◎徐州日報全媒體記者 范海杰 通訊員 任明偉

從一名不諳世事的“學生娃”，成長為能夠熟練處理村中事務的“一把手”。擔任邳州市新河鎮(zhèn)牌坊村支部書記4年來，栗源有過惶惑、失落，但更多的是感動、收獲。他深深地體會到：要做好農村基層工作，必須多聽群眾說、勤向群眾講、 善帶群眾干。

多聽群眾說

未擔任大學生村官之前，栗源總認為農村是個“簫鼓追隨春社近，衣冠簡樸古風存”的廣闊天地。然而，當栗源來到任職所在的新河鎮(zhèn)牌坊村時，呈現(xiàn)在眼前的卻是另外一番景象：村民住房未經規(guī)劃，錯落無序且房前屋后雜草叢生；河溝內的垃圾時隱時現(xiàn)，味道難聞；砂石路坑洼不平，出行困難……

“總書記說過，當縣委書記一定要跑遍所有的村。作為一名村黨支部書記，就必須跑遍村里的每家每戶。”上任之初，栗源就給自己定下了一個任務，每天至少走訪5戶群眾，向種養(yǎng)大戶學習農業(yè)技術；跟貧困戶謀劃脫貧之策；向老教師、德高望重的村民了解村情村史、鄉(xiāng)風民俗；向私企老板、經濟能人問計產業(yè)轉型升級之路；跟返鄉(xiāng)大學生探討農業(yè)發(fā)展之路、鄉(xiāng)村振興之道……短短兩個月的時間，栗源跑遍了全村16個村民小組。

在做好走訪的同時，栗源還針對牌坊村當今存在的問題和今后發(fā)展的方向，了解群眾所思所想。漸漸地，村民們對栗源的態(tài)度由開始的漠然相視變?yōu)橹鲃雍�暄，連農戶家中起初對栗源狂吠的看門狗也搖起了尾巴。栗源知道，這時候，他才真正成為了一名“牌坊人”。

勤向群眾講

剛到村里時，新老矛盾層出不窮。栗源發(fā)現(xiàn)，其中重要的原因在于少數(shù)村組干部不懂政策、法規(guī)，處理問題隨意性強。

村級干部處于基層工作最前沿，是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。為此，結合“兩學一做”學習教育活動，栗源積極組織全體村干部認真學習，切實增強村組干部依法依規(guī)辦事意識和為民服務能力。為確保政策宣傳取得實效，栗源緊密聯(lián)系牌坊村的實際，運用大白話、土話、方言，達到“潤物細無聲”的效果。

在村莊環(huán)境整治工作中，針對一些思想認識不到位的村民和黨員，栗源召開專題座談討論會，重點討論“大家”與“小家”的關系，并宣講了上級有關村莊環(huán)境整治的激勵政策，打消了群眾的顧慮。

村里修路、建橋需要資金，栗源積極與農委、水利等部門對接，爭取資金支持。曾經坑洼的橋面修平了，曾經要繞行的河堰邊架起了農橋。他還帶著群眾對道路兩側的雜物統(tǒng)一清理，栽上景觀樹，間作雞冠花，村莊面貌煥然一新。村里還聘請了8名保潔人員，徹底解決村容村貌臟亂差的難題，村民對這位年輕的村支書也更信服了。

善帶群眾干

村級黨組織是“前沿指揮所”，作為村級黨組織負責人，必須沖在一線，還要講究工作方式方法，巧解難題。

牌坊村是傳統(tǒng)農業(yè)大村，為提高村民收入，栗源和村兩委一班人積極引導群眾調整產業(yè)結構，建成了大蒜、草莓、藥材生產基地。栗源還牽頭創(chuàng)辦了豐源農機專業(yè)合作社和農機公司，解決了群眾缺少大中型機械的難題。

以前，牌坊村幾乎沒有集體收入。經了解摸排，栗源發(fā)現(xiàn)村集體魚塘、灘地、房屋等公共資源大多被個人占有，于是帶領村兩委一班人成立了集體資源清欠領導小組。

村民王洪君家里有不到十畝地，和臨邊兩家地界不清、爭執(zhí)了七八年。栗源和村里的老主任、隊長一起查底賬，對所有有地邊矛盾的地塊重新丈量，確定各家各戶的畝數(shù)，在地邊釘上小木橛子，清晰邊界。王洪君多年的心病，終于給治好了。

村集體資產資源清理后，栗源帶領村兩委一班人對外公開招標進行發(fā)包，讓村集體腰包“鼓”了起來。用這些資金，村里組織清淤疏通了村內排水渠，修理維護了電灌站，還組織部分村民前往發(fā)達地區(qū)參觀學習，堅定發(fā)展設施農業(yè)的信心。

4年時間雖短，但栗源感到收獲很大。而今，一個新的鄉(xiāng)村振興計劃又在栗源的腦海中漸漸成熟，為了新的夢想，他決心帶領全村父老鄉(xiāng)親再次啟程。