地市級畫院面臨發(fā)展之痛
日前，安徽、浙江等部分省份相繼舉辦全省畫院工作年會、聯(lián)席會、聯(lián)展等活動，畫院系統(tǒng)的代表們在交流日常中互鑒學(xué)習(xí)、共謀發(fā)展。記者采訪了5位地市級畫院院長，以期通過他們的陳述，切片式呈現(xiàn)地市級畫院的基本面貌，揭示其發(fā)展過程可能面臨的困難。
葉向明（廣東省嶺南畫院院長）：
多途徑帶動地方文化發(fā)展
嶺南畫院一方面秉承嶺南文化的精神，另一方面，創(chuàng)新運作模式，積極推行畫家簽約制，鼓勵有實力的畫家自由競爭，目前簽約畫家中有東莞本土畫家、嶺南地區(qū)名家、全國知名畫家以及來自港澳地區(qū)的藝術(shù)家，不同地域的藝術(shù)家和不同的文化與學(xué)術(shù)背景，構(gòu)成了院聘畫家多元化的藝術(shù)特質(zhì)。目前，院內(nèi)和院聘畫家74人，以中青年畫家為主。
近年來，畫院主要通過四個方面定位凸顯地方畫院作用，即深入貫徹國家文化戰(zhàn)略，推動“寫意油畫”傳播；策劃“一帶一路”“非遺”系列展覽，組織主題美術(shù)創(chuàng)作活動，舉辦“東莞市重大歷史題材美術(shù)創(chuàng)作工程”“人民敘事——改革開放中的東莞建設(shè)者美術(shù)創(chuàng)作工程”等；策劃學(xué)術(shù)品牌展覽，加強國內(nèi)藝術(shù)機構(gòu)交流合作；舉辦地域文化題材展覽，推廣東莞文藝名家。除此之外，嶺南畫院還廣泛開展公益性文化藝術(shù)活動，打造志愿者特色品牌服務(wù)項目，并初步建成以藝術(shù)類圖書為主，兼顧文史類等書籍的特色圖書館。目前，嶺南畫院成立了“寫意藝術(shù)研究院”，致力于弘揚寫意精神、打造多元文化平臺。
嶺南畫院與嶺南美術(shù)館是兩個牌子一套班子，因此，人手不足是我們的最大困難。
王濤（安徽省馬鞍山太白書畫院院長）：
不忘初心 服務(wù)社會
馬鞍山太白書畫院成立于1981年，隸屬于馬鞍山市文聯(lián)，目前有12人在編，另有6名特聘畫師，其中中國美協(xié)會員、中國書協(xié)會員共計5位。畫院以創(chuàng)作為主，沒有設(shè)研究理論的崗位，偶爾邀請美院老師來上課，畫家的理論水平還有很大的提升空間。
書畫院歷來注重公益性文化服務(wù)工作，鼓勵藝術(shù)家承擔市里的創(chuàng)作任務(wù)、參加主題性展覽，每年都會跟隨市文聯(lián)去農(nóng)村、社區(qū)、廠礦、軍營等基層慰問，寫春聯(lián)、送書畫等，僅元旦和春節(jié)期間就有10余次。除此之外，我們書畫院的藝術(shù)家還為農(nóng)民書畫社進行培訓(xùn)。
畫院目前沒有展覽場地、沒有美術(shù)館，兩三人共用一間畫室，創(chuàng)作環(huán)境還需優(yōu)化。同時，資金短缺，創(chuàng)作經(jīng)費極少，甚至部分與生活有關(guān)的經(jīng)費也不能保證。因為財務(wù)制度的限制，我們無法改變這種狀態(tài)，向政府申請專項資金沒有獲批。但可貴的是，書畫院的畫家們一直在堅持創(chuàng)作。未來希望畫院的實際困難能得到解決。
鄭方偉（浙江省溫州書畫院院長）：
市級畫院機制應(yīng)進行改革
溫州書畫院編制11個，其中在編的7位，4人系中級以上職稱的專業(yè)創(chuàng)作人員，包括國家一級美術(shù)師1人、國家二級美術(shù)師2人。我到畫院10年來，只是偶爾為上級機關(guān)出訪和對外交流提供一些繪畫作為禮品，也沒有對專業(yè)人員考核的相應(yīng)機制�？梢哉f，市級畫院還沒有盡到應(yīng)該承擔的創(chuàng)作責任。
近年來，溫州的書畫發(fā)展非常迅速，政府開始重視，剛剛啟動了“墨香溫州”項目建設(shè)。畫院平時與溫州市畫家、溫州籍畫家聯(lián)系廣泛，團結(jié)他們策劃了很多展覽。目前我們簽約和聘請的畫師有80多位，今年將“瘦身提質(zhì)”。最近幾年，我們加強了對外交流，與合肥、鄭州、濟南等部分省會城市和市級畫院交流互鑒、舉辦展覽等，取得了很好效果。同時，我們還走出國門辦展覽，也受到較高評價和肯定。我們歷來重視人才培養(yǎng)，只要書畫家提出進修、深造的要求，或市里有相關(guān)培養(yǎng)計劃等，我們會盡量滿足并給予一定的資金支持。目前畫院的書畫家們迫切希望提升自身水平，但這在某一方面又與我們的現(xiàn)實工作相矛盾。“院館合一”的制度，使得很多畫家兼職美術(shù)館的行政工作，影響了他們自身的創(chuàng)作工作，對畫院和美術(shù)館的發(fā)展都有很大影響。
市級畫院機制應(yīng)該進行相應(yīng)改革，要讓畫家干該干的事情，并制定相應(yīng)的引進與退出機制，一方面引進畫院真正需要的人才，另一方面對不符合畫院要求或不能勝任畫院工作的人員要適時清退，如此才能保障畫院的良性循環(huán)。
欒劍（江蘇省淮安書畫院院長）：
要將“高原”搭得更高
淮安書畫院成立30多年來，一直緊抓藝術(shù)創(chuàng)作工作，近幾年成果頗豐。我院目前在職畫師14人，以中青年為主，他們正值創(chuàng)作旺盛期，是出作品、出人才的好時機�；窗矔嬙旱臅嫾以谌珖勒埂偌医鹆戤嬚�、全國青年美展、江蘇省傅抱石獎、江蘇省青年美術(shù)獎、江蘇省“文華獎”等重要展覽和賽事中屢獲殊榮，在全國地級市書畫院中表現(xiàn)較為突出。書畫家能夠完成國家和省級布置的重要創(chuàng)作任務(wù)，基本實現(xiàn)了“全市有地位、全省有影響、全國有亮點”的工作目標。
近幾年，書畫院通過公開招聘壯大了人才隊伍。為提升書畫家的創(chuàng)作水平，畫院在邀請藝術(shù)名家來講座、成立藝委會指導(dǎo)創(chuàng)作的同時，還通過柔性管理，給書畫家充分的時間進行采風(fēng)寫生。還有許多人到美術(shù)學(xué)院進修、到知名書畫家工作室學(xué)習(xí)，通過一系列措施開闊了眼界，提升了創(chuàng)作水平。畫院還將專業(yè)創(chuàng)作成績與年度考核結(jié)合起來，鼓勵書畫家積極參與全國專業(yè)展賽。市級書畫院也應(yīng)積極思考藝術(shù)創(chuàng)作的“高原”與“高峰”問題，提升地域特色，為當?shù)匚幕膫鞒小⒀永m(xù)和發(fā)展添磚加瓦。
目前，畫院也存在一些困難和不足。如，整體創(chuàng)作實力雖有進步，但與南京、蘇州、徐州等地畫院相比較，還有距離。與美術(shù)館合署辦公，許多書畫家要承擔美術(shù)館的行政工作，對藝術(shù)創(chuàng)作有很大影響；扶植地方名家的工作還不夠系統(tǒng)，書畫活動的地域特色不鮮明，書畫院和基層的聯(lián)動不夠積極，未形成合力。這些都是我們今后努力的方向。
董建（安徽省黃山書畫院院長）：
經(jīng)費短缺長期困擾
黃山市書畫院前身為徽州地區(qū)新安書畫院，2008年增掛黃山市美術(shù)館牌子。編制5人，全為技術(shù)崗位，包括國家一級美術(shù)師2人、二級美術(shù)師2人，中國書協(xié)會員1人，另特聘院外書畫家50余人，創(chuàng)作基本以表現(xiàn)徽州地方特色為主。按上級要求，畫院實施嚴格的坐班制度，院內(nèi)書畫家創(chuàng)作意識強，但是因為日常行政工作占據(jù)了大量時間，對藝術(shù)創(chuàng)作造成了嚴重影響。由于部分主客觀因素，畫院尚未建立出人才、出作品的有效機制。
黃山市書畫院一直積極參與地方文化建設(shè)，但困于人員、資金、政策等因素，部分工作還有待提高。資金方面，黃山市書畫院是安徽省唯一一家差額撥款單位，經(jīng)費短缺長期困擾我們。此外，美術(shù)館擁有免費開放專項資金（50萬元/每年），必須完成國家對美術(shù)館的各項工作要求，因人員缺乏，只有院外聘請，但待遇低導(dǎo)致難以招聘到具備專業(yè)素質(zhì)的策展、文案等人才，難以提升展覽的學(xué)術(shù)水平。