(fā)展亮點頻現(xiàn)的2015

  談起2015，院長感慨良多。“2015年，是我院建院80周年的紀念之年，也是成績卓著的一年。我院以建設現(xiàn)代化新醫(yī)院和創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院為目標，立足現(xiàn)實、準確定位、理清思路、突出重點，較好地完成了全年各項任務。”

  2105年，市第一人民醫(yī)院積極改善醫(yī)療服務，提升技術水平，全年診療人次、急診人次、出院人數(shù)、手術例次同往年比均有大幅度增長，各項指標優(yōu)異，較好地完成了全年各項任務。

  市第一人民醫(yī)院注重醫(yī)院經(jīng)營管理，積極開展新業(yè)務、新技術，17個新技術獲2015年度徐州市醫(yī)學新技術引進獎，其中一等獎1項，二等獎6項，三等獎10項，獲獎檔次、數(shù)量為醫(yī)院歷年來最多的一年。

  市第一人民醫(yī)院積極打造特色�？铺嵘�醫(yī)院影響力，年內(nèi)被中國卒中中心聯(lián)盟首批認證為徐州地區(qū)首家“卒中中心”，成功舉辦了掛牌儀式暨淮海經(jīng)濟區(qū)首屆卒中論壇，對提高我院及徐淮地區(qū)卒中規(guī)范化救治起到了良好的示范與帶頭作用。市眼病診療中心開展的項目齊全、技術過硬，吸引了大量我市及周邊地區(qū)患者前來就診，在淮海經(jīng)濟區(qū)處于絕對領先地位。

  2015年，市第一人民醫(yī)院增配基礎設備，全年購置了醫(yī)療設備282件（臺），包括GE公司IGS530 DSA、AMARIS阿瑪仕準分子激光治療儀、眼科實驗設備、腹腔鏡、胃鏡、宮腔鏡、膽道鏡，腦外和眼科手術顯微鏡、移動DR、眩暈治療儀等，重點解決常規(guī)基礎設備的維護與更新；

  2015年，市第一人民醫(yī)院加大信息投入，全面升級藥房信息系統(tǒng)，完成電子病歷與臨床路徑系統(tǒng)、門診藥房自動排隊叫號系統(tǒng)、門診收費處自動評價等系統(tǒng)。實現(xiàn)全院無線網(wǎng)絡覆蓋，在個別病區(qū)試點運行移動護理、移動查房；

  2015年，市第一人民醫(yī)院注重醫(yī)院經(jīng)營管理，積極培育新的經(jīng)濟增長點，嚴格控制平均住院天數(shù)和次均費用，提高床位使用率。醫(yī)保執(zhí)行單病種限價管理，合理控制次均費用；

  2016年是“十三五”開局之年，市一院將認真落實國家、省、市衛(wèi)生工作精神，加快改革步伐，加大管理力度，以

  等級醫(yī)院創(chuàng)建和醫(yī)院遷建工程為中心，以�？平ㄔO為抓手，以科研、人才為后盾，以技術創(chuàng)新為動力，以群眾滿意為目標，打造優(yōu)質醫(yī)院品牌，拓展發(fā)展空間和服務范圍。

  2016年，市一院的工作目標是圍繞等級醫(yī)院創(chuàng)建和醫(yī)院遷建工程，加快內(nèi)涵建設，夯實發(fā)展基礎，在管理效能、�？扑�平、醫(yī)療服務、質量技術、科研教學、人才梯隊、區(qū)域影響等方面均要取得新突破，達到綜合救治能力進一步提升，門診服務量大幅增加，醫(yī)療服務質量明顯提高，病人滿意度不斷提升、品牌效應逐漸凸顯、改革發(fā)展穩(wěn)步推進的目的。

  加強各項建設助力醫(yī)院發(fā)展

  杜鐘祥介紹，市一院整體遷建備受社會關注，2016年，該院將加快推進醫(yī)院整體遷建工程，爭取年底完成部分裝修施工及設備安裝，“按照時間節(jié)點，醫(yī)院新址主體工程將于今年9月底完成，10月開始裝修施工及設備安裝工程，年底前進行外裝修施工，開始室外總圖及附屬項目施工。”2016年醫(yī)院還將會繼續(xù)推進信息網(wǎng)絡化醫(yī)院建設進程及加強基礎建設。

  開源節(jié)流同時強化醫(yī)療質量

  增加新的經(jīng)營渠道和新經(jīng)濟增長點謂之開源；減少降低開支、加大成本控制則是節(jié)流。

  加強開源節(jié)流不是一句空話。2016年，市一院將加強經(jīng)濟運行管理，在全院推進單病種成本核算和項目成本核算，做到開源節(jié)流。加強各科經(jīng)營管理意識，算好科室運行成本賬，積極開展新業(yè)務、新項目，尋找新的經(jīng)濟增長點。要利用管理手段提高醫(yī)院經(jīng)濟運行效率，加強經(jīng)營管理和經(jīng)濟運行管理，落實收支醫(yī)療成本增長率、次均費用“雙控”，藥品收入占醫(yī)療收入比重、衛(wèi)生材料收入占醫(yī)療收入比重“雙降”，通過經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動全院職工積極性。

  醫(yī)療質量是醫(yī)院發(fā)展永恒的主題，在這方面，該院2016年計劃加強對醫(yī)務人員質量安全意識培訓；強化核心制度落實，重點加強危重病人、“危急值”病人、非計劃再次手術病人、住院超過30天病人管理；加強病歷病案質量管理，全面實施電子病歷系統(tǒng)及臨床路徑、單病種質量管理系統(tǒng)；積極推廣日間手術，規(guī)范流程，縮短住院天數(shù)。

  分層次推進重點專科創(chuàng)建

  2016年該院將分層次推進重點�？苿�(chuàng)建，要加強眼科在科室管理、科研教學、人才梯隊、業(yè)務創(chuàng)新等方面建設，爭取高質量科研成果，爭創(chuàng)國家級臨床重點�？疲灰�定期考核確定的8個省級重點�？苿�(chuàng)建單位進展情況，按照創(chuàng)建計劃督促落實；全院所有臨床科室，市級臨床專科對照省級標準，非市級對照市級標準進行科室管理和建設，申報市級重點�？频目剖乙�逐條落實標準，做好現(xiàn)場迎檢準備。

  科技興院，打造人才團隊

  市一院圍繞“科技興院”戰(zhàn)略，繼續(xù)提高科研教學水平。注重學術及科研綜合能力的培養(yǎng)，將科研課題、科技成果、新技術引用、發(fā)表論文等與專業(yè)技術職務聘任掛鉤，促進科研能力整體提高。年內(nèi)爭取國家級、省級課題2－5項。采用多種方式、多種渠道招聘和引進一批學科帶頭人、高層次人才、緊缺型、實用型人才。

  “十三五”開局之年，市一院還將充分發(fā)揮眼病防治研究所、市不孕癥研究所、卒中中心、腹膜透析指導中心等作用，明確學科發(fā)展方向。眼病防治研究所要加強科研力量和實驗室建設，保持和提升在淮海經(jīng)濟區(qū)的學術地位。腹膜透析指導中心要進一步發(fā)揮指導作用和輻射作用，促進地區(qū)間�？频木o密聯(lián)合。卒中中心要按照國家、省相關要求，進一步做好規(guī)范化建設。進一步支持癲癇病診療中心和眩暈診療中心的建設，要充分利用市衛(wèi)生計生委對薄弱�？频姆龀仲Y金，引進燒傷專業(yè)人才和設備，加強燒傷科建設。

  “十三五”總目標“省內(nèi)一流，國內(nèi)先進”

  據(jù)了解，市一院“十三五”的總目標是“將醫(yī)院建成省內(nèi)一流、國內(nèi)先進的現(xiàn)代化園林式三級甲等醫(yī)院”，共分為三步走，分別是2016－2017年完成醫(yī)院整體搬遷；2018－2019年力爭再創(chuàng)建1個國家級重點�？�，3－5個省級臨床重點�？疲�2019－2020年“三甲”醫(yī)院達標掛牌。

  “十三五”期間，該院形成以醫(yī)院本部為中心，下屬眼科醫(yī)院、公安監(jiān)管醫(yī)院、以及部分合作醫(yī)院、對口支援醫(yī)院、技術指導和社區(qū)衛(wèi)生服務中心的醫(yī)療協(xié)作聯(lián)合體，扎實做好分級診療、雙向轉診。開放床位達到2000－2500張，門診總量150－200萬人次，出院人次6－8萬人次。

  夯實基礎謀新局，蓄勢待發(fā)開新篇。“十三五”開局之年，市一院將為實現(xiàn)跨越式發(fā)展打下堅實的基礎。