人民網(wǎng)北京6月16日電 （徐倩）隨著陳志華的悄然離開，復(fù)地集團(tuán)（下稱“復(fù)地”）在不到6年的時(shí)間里歷經(jīng)了5次董事長的更換。

    在復(fù)地官方網(wǎng)站最新的管理層簡介中，由2011年加入復(fù)星集團(tuán)同時(shí)為復(fù)星集團(tuán)總裁高級(jí)助理、復(fù)星地產(chǎn)控股總裁的龔平兼任復(fù)地集團(tuán)董事長、兼任星豫資本董事長兼總裁。而陳志華卻選擇回歸老東家綠地掌管廣東事業(yè)部。

    陳志華的離開又將復(fù)地推到了聚光燈前，作為復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌締造“蜂巢城市”的主力軍，復(fù)地為何頻頻更換高管？而集復(fù)地、復(fù)星地產(chǎn)、星豫資本“三權(quán)”為一體的龔平，又將為復(fù)星地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合帶來怎樣的動(dòng)力？

    人民網(wǎng)記者就復(fù)地高層換帥、復(fù)地的未來發(fā)展規(guī)劃等問題聯(lián)系復(fù)地品牌負(fù)責(zé)人，其表示“暫不回復(fù)”。

    陳志華黯然離局

    在 “跳槽”復(fù)地之前，陳志華就曾任綠地集團(tuán)京津房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理、綠地集團(tuán)總裁助理，是綠地北京市場(chǎng)的開拓者，此次回歸綠地屬于“平級(jí)跳槽”，獲任綠地副總裁并負(fù)責(zé)掌管事業(yè)部，這就意味著，3年的復(fù)地“插曲”并沒能為陳志華的履歷加分。

    2011年，離開綠地、加盟復(fù)地的陳志華也曾經(jīng)躊躇滿志，要使復(fù)地盡快“趕超一線陣營”。

    對(duì)于2011年的復(fù)地來講，剛剛完成私有化的復(fù)地業(yè)績出現(xiàn)了明顯的下滑，陳志華被寄予了厚望，復(fù)地也開始了全面的規(guī)模擴(kuò)張。

    在陳志華的帶領(lǐng)下，復(fù)地加快了全國化擴(kuò)展的步伐，“聚焦已進(jìn)入?yún)^(qū)域，深耕一二線城市”，2年內(nèi)先后在成都、重慶和武漢拿下多個(gè)項(xiàng)目，新增土地儲(chǔ)備255萬平方米，2012年和2013年復(fù)地分別交出了121億元及128億元的銷售成績單。

    但是，復(fù)地傳統(tǒng)的地產(chǎn)擴(kuò)張思路并未得到徹底貫徹，隨著復(fù)星集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的重新定位和資源整合，復(fù)地成為復(fù)星集團(tuán)實(shí)踐“蜂巢城市”戰(zhàn)略的“一枚棋子”。

    2013年，復(fù)星集團(tuán)提出“蜂巢城市”的概念，并指出了“產(chǎn)城一體”的發(fā)展思路，主要以旗下復(fù)地、星浩資本、星泓資本、星豫資本等為開發(fā)平臺(tái)，導(dǎo)入并整合復(fù)星的產(chǎn)業(yè)資源，協(xié)助地方政府建設(shè)城市所需要的核心功能，形成大金融、大健康、大文化、大旅游和大物貿(mào)蜂巢。

    復(fù)地“單兵作戰(zhàn)”的發(fā)展終結(jié)，自2014年起，復(fù)地的新增土地面積就呈現(xiàn)斷崖式下滑，數(shù)據(jù)顯示，2012~2015年，復(fù)地新增土地面積分別為273.7萬、235.7萬、162.52萬、64.61萬平方米。此外，復(fù)地的凈利潤2012~2015年間為15.8億元、12.3億元、8.9億元和14.9億元，盡管2015年凈利潤提高，但是和2012年對(duì)比，仍有差距。

    而復(fù)地的銷售收入也并未得到大幅提振，其從2012年到2015年房地產(chǎn)銷售收入分別為108億元、117億元、121億元和145億元，這與一線房企千億元的銷售規(guī)模已經(jīng)相差甚遠(yuǎn)，而陳志華“趕超一線陣營”的目標(biāo)也成為空談。

 

    復(fù)地被“邊緣化”

    復(fù)地在復(fù)星集團(tuán)內(nèi)地位的變化也可以看出復(fù)地被“邊緣化”的現(xiàn)狀。

    復(fù)地曾是復(fù)星集團(tuán)唯一的地產(chǎn)上市平臺(tái)，自2011年被復(fù)星國際私有化退市之后，復(fù)地的地位就不復(fù)當(dāng)初，而眼下，其已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)星掌控下的一個(gè)分支。目前，復(fù)地與星浩、星豫、星泓、星頤、星景等多家開發(fā)平臺(tái)并行發(fā)展，統(tǒng)一成為蜂巢城市戰(zhàn)略中的一環(huán)。

    比如，星浩資本以私募基金為驅(qū)動(dòng)，主要打造城市商業(yè)綜合體；而星豫資本則是文化及旅游蜂巢業(yè)務(wù)平臺(tái)，主要打造以旅游資源為依托的商業(yè)項(xiàng)目；星堡則是養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)載體，星泓則偏重于物流地產(chǎn)，這些平臺(tái)均成為蜂巢城市的多元化功能載體。

    但是，這些平臺(tái)的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。曾經(jīng)將“金融+地產(chǎn)”模式完美結(jié)合并號(hào)稱要做“中國鐵獅門”的星浩資本面臨著部分項(xiàng)目滯銷和贖回危機(jī)，而星浩資本和星豫資本的高層也剛剛完成變更。

  面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，復(fù)星地產(chǎn)將籌碼押注在“蜂巢城市”的大戰(zhàn)略上。

    據(jù)了解，“蜂巢城市”目前已完成并運(yùn)行的案例有：金融蜂巢—上海外灘金融中心BFC、健康蜂巢──上海星堡養(yǎng)老社區(qū)、文化蜂巢──上海豫園商城、旅游蜂巢—海南亞特蘭蒂斯、物貿(mào)蜂巢──湖北、四川等地天貿(mào)城等。從單個(gè)項(xiàng)目看，除了“蜂巢概念”較為新穎之外，其實(shí)質(zhì)上是養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)和物流地產(chǎn)的代名詞。

    而在“蜂巢城市”的概念中，將健康、文化、旅游、金融、物貿(mào)等融入住宅社區(qū)也并非眼下復(fù)星地產(chǎn)的獨(dú)創(chuàng)，不少正在轉(zhuǎn)型中的房企例如萬科、綠地、正榮等也將醫(yī)療、金融、旅游等資源嫁入住宅社區(qū)中，由此看來，在“蜂巢城市”戰(zhàn)略中，復(fù)星集團(tuán)如何再創(chuàng)新、發(fā)揮復(fù)星集團(tuán)資源的協(xié)同優(yōu)勢(shì)還有待觀察。