連續(xù)兩年在虧損中掙扎的李寧仍未走出這個漩渦。昨日，運動品牌李寧發(fā)布2014年半年報，上半年虧損由去年同期的1.84億元擴大至5.86億元，超過去年全年虧損額3.92億。

　　去庫存比預期要長

　　財報顯示，李寧上半年實現(xiàn)收入31.37億元人民幣，同比上升8.0%，毛利14億元，較上年同期增10.51%。但虧損由去年同期的1.84億元擴大至5.86億元，現(xiàn)金及等同現(xiàn)金項目凈減少3.71億元。

　　對于虧損，財報給出的解釋是，大量存貨、呆賬撥備和人力成本是影響業(yè)績的主要因素。

　　存貨方面，截至6月底，李寧存貨較去年末的9.42億元增至目前的10.89億元。

　　新京報記者統(tǒng)計，李寧公司庫存在2011年就達到11.33億元，當年開始了去庫存動作，但三年過去，李寧公司的庫存依然沒有大幅下降。而根據(jù)李寧公司此前公布的變革計劃，其第一階段任務即是在半年到一年時間里削減庫存。

　　李寧集團執(zhí)行副主席及代理行政總裁金珍君在談起這個“拖后腿”的數(shù)據(jù)時表示，旗下有部分分銷伙伴的實力較弱，占比大概10%，他們配合轉(zhuǎn)型的力度不足。

　　金珍君說，未來會全力讓分銷伙伴去庫存，保證現(xiàn)金流，同時也要淘汰部分分銷網(wǎng)絡。

　　渠道調(diào)整是最大難題

　　對于李寧的虧損，業(yè)內(nèi)資深服裝行業(yè)分析人士馬崗對新京報記者說，李寧目前很大一筆花銷還是在于渠道的投入。

　　2012年，李寧巨虧近20億元。當年，李寧公司啟動了耗資14億元至18億元的“渠道復興計劃”，重點支持經(jīng)銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道。改革這兩年中，為了優(yōu)化渠道，李寧公司一直在擴張直營網(wǎng)絡，力求能徹底擺脫過去大批發(fā)模式的經(jīng)營困境。

　　“以前是A經(jīng)銷商操作，現(xiàn)在李寧花一大筆錢跟A買渠道控制權(quán)，需要付出一大筆分手費。一個省級市場起碼需要幾個億，一個地級市也要花上千萬”。馬崗說，“此外還有大量經(jīng)營不下去的經(jīng)銷商，在給李寧公司造成壞賬的同時，還需要李寧來接手這個市場”。

　　李寧半年報顯示，在呆賬撥備方面，截至6月底，累計計提的呆賬撥備金額為6.83億元。

針對渠道問題，金珍君表示，轉(zhuǎn)型中遇到的最大的難題是渠道商，他們的問題比想象的更大，去年第四季度李寧淘汰了4個經(jīng)銷商，加大開設自營店的比例，預計今年新開設的直營店，可以從明年開始逐步貢獻盈利。

　　數(shù)據(jù)顯示，李寧品牌的銷售渠道確實在收縮。截至6月30日，李寧品牌的門店總數(shù)為5671間，與去年年底相比凈減少244間。

　　■ 聲音

　　李寧：“痛苦”放棄贊助體操隊

　　昨日，在財報解讀會上，李寧集團執(zhí)行主席李寧對退出中國體操國家隊的贊助一事作出回應。他說“體操培養(yǎng)了我，這個決定對公司好，但對我而言很痛苦”。

　　李寧公司與中國體操隊的合作長達23年。日前，安踏取代李寧公司成為中國體操國家隊的贊助商。

　　李寧表示，是公司主動放棄相關贊助權(quán)，考慮到公司的資源有限，想集中資源發(fā)展核心品牌和項目。

　　金珍君表示，“很感動”李寧本人主動作出放棄贊助的決定，這反映了李寧對公司轉(zhuǎn)型改革的決心。