近日，遠洋地產(chǎn)調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，取消了部分區(qū)域事業(yè)部。北京區(qū)域事業(yè)部副總經(jīng)理胡宇宙“出走”遠洋，加盟天潤置地擔任副總裁一職。遠洋地產(chǎn)終于對“諸侯做大”動刀。

不過，與三年前高調(diào)設(shè)立區(qū)域事業(yè)部時不同，遠洋地產(chǎn)至今并未對外界公開宣布事業(yè)部撤銷一事。

北京事業(yè)部拆為4個分公司

記者了解到，遠洋地產(chǎn)撤銷旗下區(qū)域事業(yè)部的想法源于去年。

遠洋地產(chǎn)官方網(wǎng)站信息顯示，遠洋地產(chǎn)下屬北京、天津、東北、商業(yè)地產(chǎn)4個區(qū)域事業(yè)部和19個分公司。據(jù)介紹，遠洋目前在19個城市有50多個項目，事業(yè)部與分公司位于同一層級，分公司規(guī)模上比事業(yè)部小，均未達到成立事業(yè)部的標準。

目前，遠洋地產(chǎn)北京事業(yè)部與東北事業(yè)部已被撤銷。以北京區(qū)域事業(yè)部為例，目前，北京有8個處于不同開發(fā)階段的房地產(chǎn)項目，取消事業(yè)部后，由這8個項目成立了4個項目公司——遠洋·LA VIE、遠洋·傲北項目是一個公司，遠洋·萬和公館項目是一個公司，遠洋·天著項目是一個公司，遠洋一方、遠洋東方公館及幾個尾盤項目是一個公司。

隨之而來的是一系列人事變動，遠洋地產(chǎn)副總裁、北京區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理徐立，取消北京區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理的職務(wù)，繼續(xù)擔任遠洋地產(chǎn)副總裁;北京區(qū)域事業(yè)部副總經(jīng)理胡宇宙則“出走”遠洋，加盟天潤置地擔任副總裁一職。原北京區(qū)域事業(yè)部的員工大部分則被分散到這4個分公司中去，工作地點也變到了各個項目上;也有人借此進入集團總部;還有的人選擇主動離開。可以想見的是，并不是所有的人都獲得了新的工作安排，在這場企業(yè)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整中，有的人面臨失去工作。“不過，原則上中、高管理者都會被安排好。”有知情人士說。

據(jù)悉，目前，北京區(qū)域事業(yè)部只留下了財務(wù)部和人事部，負責協(xié)調(diào)北京的各個分公司與總部的溝通與銜接。“雖然暫時沒有動，但由于北京事業(yè)部已不存在，因此處于一個不尷不尬的位置上，估計今年會保留，未來去留還是未知。”知情人士透露。而東北區(qū)域事業(yè)部也是與北京相同的操作模式。

然而，僅僅在一個月前，遠洋地產(chǎn)北京區(qū)域事業(yè)部還在招新納賢。2月8日，遠洋地產(chǎn)北京區(qū)域事業(yè)部在某大型招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘啟事，包括計劃管理專員、精裝設(shè)計師等多個職位，網(wǎng)站信息顯示，招聘啟事的有效期截止為2012年4月8日。

被指收權(quán)與縮減成本

事實上，遠洋地產(chǎn)開始探索事業(yè)部管理體制僅是在三年之前。從2009年到2011年，遠洋地產(chǎn)利用三年時間，先后成立了天津區(qū)域事業(yè)部、北京區(qū)域事業(yè)部、東北區(qū)域事業(yè)部和商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部，也就是在遠洋項目多的城市或區(qū)域，把項目公司升級為事業(yè)部。到2011年，事業(yè)部制趨于穩(wěn)定與成熟。而在此過程中，遠洋地產(chǎn)董事局主席、行政總裁李明是這一項制度的推動者和主導者。2009年北京區(qū)域事業(yè)部剛剛成立的第一年，李明還親自掛帥，分管北京區(qū)域事業(yè)部的工作。

對于此次調(diào)整，遠洋地產(chǎn)則解釋為是一次“例行的公司內(nèi)部調(diào)整”。“針對市場的變化，每兩三年甚至一年的時間，都會進行這樣的調(diào)整，人員變動或組織結(jié)構(gòu)變動，很正常。是為了提高工作效率，縮減決策環(huán)節(jié)。”遠洋地產(chǎn)相關(guān)人士說。

可是，令一些人感到不解的是，企業(yè)在做大的時候一般會用區(qū)域管理或事業(yè)部管理的方式，而正是在這時候，遠洋為何又改回了原來的路徑?當初雄心勃勃地布局各大事業(yè)部，如今為何悄然撤銷?

關(guān)于這個已進入百億元俱樂部的地產(chǎn)新貴，更多的目光聚集在它的幕后。有著大國企背景的遠洋地產(chǎn)，一直以來努力構(gòu)建著市場化的管理機制，目前已經(jīng)在香港上市。但在遠洋快速發(fā)展的這兩年，在不斷發(fā)展壯大的同時，遠洋地產(chǎn)內(nèi)部管理層不和的傳聞也不時傳出。新加入遠洋的新遠洋人和老遠洋人在企業(yè)發(fā)展、管理，以及企業(yè)文化的理解、融合等方面，經(jīng)歷著碰撞與交鋒。

知情人士透露，遠洋此番舉動是為了收權(quán)和減低成本。也就是把分公司的權(quán)力收回集團來，同時縮減人力運營成本。

以前，集團公司是與事業(yè)部對接，現(xiàn)在，要與各個分公司對接，無疑加大了集團的工作量。根據(jù)現(xiàn)在的安排，取消事業(yè)部后，遠洋地產(chǎn)副總裁、原北京區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理徐立，除去了北京事業(yè)部總經(jīng)理的職務(wù)，但還要以集團副總裁的身份去管理北京部分項目公司。“從集團副總裁這一級別去管理，有點‘夠不著’的感覺。”有聲音質(zhì)疑。

專家觀點

此舉利于總部統(tǒng)一管理

對此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家、清華大學經(jīng)管學院領(lǐng)導力研究中心研究員秦合舫接受記者采訪時認為，實行事業(yè)部制或項目分公司制，是根據(jù)公司所處不同時期的不同需要。一般來說，企業(yè)在盤子做大的時候，會采用事業(yè)部制度。事業(yè)部擁有相對獨立的市場、利益和自主權(quán)，責、權(quán)、利劃分比較明確。而取消事業(yè)部實行項目分公司制則可以減少管理層級，加強總部的統(tǒng)一控制調(diào)配和人員管理，通盤考慮擴張發(fā)展進度。

秦合舫解釋，事業(yè)部制在總公司領(lǐng)導下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。“對于一個企業(yè)的事業(yè)部來說，一般都是獨立核算的，因此在資金運用、利潤分成、人員管理等方面的權(quán)限有很大的權(quán)力。撤銷后，總部直接對項目進行管理，在區(qū)域市場上，權(quán)限被壓縮。”