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河南:提高供給質(zhì)量 增強競爭力,讓實體經(jīng)濟更有奔頭

來源:  作者:  時間:2017-01-04

 

  1月3日,洛陽石化公司剛投產(chǎn)的抗車轍母粒生產(chǎn)線生產(chǎn)出首批合格產(chǎn)品。該產(chǎn)品屬于高附加值產(chǎn)品,能改善公路強度,顯著提高公路壽命,市場需求旺盛。潘炳郁 王東亮攝

   一個地方的經(jīng)濟發(fā)展,從根本上要靠供給側(cè)推動,通過去除沒有需求的無效供給、創(chuàng)造適應(yīng)新需求的有效供給,打通供求渠道,努力實現(xiàn)供求關(guān)系新的動態(tài)均衡。

  省委經(jīng)濟工作會議在2017年經(jīng)濟工作的總體要求中提出:以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,著力推進“三去一降一補”。

  省社科院經(jīng)濟研究所所長完世偉說:“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,既是建設(shè)經(jīng)濟強省、打造‘三個高地’、實現(xiàn)‘三大提升’的主線,更是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的良方。”

  供給側(cè)改革:讓供給質(zhì)量更高

  食品業(yè)是河南的支柱產(chǎn)業(yè),雙匯、三全這些食品企業(yè)在全國都響當當,但是這兩年他們不約而同地發(fā)現(xiàn),消費者的口味變了,普通的火腿腸、速凍水餃這些“大路貨”不太受歡迎了。于是雙匯推出了很多美式產(chǎn)品,三全也開發(fā)了不少細分產(chǎn)品如兒童水餃等,市場反饋均不錯。

  制造業(yè)也不例外,那些“傻大黑粗”的裝備不吃香了,更加節(jié)能、更加自動化、更加有技術(shù)含量的產(chǎn)品才受歡迎。這就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,滿足需求,創(chuàng)造新的需求,提高供給質(zhì)量,從而實現(xiàn)提質(zhì)增效。

  去年,我省在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面頻頻出招,先后制定出臺推進制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革專項行動方案,加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì),積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),扎實推進種養(yǎng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  改革的效果也是顯而易見:新能源汽車、工業(yè)機器人等終端高端產(chǎn)品及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的高附加值產(chǎn)品較快增長;新經(jīng)濟加速成長,電子商務(wù)交易額增長25%以上,快遞業(yè)務(wù)量增長60%以上。農(nóng)業(yè)方面,玉米播種面積調(diào)減40萬畝,附加值更高的花生播種面積增加93萬畝。

  制造業(yè)是我省的傳統(tǒng)優(yōu)勢,也是實體經(jīng)濟的骨架和支撐,今年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)格外繁重:壯大裝備制造、食品制造、新型材料制造、電子制造、汽車制造等五大主導產(chǎn)業(yè),改造提升冶金、建材、化工、輕紡、能源等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),培育智能制造裝備、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保和新能源裝備、新一代信息技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)。通過調(diào)高技術(shù)水平、調(diào)強制造能力、調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)長產(chǎn)業(yè)鏈條,讓供給更有質(zhì)量和效率。

  服務(wù)業(yè)同樣是這個道理,河南服務(wù)業(yè)占比低于全國平均水平10個百分點,尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)育不足,把這一塊拉上去,就能激發(fā)數(shù)千億元的發(fā)展?jié)摿Α=衲攴⻊?wù)業(yè)的重點是抓好現(xiàn)代物流、金融保險、信息服務(wù)、文化旅游和健康養(yǎng)老五大主導產(chǎn)業(yè),同時培育科技服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、會展服務(wù)、服務(wù)外包、居民家庭服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè),有效滿足社會多元化的服務(wù)需求。

  去降補:讓競爭力更強

  產(chǎn)能嚴重過剩是當前經(jīng)濟運行中的主要矛盾,河南作為原材料大省、制造業(yè)大省,受到的沖擊尤為明顯。

  去年,我省硬起手腕去產(chǎn)能,全省煤炭關(guān)閉退出的產(chǎn)能提前超額完成預(yù)定目標,全省壓減煉鋼產(chǎn)能兩年任務(wù)一年完成。企業(yè)資產(chǎn)負債率有所下降,年降低企業(yè)成本830億元左右。

  去產(chǎn)能、降成本、補短板并不是孤立存在,而是有機的聯(lián)系。去產(chǎn)能任務(wù)的完成,可以為其他任務(wù)提供相對寬松的環(huán)境。特別是對“僵尸企業(yè)”的處置,通過“短痛”的措施拔掉“輸液管”和“呼吸機”,有利于去杠桿任務(wù)的推進;“僵尸企業(yè)”的減少也有利于降低成本,帶動價格回歸與企業(yè)利潤增長;而“輸血”資金也可以回流用于補短板。

  一組數(shù)字可以印證。2016年前三季度,隨著去產(chǎn)能成效顯現(xiàn)和原材料價格回升,我省煤炭、鋼鐵、有色等行業(yè)效益明顯回升。平煤神馬、鄭煤集團均大幅減虧,9家重點鋼鐵企業(yè)由2015年同期虧損超過10億元轉(zhuǎn)為盈利,電解鋁行業(yè)中的萬基控股實現(xiàn)5年來首次盈利。

  雖有轉(zhuǎn)機,但危機并沒有離去。“要清醒地認識到,現(xiàn)在鋼鐵、煤炭等價格回升并不是建立在供需矛盾解決的基礎(chǔ)之上,一定要堅定去產(chǎn)能的決心,重點推進煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能工作,合理安排產(chǎn)能退出時序和進度。”完世偉說,可以抓住處置“僵尸企業(yè)”這個牛鼻子,創(chuàng)造條件推動兼并重組,產(chǎn)權(quán)、股權(quán)交易,用市場、法治的辦法做好其他產(chǎn)能過剩行業(yè)去產(chǎn)能工作。

  去庫存方面的壓力更大,2016年房地產(chǎn)市場的非理性上漲敲響了警鐘,中央已明確提出“房子是用來住的,不是用來炒的”。對我省來說,去庫存要多管齊下,綜合運用金融、土地、財稅、投資、立法等手段,因城施策、分類指導,讓地方政府擔起主體責任,促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

  業(yè)內(nèi)人士建議,像鄭州這樣房地產(chǎn)火爆的城市,可以加大土地供應(yīng),同時優(yōu)化用地結(jié)構(gòu),強化監(jiān)管,防止價格過快增長;庫存量較大的市縣,則要減緩用地供應(yīng),加大貨幣化安置。

  去杠桿方面,要繼續(xù)降低企業(yè)負債水平,特別是降低國有企業(yè)的杠桿率,堅持市場化、法制化方式,通過債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)重組、上市融資、打折回購等方式實施債務(wù)重組,優(yōu)化負債結(jié)構(gòu),為企業(yè)健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

  脫虛向?qū)崳鹤寣崢I(yè)更有錢途

  完世偉說,河南發(fā)展的底子是實體經(jīng)濟,未來也必然要靠實體經(jīng)濟。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要始終向振興實體經(jīng)濟發(fā)力、聚力,規(guī)避實體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性供需失衡、房地產(chǎn)和實體經(jīng)濟失衡、金融和實體經(jīng)濟失衡的不利局面。

  以工業(yè)為例,河南工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本仍然高于全國平均水平,只要真正地把降本增效各項措施落到實處,在減稅、降費、降要素成本上加大工作力度,把成本降下來,就會進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,提高工業(yè)競爭力。

  河南制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案對此也開出了藥方,堅持調(diào)整存量與做優(yōu)增量并重,以增量激活存量、以存量吸引增量,構(gòu)建相互支撐、彼此帶動、共同發(fā)展的格局,F(xiàn)階段,實體制造業(yè)在我省仍然具有很大的增長潛力。要處理好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,在引進和培育中高端產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)的同時,要大力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升,為制造業(yè)強省建設(shè)提供基礎(chǔ)支撐。

  另外一方面,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是中小企業(yè)也要主動順應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級大勢,充分發(fā)揮中小企業(yè)特有的活力,提升高品質(zhì),邁向中高端。

  今年經(jīng)濟下行壓力依然較大,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的最終目的是通過綜合手段,把實體經(jīng)濟的盈利能力提上去,讓做實業(yè)的有錢賺、有前途,從而吸引更多的資金脫虛向?qū)、流向(qū)嶓w,實現(xiàn)河南經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展。

責任編輯:管理員

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