為更加科學有效地組織開展城市長效管理考核工作，整合規(guī)范城市長效管理領域內的各類考評考核，進一步提升城市管理長效化、常態(tài)化、規(guī)范化、科學化水平，制定本考核辦法。

  一、指導思想

  深入貫徹落實“精致、細膩、整潔、有序”的城市管理要求，進一步優(yōu)化城市長效管理體制機制，鞏固提升國家衛(wèi)生城市、國家生態(tài)園林城市、省優(yōu)秀管理城市創(chuàng)建成果，推動創(chuàng)建全國文明城市，深入推進城市環(huán)境綜合整治“931”接續(xù)行動，深化、固化城市管理“巡查一體”工作機制，遵循一個考核體系、一個考核標準、一支考核隊伍、一個考核結果、一個結果運用的“五個一”原則，著力形成“用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創(chuàng)新”的城市管理新格局，進一步強化抓基礎基層、抓重點難點、抓常態(tài)長效的“三抓”考核導向，全面提高城市長效管理水平和效能。

  二、考核對象

  考核對象分為三大類：

  （一）區(qū)（徐州經濟技術開發(fā)區(qū)<以下簡稱“開發(fā)區(qū)”>、新城區(qū)）（7家）：

  銅山區(qū)、賈汪區(qū)、鼓樓區(qū)、云龍區(qū)、泉山區(qū)、開發(fā)區(qū)、新城區(qū)，實行月度考核。

  （二）街道辦事處（管理處）（42家）：

  按照轄區(qū)實際情況，劃分為A、B、C、D四類。

  A類（17家）：鼓樓區(qū)黃樓、環(huán)城、銅沛、牌樓、豐財街道辦事處，云龍區(qū)彭城、子房、黃山、駱駝山街道辦事處，泉山區(qū)和平、王陵、永安、湖濱、段莊、奎山、泰山街道辦事處，開發(fā)區(qū)金山橋街道辦事處，實行月度考核。

  B類（14家）：鼓樓區(qū)九里、琵琶街道辦事處，云龍區(qū)大龍湖、大郭莊、翠屏山街道辦事處，泉山區(qū)金山、蘇山、七里溝、翟山、火花街道辦事處，開發(fā)區(qū)東環(huán)、大廟、大黃山街道辦事處，銅山區(qū)銅山街道辦事處，實行月度考核。

  C類（8家）：銅山區(qū)新區(qū)、三堡街道辦事處，賈汪區(qū)老礦、大泉、大吳街道辦事處，云龍區(qū)潘塘街道辦事處，泉山區(qū)龐莊、桃園街道辦事處，實行月度考核。

  D類（3家）：鼓樓區(qū)牌樓街區(qū)管理處，云龍區(qū)戶部山、食品城管理處，實行月度考核。

  （三）市有關職能部門及省屬責任單位（46家）：

  按照工作職責，劃分為A、B、C三類。

  A類部門（23家）：市經信委、教育局、公安局、民政局、規(guī)劃局、城鄉(xiāng)建設局、市政園林局、城管局、房管局、交通局、水利局、農委、商務局、文廣新局、衛(wèi)計委、工商局、環(huán)保局、體育局、人防辦、旅游局、氣象局、云管委、報業(yè)傳媒集團，實行月度考核。

  B類部門（8家）：徐州供電公司、徐州電信局、徐州移動通信公司、徐州聯(lián)通通信公司、上海鐵路局徐州辦事處、中國郵政集團公司徐州市分公司、中國移動鐵通公司、江蘇廣電徐州分公司，實行月度考核。

  C類部門（15家）：市委宣傳部（市文明辦）、市委督查室，市政府法制辦、市政府督查室，市編辦、監(jiān)察局、財政局、民宗局、人保局、食藥監(jiān)局、國土資源局、安監(jiān)局、廣播電視傳媒集團、中石油江蘇徐州分公司、中石化江蘇徐州分公司，實行年度履職情況考核。

  三、考核內容

  以國家和省、市相關管理標準為依據，主要考核市區(qū)范圍內的城市長效管理情況和重點工作落實推進情況，分為數字城管考核和重點工作考核。

  （一）數字城管考核。以《徐州市數字化城市管理監(jiān)督指揮手冊》為主要依據，利用信息采集人員在市區(qū)管理網格內的常態(tài)化巡查，依托數字城管系統(tǒng)，對上報案件的處置及結案等情況進行統(tǒng)計并自動生成月度考核結果（具體內容見附件1）。

  數字城管考核由市數字化城市管理監(jiān)督指揮中心組織實施。

  （二）重點工作考核。對市委、市政府部署的各類城市管理創(chuàng)建工作，以及城市管理重點、難點問題的辦理情況進行考核（具體內容見附件2）。

  重點工作考核由市城管辦牽頭組織，市各有關單位分項實施。

  四、計分方法

  采取百分制考核計分。實行月度考核的，年度考核成績按月度考核成績累計。

  （一）各區(qū)（開發(fā)區(qū)、新城區(qū)）：

  按數字城管考核、重點工作考核分別占總分60%、40%的比例計算。

  （二）街道辦事處（管理處）：

  A、B、C、D類按數字城管考核、重點工作考核分別占總分80%、20%的比例計算。

  （三）市有關職能部門及省屬責任單位：

  A、B類單位按照數字城管考核、重點工作考核分別占總分80%、20%的比例計算。

  C類單位按照重點工作考核，并進行年度綜合評價。

  （四）年度考核加減分：

  1、加分

  （1）城市管理綜合性工作獲得國家級、省級、市級表彰、獎勵的，每次分別獎勵2分、1分、0.5分；

  （2）市委、市政府確定的關于城市管理方面的其他重點工作加分。

  注：加分項總分不得超過5分。

  2、減分

  （1）對領導批辦、投訴舉報、專項督導等城市管理重點督辦工作，下發(fā)《市城管辦交辦單》、《市城管辦催辦單》和《市城管委督辦單》，責任單位每收到1次《市城管辦催辦單》和《市城管委督辦單》，未在規(guī)定時間內辦理的，每次分別減0.1分、0.5分；

  （2）被國家級、省級、市級媒體曝光并造成負面影響的，每起分別減2分、1分、0.5分；

  （3）城市環(huán)境綜合整治“931”接續(xù)項目未完成的，每項減2分；

  （4）在創(chuàng)建全國文明城市驗收測評時，因城市管理方面的問題出現(xiàn)失分點的，每處減1分，減完為止；

  （5）市委、市政府確定的關于城市管理方面的其他重點工作減分。

  五、考核機制

  （一）實行通報公示制度。定期編發(fā)《徐州市城市長效管理考核通報》公布各單位考核結果，每月在《徐州日報》上公示各區(qū)（開發(fā)區(qū)、新城區(qū)）、各街道辦事處（管理處）考核排名及市有關職能部門、省屬責任單位的成績，并進行評析。

  （二）建立例會點評制度。每季度召開一次專題點評會議，通報城市長效管理措施落實情況，研究解決城市管理工作中的重大問題，分析點評突出問題，協(xié)調會辦疑難問題。

  （三）嚴格獎懲措施落實。市政府每年設立市城市長效管理考核獎勵基金2600萬元，根據考核結果，由市財政對各區(qū)（開發(fā)區(qū)、新城區(qū)）、各街道辦事處（管理處）予以兌現(xiàn)。

  1、對各區(qū)（開發(fā)區(qū)、新城區(qū)）獎懲。市政府每年從各區(qū)財力中拿出2600萬元用于對城市管理工作的考核，鼓樓區(qū)、云龍區(qū)、泉山區(qū)各500萬元，銅山區(qū)、賈汪區(qū)、開發(fā)區(qū)各300萬元，新城區(qū)200萬元。年終考核按百分制計算，以90分為基準分，達到基準分的全額返還當年考核經費；超過基準分的，每多1分獎勵考核經費的5％；低于基準分的，每少1分扣除考核經費的6％，當年經費扣完為止。

  2、對街道辦事處（管理處）獎懲。月度考核按百分制計算，以90分為基準分，達到基準分且排名靠前的兌現(xiàn)月度獎勵。A類每月對考核成績前1～6名的分別獎勵10、8、5、4、3、2萬元；B類每月對考核成績前1～4名的分別獎勵5、4、3、2萬元；C類每月對考核成績前1～2名的分別獎勵2、1萬元；D類每月對考核成績第1名的獎勵1萬元。對未達到基準分且考核排名靠后的，市城管辦每月對A類排名后3位、B類排名后2位和C、D類排名末位的街道辦事處（管理處）主要負責人進行約談；對未達到基準分且連續(xù)2個月考核A、B、C、D類排名末位的，由市城管辦會同相關區(qū)政府（管委會）專題“會診”或“幫扶”，并對街道辦事處（管理處）主要負責人進行誡勉談話。

  3、對市職能部門及省屬責任單位獎懲�？己私Y果定期進行通報，年度考核結果納入市級機關年度績效考評。

  以上考核結果還作為市委、市政府對各責任單位城市管理工作其他獎勵或評優(yōu)評先的主要依據。

  六、組織領導

  為加強對考核工作的組織領導，成立市城市長效管理考核工作領導小組，市政府分管領導任組長。領導小組下設辦公室，辦公室設在市城管辦，市城管辦主任、副主任分別任辦公室主任、副主任。

  七、其他

  1、本考核辦法自2016年8月起實行，《徐州市數字化城市管理考核辦法（試行）》（徐政辦發(fā)〔2011〕125號）、《徐州市數字化城市管理考核辦法》（徐政辦發(fā)〔2013〕74號）同時廢止。

  2、本考核辦法由市城市長效管理考核工作領導小組辦公室負責解釋。