宿遷地稅局——建立“1+3”績效考核體系激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情
來源： 作者： 時間：2015-12-03
中國黃淮網(wǎng)江蘇宿遷訊（通訊員屈旭光 張海鑫） 宿遷地稅局按照國家稅務(wù)總局“三步走”和省地稅局績效管理推進(jìn)時間表，以《宿遷地稅系統(tǒng)績效管理辦法》為統(tǒng)攬，建立單位績效為主體、團(tuán)隊績效為重點、個人績效為基礎(chǔ)“三位一體”的“1+3”績效考核體系。
一是對應(yīng)“可量化、可累計、可比較、可掛鉤”的績效計劃，單位當(dāng)期考核結(jié)果通過個人勤績加分和組織績效掛鉤直接應(yīng)用，二級團(tuán)隊考評通過直接減分制和申報加分制得到規(guī)范。二是以正向激勵為主、負(fù)向懲戒為輔，將原有的爭先創(chuàng)優(yōu)系列激勵規(guī)定全部納入績效管理，實現(xiàn)全系統(tǒng)獎懲體系的統(tǒng)一。三是對考核流程的簡化、對數(shù)據(jù)來源的明確、對表證單書的統(tǒng)一、對考核人員的培訓(xùn)、對考評責(zé)任的問責(zé)，提高績效管理工作的公信力，開辟了一條有效解決“干與不干一個樣”、“干好干差一個樣”的綠色管理通道，“讓業(yè)績說話”成為稅務(wù)干部的共識，激發(fā)了全系統(tǒng)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
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